中國電力網(wǎng)訊 “8月份，在全體干部職工的共同努力下，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，完成了艱巨的迎峰度夏保電任務(wù)，得到了省發(fā)改委的高度認(rèn)可。”“大家克服重重困難，完成了燃料保供控價(jià)工作，實(shí)屬不易!”在株洲發(fā)電公司9月份月度工作例會(huì)上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智為頑強(qiáng)拼搏交上迎峰度夏雙機(jī)保供合格答卷的全體株電人點(diǎn)贊，并鼓勵(lì)大家持續(xù)發(fā)力、奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)力爭三季度圓滿收官!
在高溫與斗志同樣高漲的保電階段，該公司全員積極響應(yīng)上級公司和本公司黨委號令，乘著一季度連連盈利突圍、安全生產(chǎn)持續(xù)向好等良好勢頭，聚集“三保一增”總目標(biāo)，全公司上下掀起大干、穩(wěn)干、實(shí)干的熱潮，千里奔襲保燃料，堅(jiān)如磐石保安全，激情如火保發(fā)電，8月份以雙機(jī)完成發(fā)電量3.32億千瓦時(shí)創(chuàng)下了近7年來同月電量新高，構(gòu)筑起保供新增的新高地!
一心為“煤”：帶頭奔襲，合力攻堅(jiān)
3個(gè)多月，只在家呆了不足4天;3個(gè)省份，卻贏得了每個(gè)礦點(diǎn)長協(xié)煤兌現(xiàn)率超過110%、幾個(gè)大礦點(diǎn)甚至達(dá)到118%的新佳績!這個(gè)保供階段，對于株電公司總經(jīng)理助理鄧偉以及他的“戰(zhàn)友”薛宏、萬良、姚頌等人來說，注定是一段最艱難、最漫長也最有成就感的博弈時(shí)光。
“今年的調(diào)運(yùn)難度比往年更難，市場煤價(jià)格居高不下，長協(xié)兌現(xiàn)本來就是難，增量談判更加是難上加難。”盡管氣溫已經(jīng)逐步降下來，秋意漸濃，但當(dāng)記者致電鄧偉時(shí)，他仍然守在山西催發(fā)催運(yùn)，并且做著5萬噸長協(xié)增量的最后努力。“公司日耗煤量達(dá)6000噸左右，我們沒有一天不在跟煤打交道，僅僅8月份我們就催運(yùn)高達(dá)15萬噸長協(xié)煤，有力地確保了雙機(jī)口糧。”鄧偉在電話那頭肯定地說：“我們不能松勁，9月、10月還必須提庫存，為二十大保電和迎峰度冬保電提前打好‘主動(dòng)仗’!”鄧偉，中共黨員，曾在株電發(fā)電部、質(zhì)量驗(yàn)收部、百萬煤電項(xiàng)目等多個(gè)部門負(fù)責(zé)過，在華銀公司決定下功夫做實(shí)做好燃料管理工作的節(jié)骨眼上，他受命履新株電總經(jīng)理助理，第一時(shí)間便千里赴外帶頭攻堅(jiān)調(diào)煤工作，初心不改，從無怨言。
如何讓珍貴的電煤的發(fā)揮最大的效益，該公司燃料運(yùn)輸部、質(zhì)量驗(yàn)收部、維護(hù)部等部門開始了密切的溝通，形成了最強(qiáng)的合力。燃料運(yùn)輸戰(zhàn)線根據(jù)日負(fù)荷計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行摻配制度，及時(shí)調(diào)整制定配煤摻燒方案，落實(shí)崗位職責(zé)，堅(jiān)決杜絕配摻失誤;嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的巡視檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及來煤信息，以防堵、防漏為重點(diǎn)，責(zé)任到人、巡查到位，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整處理，堅(jiān)決杜絕大面積漏煤現(xiàn)象發(fā)生;有效運(yùn)用績效考核手段強(qiáng)化工作執(zhí)行的剛性，有計(jì)劃地開展煤場存煤消耗與來煤提庫存工作，著力保障每個(gè)階段的來煤接得下、存的細(xì)、燒得好。在8月中下旬又一批鐵路煤集中抵達(dá)之際，質(zhì)量驗(yàn)收部快速響應(yīng)，啟動(dòng)實(shí)施燃料接卸應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化采樣方案、現(xiàn)場交接班、操作室就地用餐、人停采樣機(jī)不停等“多管齊下”，不僅確保了驗(yàn)收準(zhǔn)確性，而且最大限度地提高了接卸效率，出色地扛下了7列約2.5萬噸火車煤的集中接卸重任。維護(hù)部員工則晝夜處置、通宵消缺，有力確保了翻車機(jī)、斗輪機(jī)等接卸煤重要設(shè)備的缺陷第一時(shí)間得到消除!
