中國電力網訊 11月初，大唐烏沙山公司完成輸煤系統(tǒng)9號皮帶軌道式無人點巡檢機器人調試，上線試運行，標志著該公司再一次向智慧化電廠邁出了堅實的一步。黨史學習教育期間，烏沙山公司認真貫徹落實集團公司“我為群眾辦實事”實踐活動安排，圍繞著力貫徹新發(fā)展理念，堅持學用結合，打好關鍵技術攻堅戰(zhàn)，攻克制約企業(yè)高效發(fā)展的核心技術問題，緊密圍繞企業(yè)生產、管理、經營等業(yè)務主題，持續(xù)推進智慧企業(yè)建設，增強公司的發(fā)展后勁，助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”。
頂層設計，科學謀劃。做好頂層設計是保證智慧企業(yè)建設沿著正確方向發(fā)展的首要條件。面對新形勢、新任務、新要求，該公司強化戰(zhàn)略導向，破解科技難題，完善創(chuàng)新體制機制，推動協(xié)同阿里巴巴等，推進智慧企業(yè)建設。該公司梳理制定了智慧企業(yè)建設方案和行動計劃;根據實際需求完善和調整組織機構，讓全體職工都成為智慧企業(yè)建設的主體;進一步梳理智慧企業(yè)建設項目，強化頂層設計，明確責任;充分論證建設方案，既立足于當下，又著眼于長遠，努力構建完整的、超前的、可迭代發(fā)展的智慧企業(yè)體系。該公司各部門、智慧企業(yè)主要負責人為小組成員，快速形成一體聯(lián)動、各負其責、各司其職的智慧企業(yè)建設格局，堅持高站位謀劃、高標準定位、高效率推進。
繪制藍圖，砥礪前行。圍繞新藍圖，一整套一體化推進智慧企業(yè)建設機制隨之建立。該公司高度重視，精密部署，明確各級人員統(tǒng)籌指導和綜合協(xié)調的職責，完善智慧企業(yè)建設監(jiān)督機制，定期召開匯報會，整體把控項目的審核、進度和質量。該公司創(chuàng)新智慧企業(yè)建設與管理模式，重點突破適用于不同部門、不同業(yè)務類型、不同崗位人員，培育建設一批技術型專才;加強智慧企業(yè)頂層設計，科學制定實施建設方案，加大技術資金投入、人才投入和支持力度，全面提升公司智能化水平;堅持把公司“三提兩降一治”和提高職工的幸福感作為智慧企業(yè)建設的根本目標，促進公司安全、質量、效率與效益的穩(wěn)步提升。
人才培育，營造氛圍。近年來，該公司堅持定期舉辦科技創(chuàng)新評選活動，評選優(yōu)秀管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新并給予獎勵，大力鼓勵職工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效，同時把智慧企業(yè)建設培訓納入年度培訓計劃，加強智能化發(fā)展相關政策的宣傳和解讀，提高政策的知曉度，積極宣傳智慧企業(yè)建設成功經驗和突出成果，營造全公司范圍智能化建設的良好氛圍。推進科技創(chuàng)新，助力智慧企業(yè)建設。也廣泛引進行業(yè)專家、行業(yè)領軍企業(yè)專家，依托其技術優(yōu)勢，培養(yǎng)一批具有智能裝備操作使用和系統(tǒng)維護能力，不斷提升公司智能化技術及管理水平。
下一步，該公司將繼續(xù)大力推進智慧企業(yè)建設，進一步提升對智慧企業(yè)建設重要性的認識，加強技術儲備和人才培養(yǎng)，切實通過智慧企業(yè)建設解決工作中的重點難點、痛點堵點問題，實現(xiàn)“減人、增安、提效”目標，不斷成就智慧企業(yè)新成果，做好數(shù)字化轉型，助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”取得更大進展。
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