中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 一季度，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司深入分析研判內(nèi)外部形勢(shì)，圍繞全年利潤(rùn)目標(biāo)謀篇布局，細(xì)化《2024年扭虧脫困行動(dòng)工作方案》，倒逼分解任務(wù)指標(biāo)，建立“周督辦、月總結(jié)”機(jī)制，錨定中心工作出實(shí)招，深度挖潛增效，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，迎來(lái)一季度“滿堂紅”。
搶發(fā)電量做出新實(shí)效
牢固樹立“電量為王”理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，將容量電價(jià)、“兩個(gè)細(xì)則”作為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵內(nèi)容，實(shí)時(shí)調(diào)整深調(diào)報(bào)價(jià)，加快重要設(shè)備治理，科學(xué)配煤摻燒，優(yōu)化控制系統(tǒng)，確保負(fù)荷接帶“能上能下、迅速精準(zhǔn)”。統(tǒng)籌研判電力市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，精準(zhǔn)優(yōu)化發(fā)電策略，積極主動(dòng)與調(diào)度聯(lián)系，出臺(tái)針對(duì)性搶發(fā)電量措施，不斷提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，一季度完成發(fā)電量同比上升95%，搶發(fā)電量工作取得實(shí)效。
燃料攻堅(jiān)取得新突破
堅(jiān)持“長(zhǎng)協(xié)煤為主、低價(jià)市場(chǎng)煤為輔、進(jìn)口煤和水運(yùn)煤補(bǔ)充”的采購(gòu)策略，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情對(duì)長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，重點(diǎn)做好發(fā)運(yùn)能力較強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商的發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)工作，一季度優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)占比超過(guò)90%。深研電煤市場(chǎng)走勢(shì)，合理安排采購(gòu)節(jié)奏，根據(jù)機(jī)組開機(jī)方式，提前謀劃采購(gòu)市場(chǎng)煤，保證了一季度大開機(jī)方式下庫(kù)存充足。制定多路徑提升庫(kù)存方案，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)煤調(diào)研尋源，成功打通兩條水運(yùn)路線，為迎峰度夏期間能源保供做好充足準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開發(fā)跑出加速度
一季度以來(lái)，該公司貫徹落實(shí)江蘇公司2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議及開工投產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議精神，全力以赴推進(jìn)存量項(xiàng)目，邱集項(xiàng)目順利通過(guò)投資決策并取得接入評(píng)審意見，廠區(qū)及拓邁光伏項(xiàng)目進(jìn)一步明確了接入系統(tǒng)方案，睢寧儲(chǔ)能項(xiàng)目保持穩(wěn)步推進(jìn)，正全力攻堅(jiān)集團(tuán)投決。搶抓資源，順利完成宿豫區(qū)14MW屋頂分布式光伏項(xiàng)目備案。與屬地政府建立良好政企關(guān)系，積極推進(jìn)屬地新能源項(xiàng)目，落實(shí)煤機(jī)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”，探索石膏礦治理與新能源相結(jié)合。制定“揭榜掛帥”“全員跑發(fā)展”等激勵(lì)措施，加大新項(xiàng)目開發(fā)力度，取得新能源資源新突破。
黨建引領(lǐng)激發(fā)動(dòng)力源
以黨建業(yè)績(jī)“雙A”為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦全年重點(diǎn)工作和攻堅(jiān)任務(wù)，大力弘揚(yáng)踐行“卓越文化”理念。推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，圍繞年度重點(diǎn)工作，確定了“黨建引領(lǐng)+技改管理提升”等8個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，高質(zhì)量推動(dòng)全年重點(diǎn)任務(wù)取得新突破。深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，有效落實(shí)“支部建在區(qū)隊(duì)上”和崗區(qū)隊(duì)責(zé)任制，梳理并成立9個(gè)黨支部責(zé)任區(qū)、15個(gè)黨員示范崗、6個(gè)黨員突擊隊(duì)、6個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)、22個(gè)網(wǎng)格，為安全生產(chǎn)、扭虧脫困、項(xiàng)目發(fā)展注入強(qiáng)大效能。
幸福大唐建設(shè)再提升
抓好“十件實(shí)事”推進(jìn)，解決職工最關(guān)心最期盼的“急難愁盼”問(wèn)題，并建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，確保事事有著落、事事有監(jiān)督、事事有閉環(huán)、事事有評(píng)價(jià)。健全完善廠務(wù)公開制度，從源頭暢通職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督渠道，維護(hù)好職工合法權(quán)益。深入生產(chǎn)、食堂后勤等地開展職工代表巡視活動(dòng)，傾聽一線職工真實(shí)訴求，讓職工在企業(yè)發(fā)展中“唱主角”“當(dāng)參謀”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升職工的歸屬感和幸福感。
一季度“滿堂紅”，極大程度提升了該公司干部職工扭虧減虧、擺脫經(jīng)濟(jì)困境的決心。有志者，事竟成，該公司全體干部職工將凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“同心聚力 追求卓越”的企業(yè)精神，以舍我其誰(shuí)的使命感和功成有我的責(zé)任感奮楫拼搏，書寫扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的新答卷。
評(píng)論