運行人員認真監(jiān)盤
“截至8月底，公司已全面完成全年利潤目標，這是大家一點一滴干出的成績啊。”9月，在大唐南京熱電有限責任公司月度例會暨“提質(zhì)增效 開源節(jié)流 保利潤 保收入”專題推進會上，總經(jīng)理喬林點贊了這份成績單。
自今年2臺100兆瓦級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組投產(chǎn)以來，南京熱電公司在天然氣價格不斷攀高，供熱成本持續(xù)上漲的經(jīng)營壓力下，守住安全運行基本盤，在提質(zhì)增效的道路上步履鏗鏘，初步實現(xiàn)“即投產(chǎn) 即穩(wěn)定 即達設計值 即盈利”工程建設目標。
加快推進熱網(wǎng)建設
夕陽下的供熱管道
增•多供多發(fā)
南京熱電公司一期新建成的機組屬于“煤改氣”項目。作為區(qū)域唯一集中供熱熱源點和重要電源支撐，該公司深諳拓展熱量、增發(fā)電量是實現(xiàn)增收增效的堅實保障。
早在機組投產(chǎn)初期，在基建尾工尾項治理壓力大的情況下，南京熱電公司仍然牢牢牽住“拓展供熱”牛鼻子，積極探尋“十三五”期間原熱用戶足跡。該公司一方面對近12公里的老熱網(wǎng)地毯式集中隱患排查，開展管損專項整治工作；另一方面，采取技術(shù)攻關加快新建熱網(wǎng)管道建設，精心描繪熱負荷穩(wěn)增長作戰(zhàn)圖。
談起那段時間的經(jīng)歷，熱網(wǎng)攻堅組成員呂維潤記憶猶新：“老熱網(wǎng)消缺不能放，新熱網(wǎng)建設也得抓。我們心里、眼里都只有一件事，就是通汽，盡快通汽。讓熱負荷增長起來。”
機組投產(chǎn)后僅3個月，停用兩年之久的老熱網(wǎng)恢復供熱?；謴凸岷髢H3個月，新熱網(wǎng)也實現(xiàn)對開發(fā)區(qū)引進重點企業(yè)供熱。屬地全面實現(xiàn)集中供熱打開了南京熱電公司的生存空間，也提升了攻堅克難的信心和定力。
目前，南京熱電公司供熱管道一端向開發(fā)區(qū)企業(yè)輸送著源源不斷的熱力，另一端匯聚著公司持續(xù)向好發(fā)展的生產(chǎn)力。
與拓展熱用戶一樣，增發(fā)電量也是增收創(chuàng)收的重要抓手。迎峰度夏期間，在氣溫日漸攀升的南京熱土上，江蘇電網(wǎng)用電負荷超預期增長。
該公司嚴格按照安全生產(chǎn)要求，認真開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、風險隱患“六查六嚴”專項行動，對重大風險作業(yè)重點環(huán)節(jié)進行全面自查整改，確保機組在第一場迎峰度夏大考中發(fā)得起、頂?shù)蒙稀У脻M；同時，牢牢把握協(xié)同聯(lián)動經(jīng)營策略，根據(jù)燃氣價格變動情況，合理安排發(fā)電計劃，提前預測天然氣價格波動趨勢，嚴格控制用氣量，增發(fā)每一度有效益的電。
“我們的機組要頂?shù)蒙?，也要發(fā)得有策略。”南京熱電公司關于保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展的部署自始至終擲地有聲。
5月，南京熱電公司利用天然氣第一次調(diào)價前的時機，增發(fā)3900萬度電量，取得當月利潤、電量雙雙創(chuàng)新高的成績。
7、8月，該公司克服疫情、汛情、高溫疊加的困難，在第二次天然氣價格提升前，嚴格控制用氣量，節(jié)約用氣達120萬方，實現(xiàn)了當月利潤最大化。
熱用戶頻頻進廠參觀
屏幕前，職工密切關注拍賣進展
拼•提速摘標
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，較投產(chǎn)初期，機組發(fā)電氣耗同比降低12.4%，這是南京熱電公司合理安排機組運行方式，深入開展小指標分析，不斷降低能耗指標的初步成效。
