中國電力網(wǎng)訊(通訊員 林璐) 2023年是大唐電商公司市場化進程的關(guān)鍵一年，也是犀維電商品牌推廣“開花結(jié)果”的豐收年。第二批主題教育期間，電商公司黨委深入推進主題教育走深走實，著力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把握市場大勢，積極主動作為，在管理優(yōu)化、安全保障、服務(wù)創(chuàng)新方面統(tǒng)籌推進、協(xié)同發(fā)力，為電商公司高質(zhì)量發(fā)展和犀維品牌邁向市場再添新動能。
堅持黨建引領(lǐng)主線，統(tǒng)籌全局優(yōu)化犀維電商管理制度。電商公司以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以“黨建引領(lǐng)+”為驅(qū)動，以管理制度為支撐，重構(gòu)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標準化和系統(tǒng)化管理新模式。圍繞用戶管理、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、風(fēng)險管控等方面，2023年電商公司共完成包括《補丁部署流程規(guī)范》《應(yīng)急管理預(yù)案》在內(nèi)的10余份管理制度的新增和修訂，并在實際執(zhí)行過程中進行動態(tài)調(diào)整完善，逐步構(gòu)建犀維電商制度管理體系，為電商公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)智化發(fā)展提供有力支撐。
筑牢平臺安全防線，內(nèi)外聯(lián)動加固犀維電商防護墻。如果說創(chuàng)新是品牌開疆拓土的矛，那么安全則是讓企業(yè)“活下來”的盾。2023年電商公司立足業(yè)務(wù)根本，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動、數(shù)據(jù)治理為手段，對內(nèi)完成資產(chǎn)防護加固1120個，修復(fù)系統(tǒng)風(fēng)險點21項，實現(xiàn)平臺近百次部署更新零事故;對外圓滿完成大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)安全護航任務(wù)3次，聯(lián)動公安部一所和石景山網(wǎng)安自查安全優(yōu)化工作14項，并于2023年11月順利通過2023年度招標系統(tǒng)三星級認證的證后監(jiān)審。上下齊心全力打造犀維電商“零信任”數(shù)據(jù)安全體系，助力犀維電商在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮中行穩(wěn)致遠。
聚焦服務(wù)為本底線，全員一心共推犀維電商市場化。電商公司貫徹落實“服務(wù)是生存之本”的經(jīng)營發(fā)展理念，2023年為一級招標現(xiàn)場提供運維支持與指導(dǎo)28次，二級招標現(xiàn)場90余次;面向集團內(nèi)8家招標代理機構(gòu)，9家非招標區(qū)域公司、44家分子公司，18家超市長協(xié)管理公司，設(shè)立專線運維與專屬通道;完成招標代理機構(gòu)意見收集、優(yōu)化并反饋70余項、非招標區(qū)域公司37項、評標專家10余項，進行培訓(xùn)9次，發(fā)放問卷70余份;增強“精細化、流程化、標準化、便捷化”的服務(wù)意識，發(fā)布非招標操作短視頻38條，招標重點功能說明書35份;對標市場化強企，完成界面及功能優(yōu)化200余項，系統(tǒng)性能優(yōu)化90項。切實深化服務(wù)保障升級，共同提升服務(wù)質(zhì)效，以卓越的服務(wù)文化塑造犀維電商品牌形象、創(chuàng)造品牌價值，為電商公司市場化拓展奠定堅實基礎(chǔ)。
新年伊始，電商公司將繼續(xù)堅定不移走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，充分應(yīng)用數(shù)字化手段夯實安全底座，深度挖掘數(shù)字業(yè)務(wù)的新動能，不斷升級數(shù)字智能創(chuàng)新服務(wù)水平，構(gòu)建犀維電商獨特的競爭優(yōu)勢，著眼未來、布局未來，實現(xiàn)“領(lǐng)跑”，為助力物資集團成為能源行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商和供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)貢獻“犀維電商”力量。
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