6月2日上午，黃河公司三樓二號會議室里鴉雀無聲，氣氛緊張。所有人表情嚴(yán)肅，眼睛緊緊盯著大屏幕，等待著綠色發(fā)電集團(tuán)股份有限公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)絡(luò)競價開始。
“開始報價”，黃河公司副總經(jīng)理于淼一聲令下，操盤手王明遠(yuǎn)立即沉穩(wěn)地按下了鼠標(biāo)，屏幕上顯示出“110000萬元人民幣，您是最高報價”，顯示器上的時間一分一秒在跳動，報價也在不斷上漲……
“競拍成功！”笑容洋溢在所有人臉上。最終，黃河公司通過長沙聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)絡(luò)競價平臺，經(jīng)過29輪競價，成功摘得青海省綠色發(fā)電集團(tuán)股份有限公司70%股權(quán)，實現(xiàn)了黃河公司2021年首個并購項目“開門紅”。
至此，黃河公司新增新能源裝機81.2萬千瓦，達(dá)到1198.8萬千瓦；總裝機容量2545.04萬千瓦，清潔能源占比提升0.7個百分點，達(dá)到89.7%。
競價過程雖然只持續(xù)了58分17秒，但卻凝聚了黃河公司上下三個多月來的辛勤付出。
開創(chuàng)新局面，構(gòu)筑新跑道
今年以來，黃河公司緊緊圍繞國家電投集團(tuán)“獵風(fēng)行動”“借光計劃”等專項行動，踐行“五新”要求，搶抓機遇，加快“減碳”的腳步。
3月10日，黃河公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確新能源項目并購?fù)顿Y工作職責(zé)的通知》，將擔(dān)子壓給了新能源項目發(fā)展與資產(chǎn)管理中心。
“并購”對于新能源項目發(fā)展與資產(chǎn)管理中心來說是一個全新的挑戰(zhàn)，所有人心里都沒底。主任張偉立即組織召開工作部署會議，宣貫要求，明確定位，成立并購工作組，安排專人負(fù)責(zé)。大家查制度、找資料、下載課件、電話請教，每個人都忙得不亦樂乎。
“請教下光伏創(chuàng)新中心，收益率是怎么測算的？”“我收集了幾個集團(tuán)公司并購案例，等會集體學(xué)習(xí)。”“黃河公司并購流程我還是沒太理解，晚上要不忙你再給我講講吧？”……
一群門外漢整天圍在一起，愣是在原本不熟悉的業(yè)務(wù)里開辟了一方天地。
4月9日，一封承載著期望的《關(guān)于青海省綠色發(fā)電集團(tuán)股份有限公司股權(quán)收購項目立項備案的請示》上報到了黃河公司規(guī)劃發(fā)展部。
“投資效益分析內(nèi)容不全，邊界條件沒有完全按照集團(tuán)要求選取，咱們一起再研究一下……”黃河公司規(guī)劃發(fā)展部副主任張燦海提出建議。
4月30日，在長沙聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所平臺上，正式掛出“綠色發(fā)電集團(tuán)股份有限公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告”。新能源項目發(fā)展與資產(chǎn)管理中心的每個人都牟足了勁兒，各項工作要加快推進(jìn)，風(fēng)險及防控措施要進(jìn)一步梳理。
“并購工作比我們預(yù)想的要復(fù)雜，每一項風(fēng)險都要充分考慮到?！秉S河公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部副主任田憲哲在盡調(diào)報告審查會上說道。
任何一次發(fā)展都不會一帆風(fēng)順，勇敢面對波折和困難才是當(dāng)下最應(yīng)該做的事。黃河公司副總經(jīng)理于淼帶隊前往北京作專題匯報；由黃河公司專業(yè)部門組織審查會對綠電集團(tuán)擬轉(zhuǎn)讓項目的財務(wù)狀況、法律糾紛、生產(chǎn)運營和整體資產(chǎn)情況進(jìn)行再次審查；新能源項目發(fā)展與資產(chǎn)管理中心前往蘭州、西安、北京等地收集股東會決議、授權(quán)委托書等資料……
5月28日，飽含心血的全部資料，被送往長沙聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所。
從3月10日領(lǐng)回任務(wù)，到6月2日競價成功，85個日夜的奮斗成果是黃河公司新能源項目開發(fā)和資源獲取能力的進(jìn)一步提升，是黃河公司在西北地區(qū)清潔能源開發(fā)的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢得到進(jìn)一步鞏固和加強。
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