張建國：砥礪奮進二十六載 實干篤行奮勇爭先

　　張建國，現任湘潭發(fā)電公司檢修部副主任。26年來，他腳踏實地、謙勤篤學，從普通職工成長為中層管理人員，為企業(yè)的高質量發(fā)展奉獻著自己的青春、才智和力量;26年來，他砥礪奮進、實干篤行，帶領團隊優(yōu)質高效的完成了一個又一個艱巨任務、解決了諸多技術難題。一路走來，他豐富了自己、獲得了成長、贏得了掌聲。

　　2021年，他帶領生產一線部門攻堅克難，圓滿地完成了機組集中檢修、提質增效等任務，為實現年度“零非停、增發(fā)電量”目標作出突出貢獻，榮獲2022年華銀公司勞動模范稱號。

　　愛崗敬業(yè)，他是善打能拼的“領跑人”

　　一線檢修工作非常辛苦，不僅要有“過得硬”的專業(yè)技術知識，還要有“扛得住”的身體素質。無論是白天黑夜還是節(jié)假日，他都能隨叫隨到為設備的安全穩(wěn)定運行“保駕護航”。當別人都招架不住這樣高強度的作業(yè)時，他總是帶頭頂上，卻從不叫苦。他經常樂呵呵的跟同事的說：“把工作當作愛好，就不會覺得辛苦了。”

　　“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”面對檢修班組老齡化日趨嚴重、技術力量青黃不接的局面，他積極策劃、深挖潛能，深入班組參加班前班后會、培訓，加強班員的思想建設;他注重精益管理，將每項工作都量表化，清楚掌握所分管班組的工作進度和流程;對于青年職工的成長，他更是傾注了大量的心血，一有時間就與青年職工分享工作經驗、手把手教授工作方法，促使青年職工更快的進入崗位角色。他這種愛崗敬業(yè)的精神，感染和帶動著身邊的每個人，所分管班組團結和睦、干勁十足，形成了“萬斤重擔一起挑、人人身上都有責”的良好氛圍。

　　他帶領的汽機化學專業(yè)班組，優(yōu)質高效的完成了歷年四臺機組大小修檢修任務以及臨修任務;設備改造、迎峰度夏、安全風險評估整改等專項工作也均按質按量完成。2021年，全年集中檢修以及臨修后，未發(fā)生因檢修質量不到位導致的重復檢修和搶修事件，檢修質量管理成效顯著。

　　開拓創(chuàng)新，他是奮勇爭先的“攀登者”

　　“有想法”，這是許多人對張建國的印象。他大膽創(chuàng)新，敢想敢干，提出了許多新想法、新思路，并大刀闊斧地實施。他首創(chuàng)了汽機專業(yè)管理方面的技術方案，不斷提升設備的安全水平。如汽輪機快速冷卻方案、機組運行中高加搶修冷卻方案、真空系統(tǒng)查漏方案、發(fā)電機氫氣系統(tǒng)局部置換方案等。

　　他身上始終有一股鉆勁、韌勁。每次遇到技術難題，他總是沖在最前面，查資料、想辦法，通過技術改造，他牽頭解決了600MW機組投產后凝汽器真空低、600MW機組凝結水含氧量長期超標、600MW機組給水泵機封頻繁泄漏、600MW機組高加疏水端差大等多項疑難問題，較大的提升了汽機專業(yè)設備的可靠性。

　　每當設備出現問題時，總是難逃他的“火眼金睛”。2021年，面對1號機組存在的發(fā)電機密封瓦漏氫大的問題，他利用機組小修的機會，組織專業(yè)精干人員反復論證確定檢查和處理方案，經常一討論就到深夜。在重大決策面前，他毫不含糊，雷厲風行，全過程參與驗收檢修各個工藝工序，確保了檢修效果。開機后1號機組發(fā)電機漏氫率達到優(yōu)良水平，徹底消除了主設備的重大安全隱患。

　　修舊利廢，他是降本增效的“踐行者”

　　效益是企業(yè)高質量發(fā)展的基礎，他深知生產管理必須降本增效。他針對發(fā)現的設備缺陷，組織分管班組自行修復，盡量減少送修和更換，最大限度節(jié)約檢修費用和采購時間。他帶領技術人員，迎難而上、用心鉆研，以技術革新推動生產創(chuàng)效。如密封瓦手工加工修理至合格;汽泵前置泵自由端軸承溫度高，自行設計改造加裝冷卻管;361閥閥蓋大螺栓多個斷裂，鉆取斷頭螺栓重新理絲修復;利用舊件重新堆焊配絲修復等，大大地節(jié)省了檢修費用。

　　為充分節(jié)約資源，2021年，他還組織將全廠積存的廢油逐步轉入鍋爐燃燒利用，累計處理廢油約20噸，及時消除了重大安全隱患，同時節(jié)約廢油處置費用6.5萬元。利用集中檢修后空檔期，對4臺機組事故油坑以及平時更換下來不合格的潤滑油進行抽取、集中，轉入臨時油箱進行連續(xù)除水、過濾處理，直至全部合格后，再補充備用油箱，全年共計處理出合格油14噸，節(jié)約了新油的采購費用16萬元。

　　“干一行鉆一行，擇一事終一生。”張建國就是這樣一個把工作當作愛好，腳踏實地、勤勤懇懇，在一線生產崗位上默默耕耘的人。他少有豪言壯志，卻始終不忘立足崗位、擔當奉獻。他說：“為企業(yè)的高質量發(fā)展做出積極貢獻，是我的責任，終其一生，無怨無悔。”（陳賽）