安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行7332天；
連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“零非停”，創(chuàng)湖南火電企業(yè)“零非停，零泄漏”新記錄；
陜煤集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；
NOSA安健環(huán)體系基本形成，通過二星評審；
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外審達(dá)一級
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剛剛過去的一年，陜煤石門發(fā)電公司積極應(yīng)對，電力供需嚴(yán)峻形勢，改革發(fā)展任務(wù)繁重等挑戰(zhàn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，交出了安全生產(chǎn)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷
高掛思想引領(lǐng)“領(lǐng)航燈”
--夯實(shí)安全環(huán)保意識及責(zé)任
思想是行動的先導(dǎo)。2023年，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，樹牢“兩個至上”安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全作為必修課，強(qiáng)化每個人都是安全第一責(zé)任人意識，使員工真正從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動為總牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“十大難題”整治攻堅、重大事故隱患排查整治、“一圖一網(wǎng)”雙防系統(tǒng)建設(shè)、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行與管理問題專項整治、大氣污染治理專項行動等重點(diǎn)工作。
系統(tǒng)性修編了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推動實(shí)施“一崗一清單”“一人一本賬”管理，形成職責(zé)邊界清晰、上下有效銜接、管理流程規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有力推動全員崗位責(zé)任落實(shí)。全面推動安全生產(chǎn)由“結(jié)果”管理向“過程+結(jié)果”管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。
牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”
——強(qiáng)化風(fēng)險管控及隱患排查治理
管住風(fēng)險，才能管住安全。按照系統(tǒng)辨識、動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，完善風(fēng)險辨識與分級管控機(jī)制，共完成352個作業(yè)活動，10個專項以及區(qū)域的年度風(fēng)險再評估工作，補(bǔ)充了34張風(fēng)險告知牌，完善了風(fēng)險分級管控“一張圖”，實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度管控。在重要時段以及重大節(jié)假日期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)帶班值班以及操作提級監(jiān)護(hù)制度;；實(shí)施長期外委項目班組化、臨時外委工作專班化、雙工作負(fù)責(zé)人管控現(xiàn)場機(jī)制，風(fēng)險防控水平明顯提升。
根據(jù)“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的總體要求，組織人員全面細(xì)致地開展隱患排查治理工作，組織專題研討4次，形成判定標(biāo)準(zhǔn)10個，適用條款230條。深入開展重大事故隱患排查整治，將重大隱患遏制在“搖籃”中，風(fēng)險防控能力顯著增強(qiáng)。
增強(qiáng)創(chuàng)新賦能“牽引力”
——深化技術(shù)運(yùn)用及設(shè)備管理創(chuàng)新
科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。該公司以“節(jié)能降耗、設(shè)備提質(zhì)”為目標(biāo)，深入開展技術(shù)攻關(guān)及運(yùn)用工作，全年共獲得5項實(shí)用新型專利授權(quán)，對外發(fā)表科技論文14篇，發(fā)布疑難問題攻關(guān)項目28項，攻關(guān)科技項目4項。燃用煙煤后汽溫改善研究項目，大幅降低鍋爐排煙損失；4號機(jī)凝汽器提質(zhì)改造研究與應(yīng)用，改造后真空提高了0.8個KPA，發(fā)電煤耗下降1.8g/kWh，年節(jié)約標(biāo)煤2700噸;除塵器灰斗防堵免伴熱技術(shù)應(yīng)用，解決了粉煤灰黏結(jié)成塊問題，可替代傳統(tǒng)形式灰斗伴熱，極大地節(jié)省廠用電。
為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)，真正發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督體系的作用，生產(chǎn)人員以新版二十五項反措為依據(jù)積極開展設(shè)備隱患排查治理，以消缺率、消缺及時率指標(biāo)為抓手與指標(biāo)績效管理相結(jié)合，重點(diǎn)突出缺陷分析，對重復(fù)性缺陷、疑難問題進(jìn)行重點(diǎn)研究，缺陷發(fā)生率同比大幅下降，設(shè)備的健康水平得到進(jìn)一步提高。按事前準(zhǔn)備、事中控制到事后評價標(biāo)準(zhǔn)化流程和安全質(zhì)量管理要求，高質(zhì)量完成4臺機(jī)組檢修工作，通過精準(zhǔn)檢修，機(jī)組的可靠性得到進(jìn)一步提高，性能進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)受住了長周期運(yùn)行和頻繁深度調(diào)峰的雙重考驗，為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
下好生產(chǎn)管理“一盤棋”
——科學(xué)推進(jìn)安全生產(chǎn)一體化管理
安全生產(chǎn)是改革發(fā)展的“壓艙石”。一體化管理不僅是人員的一體化管理，更是生產(chǎn)體系融合的一體化管理。該公司以“兩個穩(wěn)定”為原則，按照統(tǒng)一高效、優(yōu)化提質(zhì)、降本增效的原則，對生產(chǎn)人員進(jìn)行了合理調(diào)配，高效推進(jìn)一、二期生產(chǎn)系統(tǒng)融合管理，形成了生產(chǎn)統(tǒng)一指揮、安全統(tǒng)一管理、生產(chǎn)資源統(tǒng)一調(diào)度的生產(chǎn)管理模式，極大的優(yōu)化釋放人力資源優(yōu)勢，提高資源的利用率。
按照“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以NOSA安健環(huán)體系為補(bǔ)充，以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為主要抓手，以奮力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標(biāo)，制定了《安全生產(chǎn)體系融合管理手冊》，確立了“兩融合、一確保、一對標(biāo)”的推進(jìn)目標(biāo)。通過專家評審，石門公司NOSA安健環(huán)體系建設(shè)達(dá)二星，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。在“穩(wěn)”的同時，更實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)”的躍升。
安全工作永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。站在一體化管理新發(fā)展起點(diǎn)上，陜煤石門發(fā)電公司將堅持“嚴(yán)、精、細(xì)”抓安全，不斷完善安全生產(chǎn)體系，推動安全治理模式進(jìn)一步向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，不斷提升安全生產(chǎn)治理能力，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量根基。
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