一心為“穩(wěn)”：強(qiáng)基補(bǔ)短，安全提能
“安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，也是我們抓好保供工作最重要的前提和基礎(chǔ)。”在該公司設(shè)備部副主任、生產(chǎn)管理黨支部書記張棟梁心中，安全就是工作中的頭等大事。在他看來，“一天‘三課’必不可少：早上8點(diǎn)‘早課’，現(xiàn)場布置任務(wù);全天對照日計(jì)劃蹲守作業(yè)點(diǎn)檢修，或者多次巡檢，這是保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的‘必修課’;傍晚總結(jié)日計(jì)劃落實(shí)情況，計(jì)劃次日工作，這是閉環(huán)管理的‘晚自習(xí)’。”就是在這樣的嚴(yán)細(xì)實(shí)管理和拳拳責(zé)任心驅(qū)使下，該公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的干部員工“從沒有完整地過一個(gè)周末”。清晨、日暮、深夜，工作日、休息日、安全教育日，主要領(lǐng)導(dǎo)龍維智、分管領(lǐng)導(dǎo)郭林和龍冠湘的身影，總感召和帶領(lǐng)著大家時(shí)刻牢記安全、踐行安全第一的使命!
二季度以來，該公司針對隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面不足，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多舉措補(bǔ)短板提水平。其一，以生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理、二十五項(xiàng)反措、集團(tuán)公司隱患排查手冊、安全生產(chǎn)管理提升指引、重大危險(xiǎn)源管控、事故征兆管理、風(fēng)險(xiǎn)評估整治等項(xiàng)目為抓手，加大隱患排查治理力度，有效開展隱患排查。相關(guān)問題一律納入安全生產(chǎn)管控平臺(tái)問題庫，限期整改，降低現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格外包隊(duì)伍進(jìn)場管理，嚴(yán)格審查資質(zhì)證書、人員年齡、健康證明、工器具等，開展針對性培訓(xùn)考試;長期外包隊(duì)伍納入班組一體化管理;落實(shí)集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，并按《火力、水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開展自評工作，夯實(shí)技術(shù)支撐體系;做實(shí)檢修全員培訓(xùn)，提升檢修人員技能;定期組織對外委外包項(xiàng)目管理專項(xiàng)檢查。其二，精心管理，嚴(yán)控運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化運(yùn)行基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、三講一落實(shí);加強(qiáng)運(yùn)行培訓(xùn)工作,組織規(guī)程圖紙修編及培訓(xùn);定期開展經(jīng)濟(jì)性評價(jià)和問題整改;對照近兩年集團(tuán)公司系統(tǒng)運(yùn)行原因的非停進(jìn)行整改、提升，全面提升安全可靠性、節(jié)能水平、應(yīng)急水平建設(shè)水平;根據(jù)鍋爐實(shí)際情況制定入爐煤限制值，嚴(yán)格按照入爐煤限制值進(jìn)行燃料采購，在確保“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的前提下進(jìn)行配煤摻燒，嚴(yán)防深度配煤摻燒造成鍋爐滅火放炮、機(jī)組非停、大面積結(jié)焦、高溫腐蝕等情況發(fā)生。其三，利用機(jī)組計(jì)劃檢修的機(jī)會(huì)對設(shè)備進(jìn)行治理，提高設(shè)備可靠性，降低缺陷發(fā)生率，并對頻發(fā)缺陷進(jìn)行深入分析，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行治理。
進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)問題管理向風(fēng)險(xiǎn)辨識、結(jié)果管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的轉(zhuǎn)變，該公司還認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，在全公司范圍內(nèi)開展2022年度安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估內(nèi)審工作。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)龍維智為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理郭林為副組長的評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了整體目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
