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保供路上的夯基人——記大唐石門(mén)發(fā)電公司檢修副總工程師張?jiān)?/h1>
中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-12-14 17:28:22

  對(duì)于一個(gè)從一線摸爬滾打上來(lái)的人,總是十分注重基礎(chǔ)工作的。誠(chéng)如大唐石門(mén)發(fā)電公司檢修副總工程師張?jiān)扑f(shuō),“扎實(shí)的基礎(chǔ)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”張?jiān)圃陔娏Ρ9┑穆飞?,帶領(lǐng)該公司檢修技術(shù)戰(zhàn)線各級(jí)人員做了大量卓有成效的基礎(chǔ)工作,有效保障了設(shè)備安全環(huán)保穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  “基礎(chǔ)工作容不得半點(diǎn)馬虎”

  張?jiān)谱?998年7月進(jìn)入該公司,23年間一直從事電力生產(chǎn)工作,做過(guò)檢修工,擔(dān)任過(guò)點(diǎn)檢員,一步步從鍋爐檢修班長(zhǎng)、專(zhuān)工、副主任成長(zhǎng)為檢修部主任。2017年11月,張?jiān)茡?dān)任該公司檢修副總工程師。

  常聽(tīng)鍋爐檢修的老師傅提起,張?jiān)瓶香@,那隨身攜帶的小本子總是記滿了各種問(wèn)題,小本子堆疊起來(lái)能比人高。常年的積累,使自身得到快速成長(zhǎng),也讓他對(duì)設(shè)備底數(shù)如數(shù)家珍。

  現(xiàn)如今,他的工作全部整理記錄在他電腦里,一張張excel表格,有領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,自己的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,也有例行工作臺(tái)賬和專(zhuān)項(xiàng)工作督查督辦。

  “制定這些表格是對(duì)制度和規(guī)定的責(zé)任細(xì)分,既要做到內(nèi)容和要求具體,措施與標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任和時(shí)間明晰,還要具備可操作性。”看得出來(lái),這些表格,張?jiān)剖腔ㄙM(fèi)了大量心思的。

  “技術(shù)基礎(chǔ)工作是容不得半點(diǎn)馬虎的。”如何讓這些基礎(chǔ)性工作扎扎實(shí)實(shí)落地,是他最為關(guān)心的。

  為此,他進(jìn)一步完善了以首工、專(zhuān)工、技術(shù)員為體系的技術(shù)管理網(wǎng)格,積極組織修編該公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度和規(guī)范,以例行工作表格指導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員明職盡責(zé)。

  “我每天都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備,很多定期工作是否執(zhí)行到位,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況就能看出來(lái)。”對(duì)待技術(shù)管理,張?jiān)剖墙鯂?yán)苛的,除了定期組織以設(shè)備部首工為主導(dǎo)的例行工作和技術(shù)臺(tái)賬檢查外,他還經(jīng)常通過(guò)查詢(xún)定期工作的工作票,電話詢(xún)問(wèn)工作負(fù)責(zé)人,了解定期工作執(zhí)行情況,對(duì)做得好的點(diǎn)評(píng)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)做到位的也會(huì)批評(píng)曝光考核。

  他還專(zhuān)門(mén)組織制定了公司強(qiáng)化“降非停”活動(dòng)創(chuàng)建“零非停”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)小組分措施,11個(gè)工作小組分專(zhuān)業(yè)從職責(zé)和技術(shù)措施的角度明確了細(xì)致具體措施141條,各項(xiàng)措施均以表格化責(zé)任到人,一周一清理,一月一總結(jié)。作為服役年限超過(guò)25年的老機(jī)組,已連續(xù)1233天未發(fā)生“非停”。

  “檢修質(zhì)量是設(shè)備穩(wěn)定的基石”

  “在停機(jī)、大修或小修前,必須進(jìn)行精心策劃,制定精細(xì)而有效的檢修計(jì)劃,明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求。”在計(jì)劃?rùn)z修、技改項(xiàng)目和日常檢修的質(zhì)量管理上,張?jiān)平⒔∪艘约夹g(shù)管理網(wǎng)格為核心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量管理制度,做到修前摸清設(shè)備底數(shù),修中實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理,修后做好總結(jié)評(píng)價(jià)。

  同時(shí),他還加強(qiáng)圖紙、資料和相關(guān)技術(shù)規(guī)程的修編完善,特別是設(shè)備異動(dòng)后系統(tǒng)圖、工作票等相關(guān)圖紙資料的及時(shí)修訂完善,更新現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),確保圖實(shí)相符。

  “作為老機(jī)組,鍋爐‘四管’的磨損和金屬疲勞一直是我較為擔(dān)心的。”作為鍋爐檢修出身的張?jiān)?,?duì)鍋爐“四管”防磨防爆管理尤為上心,每年的計(jì)劃?rùn)z修,他總是自己鉆進(jìn)爐膛和尾部煙道進(jìn)行檢查和監(jiān)督處理。

