【中國大唐勞?！筐堸i：篤行務(wù)實 不負(fù)韶華

      堅毅篤行勇作為，激揚奮進寫青春，這是新一代電力職工堅守初心的寫照。在他們身上，不僅能看到年輕人飛揚的激情，更能感受到他們將責(zé)任、擔(dān)當(dāng)深刻于骨的不折不扣。饒鵬，就是他們中最典型的代表。

      35歲的饒鵬已是火電運行專業(yè)身懷絕活的電力專家、競技場上技藝超群的“金牌值長”。2021年，饒鵬帶領(lǐng)一線班組圓滿完成了優(yōu)化機組運行、能源保供等任務(wù)，為實現(xiàn)全面“零非停、增發(fā)電量”目標(biāo)作出突出貢獻，榮獲集團公司2022年“勞動模范”稱號。       從參加工作開始，饒鵬就是一個勤勉奮進的青年，他始終以主人翁的意識抓安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心對待每一個設(shè)備，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項工作。

       在擔(dān)任巡檢工作時，饒鵬就表現(xiàn)出與其他人不一樣的主動與勤奮。上完夜班后，無論多么疲倦，他都堅持去上課。厚厚的操作規(guī)程、眼花繚亂的系統(tǒng)圖，很快就刻錄進他的腦海。憑借著這股鉆研精神，僅一年的時間，饒鵬就迅速成長為精通汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員，以過硬的技術(shù)在該公司的技能比賽中一舉奪魁，被授予“專業(yè)技術(shù)能手”稱號。

      “‘兩票’管理是各項工作的重中之重，我們加強‘兩票’督查和反違章管理，率先將生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分到機組、到崗到人。”

      在擔(dān)任值長崗位后，面對安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，饒鵬積極推進隱患排查整改，暢通管理流程，采取了一系列夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的方法，規(guī)范職工行為，消除習(xí)慣性違章和無后果違章，他所在的班組“兩票”合格率達(dá)到100%。

      在同事口中，饒鵬還是善于處于設(shè)備異常的“技術(shù)達(dá)人”，他曾多次處理設(shè)備異常狀態(tài)。而在不斷完善技術(shù)規(guī)程中，接觸新的知識，強化技術(shù)儲備，就是饒鵬與時俱進，增強技能，不斷讓機組化險為夷的“秘籍”。

      在管理中，饒鵬聚焦提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，編寫了《機組一體化外定期工作清單》《交接班與設(shè)備巡回檢查制度》等大量的制度文件，革故鼎新，將定期工作精細(xì)化、表格化，保證定期工作、設(shè)備巡視不留死角，有力保障了機組安全運行。2021年，饒鵬帶領(lǐng)全值人員及時發(fā)現(xiàn)和正確處置了多起設(shè)備隱患和運行異常事件，被該公司通報嘉獎10余次，為實現(xiàn)全年“零非停”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。       為深入開展機組提質(zhì)增效工作，提高機組性能，饒鵬圍繞“三提兩降一治”工作，著力探索以“小機制”激發(fā)“大能量”的管理實踐，并依托109項小指標(biāo)競賽，深挖節(jié)能潛力，全面落實機組優(yōu)化運行措施，在建黨百年、冬奧保供等關(guān)鍵時刻，發(fā)揮了排頭兵的作用。

      被問及最有成就感的工作是什么，回憶起開展“提質(zhì)增效”專項行動的那段崢嶸歲月，饒鵬總是娓娓道來。為了優(yōu)化機組運行，2021年，饒鵬帶領(lǐng)班組開展了大量工作。 

     “鉆鍋爐、爬機房、跑現(xiàn)場，晝伏夜出……是我們那段日子的工作常態(tài)，雖然累，但過得充實，也取得了成效。”為了降低機組能耗，饒鵬帶領(lǐng)班員想方設(shè)法，積極向兄弟單位和技術(shù)專家虛心請教，通過凝結(jié)水母管壓力試驗，降低了凝結(jié)水泵耗電率，優(yōu)化了磨煤機密封風(fēng)壓，大幅降低了廠用電率。饒鵬又帶領(lǐng)班組多次開展鍋爐燃燒調(diào)整試驗，在維持飛灰可燃物穩(wěn)定的前提下，降低鍋爐氧量0.5個百分點，取得了109項小指標(biāo)達(dá)標(biāo)率同比升高4.91個百分點的好成績，并刷新了該公司全冷態(tài)開機油耗的紀(jì)錄以及3號機組無煙煤滑參數(shù)停機油耗紀(jì)錄，為該公司3號機組、1號機組分別榮獲中電聯(lián)能效對標(biāo)“AAA機組”和“廠用電率指標(biāo)最優(yōu)機組”作出了貢獻。

     由于電力市場化改革不斷深化，2021年，湖南省電網(wǎng)峰谷差進一步加大。面對機組深度調(diào)峰幅度大、啟停調(diào)峰操作越來越頻繁，饒鵬又受領(lǐng)了部門強技術(shù)攻關(guān)的重任。他深入開展AGC專項技術(shù)攻關(guān)，積極與小組成員商量討論方案，最終使AGC合格率有較大提升，減少了“兩個細(xì)則”的電量考核，為該公司完成全年利潤目標(biāo)貢獻了力量。
    “大鵬，你總能發(fā)現(xiàn)隱患、攻破技術(shù)難題，我也想成為你那樣的人！”“大鵬”是同事對饒鵬的昵稱，他是班員們心中的榜樣。作為班組帶頭人，饒鵬將班組建設(shè)扛在肩上，積極打造和諧班組，引領(lǐng)班員共同成長進步，增強班組向心力。

    作為“集控安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”負(fù)責(zé)人與“抗疫保供”黨員突擊隊隊長，饒鵬充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，急難險重頂在前，臟苦累活干在先。他主動請纓負(fù)責(zé)三臺機組的大小修試運任務(wù)，犧牲休息時間，以高度的責(zé)任感和精湛的技能，更換機組閥門標(biāo)識，補充介質(zhì)流向，圓滿完成了三臺機組檢修試運工作。在抗擊新冠疫情“阻擊戰(zhàn)”中，他帶領(lǐng)全值人員上下同心，不分晝夜，奔波在戰(zhàn)“疫”保電第一線，給煤機捅煤、磨煤機加鋼球、集控生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生清掃、搬運化學(xué)阻垢劑等工作現(xiàn)場，都留下了他們忙碌的身影，奏響了央企保供的“最強音”，實現(xiàn)了疫情防控與保供的“雙穩(wěn)定”。

      “提升青年職工的技術(shù)水平，是我們培訓(xùn)的首要任務(wù)。”，為了大力培養(yǎng)集控運行人才，饒鵬創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為全值人員量身訂做了《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計劃表》，并悉心指導(dǎo)傳授經(jīng)驗，助力班組青年職工快速成長和整體實力的提升，隨之形成了整個班組的良性循環(huán)，讓班組真正活起來。2021年，饒鵬所在三值為發(fā)電部培養(yǎng)輸送實習(xí)值長等各崗位人員8名，成為該公司集控運行人員名副其實的“加油站”。