一心為“盈”：咬定目標(biāo)，強(qiáng)化對標(biāo)
在該公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)人鄒鑫湘、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人晏芳芝面前，各類報(bào)表、數(shù)據(jù)不光在是桌上、電腦里，更是在他們心里。作為“三保一增”目標(biāo)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的重要職能部門之一，他們與同事們始終站在全公司大局，算好效益賬，抓好利潤值，當(dāng)好最稱職的“管家”。
今年以來，全面提升經(jīng)營管理，株洲發(fā)電公司堅(jiān)持周總結(jié)、月分析的方式，按月通報(bào)電量、粉煤灰銷售完成情況，利潤完成、燃料采購情況，關(guān)鍵指標(biāo)環(huán)比、同比情況，以及材料費(fèi)預(yù)算不足情況，以及安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中的相關(guān)問題，以此強(qiáng)化重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、梳理、總結(jié)，細(xì)化工作助力全年目標(biāo)的完成：一是高度重視、切實(shí)做好電力輔助服務(wù)市場，爭取效益歸倉。二是高度重視粉煤灰銷售。在保證雙機(jī)安全穩(wěn)定的前提下，多舉措加強(qiáng)粉煤灰銷售管控。三是加強(qiáng)石灰石、尿素單耗分析。相關(guān)部門組織專題會(huì)對石灰石、尿素單耗進(jìn)行分析，對石灰石、尿素的進(jìn)耗流程及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)，形成長效管理機(jī)制。四是嚴(yán)格費(fèi)用管控。做好可控費(fèi)用的管控，堵塞管理漏洞、爭取費(fèi)用指標(biāo)，同時(shí)對修理費(fèi)、材料費(fèi)需求、使用、缺口等情況進(jìn)行梳理匯總，形成專題報(bào)告上報(bào)。五是持續(xù)做實(shí)燃料保供控價(jià)工作。以滿足生產(chǎn)帶負(fù)荷需求為期前提做好新增煤種的增量;生產(chǎn)與燃料緊密溝通，把握配煤摻燒與燃料采購之間的平衡，避免燃料接卸導(dǎo)致限負(fù)荷情況;財(cái)務(wù)與燃料調(diào)運(yùn)配合，共同助力保供。
把好粉煤灰銷售關(guān)、燃料化驗(yàn)關(guān)，都是增效的重要環(huán)節(jié)。在雙機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行期間，隨著粉煤灰量的不斷增長，負(fù)責(zé)綜合銷售的顏笑“沒辦法睡一個(gè)安穩(wěn)覺”，必須時(shí)刻跟現(xiàn)場、跟客戶保持溝通聯(lián)系，不僅要及時(shí)清運(yùn)粉煤灰，而且還得確保銷售價(jià)格。這兩個(gè)月以來，盡管“焦頭爛額”，但在他的帶領(lǐng)下，粉煤灰銷無濕排、對外銷售屢創(chuàng)新高，8月23日創(chuàng)下日銷售量3000噸的新紀(jì)錄!該公司質(zhì)量驗(yàn)收部化驗(yàn)班則實(shí)施“全、精、準(zhǔn)、細(xì)”方略，全體化驗(yàn)員做到化驗(yàn)記錄健全、化驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、化驗(yàn)樣本標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)過程細(xì)致，精準(zhǔn)把牢燃料分析第一關(guān)，既管控了質(zhì)，又護(hù)航了“盈”。該班組對儀器設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任制，每臺(tái)儀器責(zé)任到人，嚴(yán)格設(shè)備管理、檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對量熱儀、工業(yè)分析儀、測硫儀等進(jìn)行校驗(yàn);每天使用設(shè)備前確保儀器設(shè)備功能正常、性能完好、精密度與準(zhǔn)確度滿足化驗(yàn)工作的要求，設(shè)備安全可靠合格。
將飛者翼伏，將奮者足跼。通過安全保供，扛好肩上職責(zé);通過攻堅(jiān)克難，助力“三保一增”，株電公司全體干部員工“心心念念”的是安全、是效益、是發(fā)展!在公司一盤棋部署要求下，他們將乘著穩(wěn)安全力千鈞、發(fā)電量創(chuàng)新高等東風(fēng)，與華銀同拼搏、與集團(tuán)共奮進(jìn)，為華銀三季度一檔獎(jiǎng)的目標(biāo)再鑄新業(yè)績。
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