中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 王詩強(qiáng))1月17日，陜煤石門發(fā)電公司召開三期項目施工單位首次碰頭會議，旨在加強(qiáng)各參建單位溝通交流，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的問題，確保項目按計劃快速施工并投產(chǎn)。該公司黨委書記、董事長杜君文，黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒，長安電力華中發(fā)電有限公司基建部副主任謝曉剛，項目總監(jiān)理工程師王平，中能建廣東火電公司、中能建安徽電建第二工程公司、中電建寧夏工程公司、中鐵四局、中鐵五局、河南省第二建筑工程發(fā)展公司、湖南電力物流服務(wù)公司等施工單位的項目經(jīng)理及工作人員，該公司三期工程項目部工作人員參加了會議。
會上，杜君文對各參建方表示了歡迎和感謝，指出召開此次施工碰頭會，目的是要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、合力攻堅。他指出陜煤石門三期項目從提出到立項、可研、核準(zhǔn)、初步設(shè)計，一路走來歷經(jīng)艱辛，克服重重困難才達(dá)成2023年底實質(zhì)性開工的不易目標(biāo)。但是，項目還面臨投資高、建設(shè)難度大的問題，各單位在后期建設(shè)過程中要通力合作，充分發(fā)揮自身的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，要錨定“2025年底實現(xiàn)雙投”的工期目標(biāo)，緊抓關(guān)鍵路線、落實節(jié)點計劃，精誠團(tuán)結(jié)建成一流優(yōu)質(zhì)項目。
杜君文強(qiáng)調(diào)了五方面工作，一是各參建單位要圍繞項目推進(jìn)建立高效高頻的溝通機(jī)制，實踐證明有效溝通可發(fā)現(xiàn)并解決80%以上問題，各單位要通過及時充分的溝通防范化解各項風(fēng)險問題，達(dá)到事半功倍的效果。二是各參建單位要牢固樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心和信心，堅持全過程優(yōu)化建設(shè)來揚長短板，重點抓好安全、質(zhì)量、工期等方方面面工作，形成高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)模式，要在項目實施過程中展現(xiàn)聰明才智，做到有亮點、有創(chuàng)新、有成效。三是公司三期工程項目部要形成高效有序的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，針對施工單位提出的“施工圖供應(yīng)”“進(jìn)場手續(xù)”等問題，匯總形成協(xié)調(diào)事項清單，逐條明確責(zé)任人和解決時限，迅速與設(shè)計單位與石門縣政府溝通對接，召開專題會議專項解決，為施工單位提供良好的工程建設(shè)環(huán)境。四是各參建單位要盡快落實進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，全面梳理人員進(jìn)場需履行的程序和手續(xù)，確保依法合規(guī)按期進(jìn)場，公司將全力配合協(xié)調(diào)解決辦公、生活區(qū)臨建等問題，提供強(qiáng)有力的保障。五是各參建單位要緊盯工期目標(biāo)落實節(jié)點計劃，要圍繞2025年底機(jī)組“雙投”目標(biāo)，制定各自詳細(xì)的工期計劃，狠抓關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵路線來保障整體工期順利實現(xiàn)，交上一份高質(zhì)量的項目建設(shè)答卷。
楊萬格對下階段項目推進(jìn)工作提出四點要求，一是各參建單位要迅速完成施工準(zhǔn)備，務(wù)實編制施工組織設(shè)計，依法合規(guī)辦理人員進(jìn)場手續(xù)，全面系統(tǒng)落實安全教育培訓(xùn)，確保人員進(jìn)場后能夠持續(xù)有序施工。二是各參建單位要迅速落實施工條件，公司三期項目部加強(qiáng)與政府溝通，快速完成新增的臨時用地、征拆等工作，各單位盡快建設(shè)施工臨時辦公區(qū)、生活區(qū)，有序組織施工人員和機(jī)械進(jìn)場。三是各參建單位要從始至終樹立精品工程意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展施工管理策劃，瞄準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，采取強(qiáng)有力的管控措施，精益化抓好工程建設(shè)工作。四是三期工程項目部全員要迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性做好服務(wù)保障，與各參建單位密切配合，圍繞既定目標(biāo)攜手攻堅，務(wù)期必成。
江建鋒表示三期項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，各參建單位要堅持“一致目標(biāo)、兩個原則、四力強(qiáng)化”，首先“安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)”的目標(biāo)是一致的，在此基礎(chǔ)上要本著“安全有序、合作共贏”的原則，持續(xù)強(qiáng)化安全的約束力、質(zhì)量的管控力、措施的執(zhí)行力、服務(wù)的保障力。公司三期工程項目部要做好策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，確保圖紙有序供應(yīng)、場地按期移交、設(shè)施精準(zhǔn)配套。江總對參建單位的入場準(zhǔn)備、資料編制報審、工期計劃等具體工作進(jìn)行了安排部署。
謝曉剛強(qiáng)調(diào)各單位要統(tǒng)一思想、樹立信心，通過精心組織和科學(xué)安排確保順利完成安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)。同時他指出三期項目各施工單位都是國內(nèi)一流水平，希望充分發(fā)揮自身實力和特長，通過項目的實施相互學(xué)習(xí)、共享經(jīng)驗，攜手并進(jìn)將項目建成優(yōu)質(zhì)精品工程。
王平要求，各施工單位樹立創(chuàng)精品工程的大局觀，從策劃開始高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理配置資源，搶抓工期節(jié)點，做到忙而不亂、程序不少、標(biāo)準(zhǔn)不降，在項目建設(shè)過程中“做自己說的，說自己做的”。
各施工單位項目經(jīng)理匯報了人員到位情況、當(dāng)前工作開展情況、關(guān)鍵施工節(jié)點計劃和需要協(xié)調(diào)解決的事項，并表示將全面貫徹落實會議精神，全力做好項目建設(shè)工作。公司三期工程項目部各部門負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前重點工作，對施工單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的具體事項進(jìn)行了答復(fù)。
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