  他進(jìn)一步組織完善了該公司防磨防爆管理辦法,強(qiáng)化了防止金屬部件失效措施,嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必檢、檢必到位、檢必徹底”的要求,全面明晰分區(qū)域三級(jí)責(zé)任人職責(zé),強(qiáng)化臺(tái)賬管理,通過(guò)縱向比對(duì)全面分析了解管道磨損速度,每年組織編寫(xiě)鍋爐“四管”磨損和劣化的趨勢(shì)分析報(bào)告,做到心中有數(shù)。

  張?jiān)剖肿⒅貙?duì)檢修技術(shù)技能人才的培養(yǎng),每周四下午的技術(shù)培訓(xùn),各專(zhuān)業(yè)均能較好組織開(kāi)展,內(nèi)部形成學(xué)技術(shù)比技能的良好氛圍。近年來(lái),公司組織參加集團(tuán)公司、華銀公司和電力行業(yè)相關(guān)技術(shù)比武技能競(jìng)賽均取得較好成績(jī)。

  對(duì)于重要缺陷,張?jiān)葡矚g在現(xiàn)場(chǎng)小范圍組織開(kāi)展專(zhuān)題技術(shù)分析會(huì),進(jìn)行參數(shù)分析、設(shè)備劣化趨勢(shì)分析,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。“這是對(duì)技術(shù)人員思維方式和技術(shù)水平提升的有效方式。”

  每月的專(zhuān)業(yè)缺陷分析會(huì)上,針對(duì)重要缺陷和重復(fù)性缺陷,張?jiān)瓶倳?huì)一探究竟,找原因,看過(guò)程,結(jié)合安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、隱患排查等日常管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)歸納和整理,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,切實(shí)提升設(shè)備治理水平。

  “以扎實(shí)的工作夯實(shí)迎峰度冬基礎(chǔ)”

  今年2月至9月間,張?jiān)平枵{(diào)到華銀公司工程建設(shè)部掛職交流。

  “今年的保供電形勢(shì)嚴(yán)峻,責(zé)任重大,壓力也巨大。”在湖南省啟動(dòng)電力保供應(yīng)急預(yù)案后,9月28日,張?jiān)苹氐焦旧习啵靡磺袝r(shí)間以最快的速度熟悉了生產(chǎn)方面的情況,國(guó)慶幾乎無(wú)休。

  了解到2號(hào)機(jī)組因設(shè)備系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致設(shè)備接待負(fù)荷受限后,張?jiān)茖?shí)地查看的導(dǎo)致負(fù)荷受限設(shè)備運(yùn)行情況,第一時(shí)間組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì),查以往檢修情況,查設(shè)備運(yùn)行歷史趨勢(shì),精準(zhǔn)找到原因,高效解決問(wèn)題。

  自今年6、7月份以來(lái),1號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行121天,2號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行103天,長(zhǎng)時(shí)間高溫高負(fù)荷運(yùn)行,設(shè)備系統(tǒng)均處于十分脆弱的狀況。

  “迎峰度冬轉(zhuǎn)眼即至,這有可能是今年唯一的停機(jī)檢修機(jī)會(huì)。”10月中旬,機(jī)組終于迎來(lái)了“短暫喘氣”的窗口期。停機(jī)前,張?jiān)平M織各專(zhuān)業(yè)全面評(píng)估設(shè)備狀況、排查清理缺陷隱患、系統(tǒng)梳理各類(lèi)整改工作,制定檢修計(jì)劃,針對(duì)空預(yù)器清洗、布袋清洗等重點(diǎn)工作制定工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管控。

  每天下午5點(diǎn),張?jiān)贫紩?huì)組織召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì),梳理當(dāng)天檢修情況,緊盯重點(diǎn)工作,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

  為期19天的停機(jī)檢修,成功解決了1號(hào)機(jī)A給水泵振動(dòng)大、2號(hào)爐B引風(fēng)機(jī)失速、1、2號(hào)爐空預(yù)期差壓高、2號(hào)爐布袋除塵器差壓高等重要缺陷,對(duì)爐后設(shè)備進(jìn)行了全面隱患排查和缺陷處理,高效完成檢修項(xiàng)目184項(xiàng),為后續(xù)接待高負(fù)荷和迎峰度冬打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

  夜已深,張?jiān)迫栽谒霓k公桌前伏案疾書(shū),謀劃著接下來(lái)檢修規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程修編、迎峰度冬、來(lái)年計(jì)劃?rùn)z修等事宜……

  “積土而為山,積水而為海。”在石電人團(tuán)結(jié)一致奮勇拼搏下,定能“積跬步以至千里”,石電人將會(huì)以更實(shí)的作風(fēng),更牢的基礎(chǔ),更高的質(zhì)量保障迎峰度冬電力保供,為公司高質(zhì)量發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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