在績效改革中，南京熱電公司摘標攻關項目首先瞄準“達標投產(chǎn)”，根據(jù)“達標創(chuàng)一流”實施細則中的要求，緊盯各項指標，不斷深度優(yōu)化運行，高質(zhì)量完成各項工作。
在達標投產(chǎn)時間節(jié)點倒逼機組優(yōu)化提質(zhì)增效的同時，另一攻關項目“老廠資產(chǎn)處置”工作也在加速推進。
“1542.33萬元、2292.33萬元、2312.33萬元……”9月15日，南京熱電公司燃煤機組掛牌處置項目在天津產(chǎn)權(quán)交易所線上動態(tài)報價正式開始。當價格鎖定在2372.3300萬元時，守在屏幕前的廣大干部職工瞬間爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，凝聚著南熱人辛勤和期望的老燃煤機組正式拍賣落槌，以溢價率165.86%得到了市場的認可。
談起充分的前期準備工作，計劃營銷部李海波顯得有些自豪：“整個過程，老燃煤機組資產(chǎn)吸引了逾30家意向單位前來現(xiàn)場踏勘。”
一年前，自項目目標確定以來，為加快瘦身健體、提質(zhì)增效，該公司專門成立燃煤機組資產(chǎn)相關組織機構(gòu)，及時開展資產(chǎn)評估及掛牌資料準備。同時，該公司對安全拆除協(xié)議進行多次討論、完善，第一時間將相關資料上報天津產(chǎn)權(quán)交易中心。將節(jié)點目標進行倒排，按摘標任務進行倒逼，以最快速度為燃煤機組資產(chǎn)穩(wěn)妥處置和安全拆除做好市場鋪墊。
為不斷擴大意向交易“朋友圈”，助力項目拍出“好價錢”，南京熱電公司也在用心打造宣傳優(yōu)勢。“有全方位的航拍展示，有手繪拆除區(qū)域示意圖，還有詳細的文字介紹……這份項目資料是我看過最全面的。”意向受讓方給出了這樣的肯定。
目標催人奮進，多項任務同步推進的情況下，南京熱電公司干部職工蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績，在關鍵崗位上發(fā)揮更關鍵的作用。
對于南京熱電公司而言，摘標攻關的“脈搏”與提質(zhì)增效的“心跳”同頻共振，摘標攻關更是挖潛增效和盈利攻堅。
開展6S專項監(jiān)督檢查
省•控投降本
尋求突圍、尋求發(fā)展，開源是必行之舉，節(jié)流更是可行之道。
“辦公室電燈、空調(diào)開關處節(jié)約能源標貼布置得規(guī)范緊湊，雖然是小事，但是值得推廣。”
“發(fā)電部辦公室不開無人燈、無用燈，做得很到位。
……
在最近一次6S突擊檢查過程中，南京熱電公司以“七個一”節(jié)能降耗專項行動為抓手，讓過“緊日子”成為職工新常態(tài)、好習慣。
該公司采取完善主要輔機和非生產(chǎn)用能計量工作、辦公室及時關燈等措施，節(jié)約每一度電；采取加強廠區(qū)內(nèi)用水管道管理，整治跑冒滴漏現(xiàn)象，安裝飲水機停止桶裝水供應等措施，節(jié)約每一滴水。當前，水費較投產(chǎn)初期每月壓減79%，電費壓減60%。
“精打細算才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯，這是我們從紅色歷史中汲取到的閃光智慧，也是經(jīng)歷過一整個基建期打磨養(yǎng)成的良好習慣。”南京熱電公司在壓力中誕生，也將繼續(xù)承壓奮進。
該公司黨委書記魏治俊表示：“危機困難對于投產(chǎn)元年的南京熱電而言，也可以是管理優(yōu)化的窗口期、發(fā)展提升的機遇期。我們將全面提高核心競爭力，不斷積蓄一躍而起的力量。”
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