近日，在貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部，10家供電局上報的調(diào)配控服一體化建設實施方案審核工作完成，貴州電網(wǎng)公司調(diào)配控服一體化建設工作全面鋪開。

為有效解決過去配網(wǎng)電力調(diào)度、搶修指揮、客戶服務調(diào)度間相互獨立指揮、專業(yè)協(xié)同性弱、各自為政以及生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)間信息不對稱、信息傳遞不及時等問題，有效調(diào)配搶修資源，提升現(xiàn)場搶修過程管控水平和生產(chǎn)、服務的運營效率，2019年，貴州電網(wǎng)公司提出，突出打好調(diào)配控服一體化這場硬仗，確保年底全面實現(xiàn)配網(wǎng)電力調(diào)度、配網(wǎng)搶修調(diào)度與客戶服務調(diào)度一體化運作。

技術創(chuàng)新促工作效率提升

“建立通信雙通道，優(yōu)化信息流轉(zhuǎn)流程，加快信息傳遞速度……有這些技術手段的支撐，調(diào)配控服一體化運行后，恢復供電肯定要比以前快不少。”貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部主任康鵬介紹，調(diào)配控服一體化主要是通過資源整合和推廣運用新設備、新技術來提高工作效率。作為調(diào)配控服一體化的重要基礎，貴州電網(wǎng)公司從2012年開始推進調(diào)控一體化和配調(diào)集約化建設工作。2018年底，貴州電網(wǎng)公司實現(xiàn)了調(diào)控一體化，提前一年完成了全網(wǎng)10家地區(qū)供電局配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)建設，遵義供電局成為南方電網(wǎng)公司西部首家調(diào)控一體化示范基地和貴州電網(wǎng)公司首家實現(xiàn)配調(diào)集約化的單位。

“處理停電事故以前至少需要1個小時，實現(xiàn)調(diào)控一體化后，半小時就可以搞定?！绷P水供電局調(diào)度中心主任付錫康表示，調(diào)控一體化在大幅降低系統(tǒng)維護量的同時，增強了電網(wǎng)運行控制能力，加快了正常操作、事故處理等效率。調(diào)控一體化實現(xiàn)后，貴州電網(wǎng)全網(wǎng)共減少系統(tǒng)189套。不僅如此，在處理事故跳閘時，以往只能依靠現(xiàn)場值班人員收集事故報文、手工記錄日志、匯報調(diào)度、執(zhí)行操作指令的運行模式，現(xiàn)在僅通過調(diào)控中心監(jiān)視系統(tǒng)就能第一時間獲取有關信息，通過遠程控制就能完成故障隔離。

配調(diào)集約化方面，遵義電網(wǎng)于2018年底撤銷14個縣（配）調(diào)，實現(xiàn)“1”個配調(diào)模式，全面實現(xiàn)了配調(diào)集約化。

管理變革優(yōu)化人力資源配置

“實施調(diào)控一體化和配調(diào)集約化帶來的最大好處就是工作效率的提高，這體現(xiàn)在人力資源優(yōu)化上?！辟F州電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部調(diào)度科科長黃曉旭介紹，2012年調(diào)控一體化實施前，貴州電網(wǎng)公司共有612名監(jiān)視人員，負責監(jiān)視1100座35千伏及以上變電站。至2018年底，在貴州電網(wǎng)35千伏及以上變電站增加至1372座的情況下，監(jiān)控人員卻減少了367名人員。

“全面實現(xiàn)配調(diào)集約化后，更多的人力資源得到優(yōu)化?！辟F州電網(wǎng)公司人力資源部教育培訓科科長趙洪藝介紹。為了讓優(yōu)化出來的人更好地勝任轉(zhuǎn)崗后的工作，貴州電網(wǎng)公司人力資源部及時開展了轉(zhuǎn)崗培訓和崗位勝任能力評價，結(jié)合調(diào)配控服工作關鍵節(jié)點的推進實現(xiàn)了“目標達成一片、成功轉(zhuǎn)崗一片”。目前，通過調(diào)控一體化優(yōu)化出來的人員都已經(jīng)成功轉(zhuǎn)崗到其他工作崗位上，一定程度上緩解了貴州電網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)性缺員問題。

硬仗攻堅確保完成目標任務

2019年，貴州電網(wǎng)公司提出突出打好“四場硬仗”，實現(xiàn)調(diào)配控服一體化就是其中一場。貴州電網(wǎng)公司成立調(diào)配控服一體化建設領導小組、項目部，制定了詳細的進度計劃，提出按照安全第一、平穩(wěn)有序的原則，建好組織保障、過程管控、信息通報、激勵等4個機制，抓好系統(tǒng)建設、通信保障、人員配置、制度完備、輿論引導工作等5個關鍵，實現(xiàn)配網(wǎng)電力調(diào)度、配網(wǎng)搶修調(diào)度與客戶服務調(diào)度一體化運作目標。

“在組織各單位培訓的過程中，一定要聽取基層人員的意見，幫助基層解決問題?！?月26日，在貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部，調(diào)度科副科長陳恩黔再次組織工作人員對調(diào)配控服一體化教育培訓工作進行專題討論。作為貴州電網(wǎng)公司調(diào)配控服一體化建設工作的牽頭部門，系統(tǒng)運行部不僅負責組織開展配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)、配網(wǎng)OMS系統(tǒng)的建設、完善，調(diào)配控服一體化制度標準修編，還要對各單位調(diào)配控服一體化組織架構(gòu)調(diào)整及人員配置進行指導。2019年以來，該部門共組織召開專題會20余場，編寫審定方案50余份，同時計劃開展4期專題培訓。

“我們的市郊局配調(diào)集約化工作已經(jīng)完成，3月份的目標是完成麻江、丹寨兩家?！眲P里供電局是貴州電網(wǎng)縣級供電企業(yè)最多的供電局。今年的調(diào)配控服一體化工作，該局16家縣級供電企業(yè)、160多個變電站的集約任務相當艱巨。為確保目標任務的完成，凱里供電局一把手掛帥調(diào)配控服一體化工作，在對凱里電網(wǎng)進行綜合分析的基礎上，倒排工期，全力開展調(diào)配控服一體化工作。

在遵義供電局，該局系統(tǒng)運行部監(jiān)控班班長劉翔天在組織人員對調(diào)配控服一體化試點經(jīng)驗進行總結(jié)提煉基礎上，開始了對配網(wǎng)搶修調(diào)度與客戶服務調(diào)度的融合進行了研究?！拔覀儧Q不能起了個大早，趕了個晚集。”