中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）12月14日，陜煤石電公司召開12月份調(diào)度會，總結(jié)前階段生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，部署安排收官工作，科學(xué)謀劃明年工作，動員全體干部員工凝聚奮進(jìn)合力，全力沖刺收官，加快推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)和一二期一體化管理，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為明年開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議由該公司黨委書記、董事長杜君文主持。黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格，黨委委員、副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒參加會議。
杜君文談到，2023年已接近尾聲，各項(xiàng)工作也到了收官總結(jié)和謀篇布局階段。面對各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)集中，我們要做到忙而不亂，以絕對地把握抓好安全環(huán)保工作，以度電必爭的理念做好迎峰度冬工作，以高度的責(zé)任感快速完成和適應(yīng)一二期一體化管理工作，高質(zhì)量召開好2024年工作會，為2023年收好官，為2024年謀好局。
杜君文就貫徹落實(shí)張文琪董事長到益陽調(diào)研時(shí)講話精神以及電力集團(tuán)2024年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度討論會精神， 結(jié)合公司下階段工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，一是緊盯“兩不降、一加速”。一方面，要落實(shí)“電量、利潤”兩不降，以一二期一體化管理為契機(jī)，在保安全、搶電量、降成本等方面統(tǒng)籌兼顧4臺機(jī)組，確保全年目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。另一方面，要加速推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)，做到“一個(gè)確保、一套進(jìn)度、三個(gè)目標(biāo)”，確保項(xiàng)目年內(nèi)開工，制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)2024年投資15億元等三個(gè)目標(biāo)。二是堅(jiān)持“創(chuàng)標(biāo)桿，創(chuàng)一流”。公司有著良好的管理基礎(chǔ)和職工隊(duì)伍基礎(chǔ)，要積極主動，善作善為，爭創(chuàng)標(biāo)桿。首先思想上有認(rèn)識，強(qiáng)化前瞻性思考、全局性謀劃，提高工作的科學(xué)性預(yù)見性主動性創(chuàng)造性。其次戰(zhàn)略上有方向，圍繞集團(tuán)公司“十四五”“18765”發(fā)展目標(biāo)，緊跟電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，科學(xué)謀劃年度和中長期發(fā)展規(guī)劃。最后行動上有舉措，不斷鞏固存量資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營成效，拓展三期項(xiàng)目增量資產(chǎn)建設(shè)成果，力爭把項(xiàng)目建成質(zhì)量最優(yōu)、安全最好、效益最佳、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的樣板電廠。三是增強(qiáng)“主動性、創(chuàng)造力”。目前，企業(yè)正處于項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)期、一二期整合關(guān)鍵期和年底目標(biāo)任務(wù)完成沖刺期。在這個(gè)“三期疊加”的重要時(shí)刻，我們推動發(fā)展的任務(wù)是艱巨的，但我們跨越未來的希望是可期的。全體干部員工要不斷增強(qiáng)本領(lǐng)恐慌的憂患意識、大膽革新的創(chuàng)新意識、敢闖敢干的擔(dān)當(dāng)意識、善作善成的效能意識，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中展現(xiàn)使命和擔(dān)當(dāng)。
楊萬格對四個(gè)方面工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，一是全年工作方面，要對上級公司安排的系列工作和公司確定的全年目標(biāo)任務(wù)，分專業(yè)分部門進(jìn)行全面梳理，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2023年工作交一份滿意答卷。二是安全工作方面，要做好安全生產(chǎn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)收官和來年工作謀劃工作，高度重視，提高警惕，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，確保年終收官和一二期整合期間職工隊(duì)伍、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是經(jīng)營工作方面，要順勢而為解決好經(jīng)營方面的歷史遺留問題，并根據(jù)“兩不降”管理目標(biāo)，統(tǒng)籌做好燃料庫存、備品備件、消耗性材料以及各項(xiàng)成本的計(jì)提，為明年打好基礎(chǔ)。四是三期工作方面，要加強(qiáng)與集團(tuán)公司以及湖南省能源局的溝通對接，圍繞年內(nèi)開工建設(shè)目標(biāo)，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快做好相關(guān)工作。
該公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤電力集團(tuán)12月份調(diào)度會精神。相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設(shè)以及黨建、工會、紀(jì)檢、人資工作進(jìn)行了匯報(bào)。
該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。(聶冬梅)
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