華電裕華熱電“多維度”提質(zhì)增效，助力沖刺“雙過半”

　　中國電力網(wǎng)訊 今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱：裕華熱電)黨委在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、項目開發(fā)等重點(diǎn)中心工作中充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，把“大抓落實(shí)年”活動的實(shí)效轉(zhuǎn)化為牢牢掌握提質(zhì)增效主動權(quán)，只爭朝夕謀發(fā)展，助力企業(yè)沖刺“雙過半”目標(biāo)的信心和底氣。

　　黨建引領(lǐng)，真抓實(shí)干助推保供增效。該公司將黨建工作與中心工作深度融合，從嚴(yán)從實(shí)開展“大抓落實(shí)年”活動，深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的問題根源，制定措施抓落實(shí)，解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營問題，為提質(zhì)增效工作做好導(dǎo)航，努力實(shí)現(xiàn)行動突圍;主動出擊扎實(shí)開展市場調(diào)研工作，加強(qiáng)市場研判，有針對性地制定市場營銷和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，打破思維定式，由傳統(tǒng)“電量為王”主動向效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變，打好搶發(fā)電量和深度調(diào)峰“組合拳”，堅持以煤定電、煤隨電走，發(fā)揮煤優(yōu)勢資源向有效益的邊際傾斜，以高度契合市場的發(fā)電策略，爭取度電利潤最大化;以績效管理為抓手，把搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等任務(wù)分解到各值，引領(lǐng)值內(nèi)成員積極行動起來，共擔(dān)使命、共抗壓力，持續(xù)做好電量偏差免考核協(xié)調(diào)、小指標(biāo)競賽和節(jié)能降耗工作，確保發(fā)電收益落實(shí)落地;完善燃煤駐礦催交催運(yùn)體制機(jī)制，最大化發(fā)揮前線人員工作效能，進(jìn)一步降低燃料成本，完成利潤目標(biāo)。

　　抓牢主責(zé)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。該公司黨委以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)，站在增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，通過專題研討、集中宣講等多種形式，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動“雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作實(shí)效;廣泛開展安全生產(chǎn)法主題宣傳活動，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，形成“我要安全”的輿論氛圍，充分調(diào)動廣大職工參與監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的主動性和自覺性;全面統(tǒng)籌抓好機(jī)組設(shè)備維護(hù)治理、迎峰度夏與防汛等生產(chǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，構(gòu)建風(fēng)險防控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，以“回頭看”管理的形式做好各類問題整改，確保機(jī)組全面健康穩(wěn)定。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。裕華熱電將深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，不斷儲備潛能、持續(xù)集聚后勁，向打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)目標(biāo)全力邁進(jìn)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)向好。