“只有妥善處理好工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，才能使工程始終保持安全、有序、可控……”
近日，華電山東項目管理公司組織召開項目工程管控交流會，對所管理項目工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度等流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，全面加強(qiáng)管控及監(jiān)督力度，打造工程項目管理“樣板間”。
該公司要求各工地項目部充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系和監(jiān)理單位的“紐帶作用”，從施工準(zhǔn)備、施工管理、竣工驗收等過程驗進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕野蠻施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并會同參建單位及時分析可能影響工期的各項因素，提出合理化建議和措施，統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)保、水保、送出線路等配套工程建設(shè)，全力保證里程碑節(jié)點如期實現(xiàn)。另外還突出抓好工程設(shè)計優(yōu)化和造價控制的對標(biāo)管理，嚴(yán)格審批程序和管理權(quán)限，及時跟蹤掌握設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價變化情況，確保實現(xiàn)工程造價管控目標(biāo)。
據(jù)悉，該公司近3年來所管理項目工程逐年遞增，2021年所管理的項目工程將達(dá)到29個，是近幾年來業(yè)務(wù)量最多的一年。面對項目跨區(qū)域廣、同期開工多、建設(shè)工期長、專業(yè)人員力量儲備弱等不利因素，該公司通過持續(xù)深化“電力建設(shè)工程安全年”活動成效，結(jié)合項目策劃、項目組建、竣工總結(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理和優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，打造工程項目管理模板，有效保證了各項目工程的安全、質(zhì)量和工期可控在控，推動項目管理品牌建設(shè)再上新臺階，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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