1月4日,從國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司獲悉,該公司2018年度電費(fèi)收交工作收官,完成了電費(fèi)回收“雙結(jié)零”任務(wù)。這是該公司自成立以來連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”目標(biāo)。
在電費(fèi)回收工作中,國(guó)網(wǎng)蒙東電力堅(jiān)持激勵(lì)與考核并重,細(xì)分電費(fèi)回收工作任務(wù),量化到人,責(zé)任到人,考核到人。該公司通過兌現(xiàn)電費(fèi)回收獎(jiǎng)勵(lì)承諾,量化指標(biāo),防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),該公司通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、常態(tài)管理和應(yīng)急處置三位一體電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制模式,細(xì)分客戶,全力做好電費(fèi)分類回收。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管控力度,按照客戶分級(jí)原則,強(qiáng)化高耗能、高污染客戶“一戶一策”措施全覆蓋并常態(tài)滾動(dòng)修編,對(duì)重點(diǎn)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶開展分次劃撥與分次結(jié)算,防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。該公司將電費(fèi)回收由過去單一的催費(fèi)型,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的服務(wù)型、伙伴型,利用短信、微信催收,柔性引導(dǎo)客戶按期交費(fèi)。
此外,國(guó)網(wǎng)蒙東電力積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、推廣移動(dòng)支付不斷提升電費(fèi)回收率。該公司建立用電客戶交費(fèi)渠道偏好模型和交費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)模型,加強(qiáng)用電客戶信用和價(jià)值管理方面的應(yīng)用分析,對(duì)產(chǎn)能利用率明顯下降的客戶做好跟蹤服務(wù)工作;在供區(qū)范圍內(nèi)推廣“電e寶”、微信等線上交費(fèi)渠道,宣傳“電e貸”等新型交費(fèi)方式。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
1月4日,從國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司獲悉,該公司2018年度電費(fèi)收交工作收官,完成了電費(fèi)回收“雙結(jié)零”任務(wù)。這是該公司自成立以來連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”目標(biāo)。
在電費(fèi)回收工作中,國(guó)網(wǎng)蒙東電力堅(jiān)持激勵(lì)與考核并重,細(xì)分電費(fèi)回收工作任務(wù),量化到人,責(zé)任到人,考核到人。該公司通過兌現(xiàn)電費(fèi)回收獎(jiǎng)勵(lì)承諾,量化指標(biāo),防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),該公司通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、常態(tài)管理和應(yīng)急處置三位一體電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制模式,細(xì)分客戶,全力做好電費(fèi)分類回收。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管控力度,按照客戶分級(jí)原則,強(qiáng)化高耗能、高污染客戶“一戶一策”措施全覆蓋并常態(tài)滾動(dòng)修編,對(duì)重點(diǎn)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶開展分次劃撥與分次結(jié)算,防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。該公司將電費(fèi)回收由過去單一的催費(fèi)型,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的服務(wù)型、伙伴型,利用短信、微信催收,柔性引導(dǎo)客戶按期交費(fèi)。
此外,國(guó)網(wǎng)蒙東電力積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、推廣移動(dòng)支付不斷提升電費(fèi)回收率。該公司建立用電客戶交費(fèi)渠道偏好模型和交費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)模型,加強(qiáng)用電客戶信用和價(jià)值管理方面的應(yīng)用分析,對(duì)產(chǎn)能利用率明顯下降的客戶做好跟蹤服務(wù)工作;在供區(qū)范圍內(nèi)推廣“電e寶”、微信等線上交費(fèi)渠道,宣傳“電e貸”等新型交費(fèi)方式。