大唐寶雞熱電廠設(shè)備管理部繼電保護(hù)班現(xiàn)有成員17人，平均年齡33歲，35歲以下青年14人，占班組總?cè)藬?shù)82%，其中黨員5人，團(tuán)員7人，大專以上學(xué)歷占95％，班組長均由85后擔(dān)任。
該班組致力于“青年文明號”創(chuàng)建，從無到有，從弱到強(qiáng)，歷經(jīng)十二載磨礪，始終秉承“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，樹立“高、精、尖”的職業(yè)追求，以銳意進(jìn)取、永不服輸?shù)墓ぷ鲃蓬^躍動在生產(chǎn)一線，詮釋新時代青年職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用汗水和熱血書寫共赴高質(zhì)量發(fā)展美好未來的青春篇章。
在企業(yè)的發(fā)展中，該班組榮獲全國青年文明號、中國大唐集團(tuán)有限公司“青年文明號”“工人先鋒號”、共青團(tuán)陜西省委“青年文明號”、大唐陜西發(fā)電有限公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、陜西省電力行協(xié)年度“標(biāo)兵班組”、廠級年度“先進(jìn)班值”等30余項榮譽(yù)。
全面建設(shè)“安全型”班組
安全管理理念筑思想。近年來，繼電保護(hù)班將安全文化根植班組日常管理中，不斷探索總結(jié)了“作業(yè)‘雙想’”，“安全‘雙控’”安全理念，全員在每項檢修任務(wù)開工前都要對類似作業(yè)進(jìn)行回顧，同時預(yù)想本次作業(yè)可能存在的風(fēng)險及隱患，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識；在規(guī)范自身操作同時，監(jiān)督他人操作，最大限度加大現(xiàn)場作業(yè)的安全互控力度，切實(shí)消除隱患，全面實(shí)現(xiàn)“保人身平安、護(hù)設(shè)備安全”的崗位職責(zé)。
安全操作信條夯基礎(chǔ)。注重“抓小、抓早、抓常”，把“提升安全意識、強(qiáng)化安全技能”作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組的主抓手，以“三抓”促“零傷害、零事故、零損傷”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。“安規(guī)學(xué)習(xí)常態(tài)化，技能提升持續(xù)化，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，事故演練專題化，案例分析深入化”，深度提煉的“五化”安全法則、檢修“七決”等，切實(shí)強(qiáng)化了全員安全生產(chǎn)意識。班組連續(xù)三年未發(fā)生任何一起安全事故和異常，班組安全管控持續(xù)穩(wěn)定。班組安全管理水平不斷提升，在企業(yè)樹立了新標(biāo)桿。
全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組
作為電力企業(yè)里技術(shù)密集型專業(yè)，班組肩負(fù)著電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重責(zé)。近年，隨著人員流動和青年職工的加入，班組人員技術(shù)力量呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，班組發(fā)展面對重重阻力，班組齊心協(xié)力，找到突破口，探索建立了“3+2”培訓(xùn)管理模式。
日常培訓(xùn)抓基礎(chǔ)。在日常培訓(xùn)中以技術(shù)講課、技術(shù)問答為主抓手，立足設(shè)備分工確定培訓(xùn)責(zé)任人，每周開展1次團(tuán)青專題講課，將工作中遇到的設(shè)備難題作為講課主題，極大激發(fā)了班組成員學(xué)習(xí)的主觀能動性；制定保護(hù)線路看圖“八法”，用朗朗上口的日常操作秘訣固化全員規(guī)范操作意識，鞏固了全員崗位能力。
實(shí)操培訓(xùn)強(qiáng)技能。班組建立實(shí)操培訓(xùn)室，定期開展技術(shù)比武、實(shí)操培訓(xùn)，以廠用保護(hù)培訓(xùn)做為基礎(chǔ)、以主設(shè)備保護(hù)培訓(xùn)作為提升，借助技能競賽月平臺舉辦“青春展風(fēng)采、現(xiàn)場練精兵”青工技術(shù)競賽，綜合性考驗班組成員的實(shí)操水平，用量變激發(fā)質(zhì)變，激勵全員主動查漏補(bǔ)缺，有效提高了動手能力。
重大檢修培訓(xùn)再拔高。在重大檢修培訓(xùn)中以常規(guī)檢修系統(tǒng)培訓(xùn)、技術(shù)改造針對性培訓(xùn)為主抓手，夯實(shí)人員業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)人員技能素質(zhì)持續(xù)提升。特別是在建廠以來首次A級檢修工作中獨(dú)立完成保護(hù)專業(yè)自主檢修任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備一次啟動成功，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)領(lǐng)域的自我超越。
保護(hù)班現(xiàn)已成為青年人才培養(yǎng)的搖籃，班組先后輸出7名青年骨干人才，其中2人成長為企業(yè)中層，1人成為陜西公司中層干部。在集團(tuán)公司繼電保護(hù)專業(yè)比武中，班組2人獲中國大唐“優(yōu)秀技能選手”稱號；在企業(yè)兩臺機(jī)組首次A修、330KV全停檢修、超低排放改造電氣調(diào)試等重大檢修項目中，繼電保護(hù)專業(yè)檢修均由班組獨(dú)立完成，并全部實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。
全面建設(shè)“效能型”班組
積極落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)要求，深入開展“強(qiáng)內(nèi)功當(dāng)工匠，建效能型班組”活動，靶向創(chuàng)新創(chuàng)效關(guān)鍵點(diǎn)，積極培養(yǎng)青年創(chuàng)新意識，讓企業(yè)增益創(chuàng)效工作不斷上臺階。
高精準(zhǔn)，保三率。長期堅持“檢修作業(yè)高效，日常操作精細(xì)，保護(hù)動作準(zhǔn)確”的“高精準(zhǔn)”工作作風(fēng)，確保每項操作達(dá)到“三個100%”目標(biāo)，即設(shè)備完好率、保護(hù)投入率、保護(hù)正確動作率均達(dá)到100%，為機(jī)組設(shè)備可靠運(yùn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。同時秉承精益求精的工作態(tài)度，將工匠精神融入到各項管理中，引領(lǐng)班組不斷成為專業(yè)技術(shù)過硬、核心競爭力強(qiáng)的先進(jìn)集體。班組先后榮獲企業(yè)“先進(jìn)班值”“教育培訓(xùn)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，被集團(tuán)公司科研院授予“電氣二次技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”稱號。
小革新，大成效。班組注重青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵青年職工用小革新、小技改解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題：根據(jù)充電裝置校驗儀器量身自制了充電模塊校驗專用插頭，解決了由于試驗接線不牢靠而引起誤差，實(shí)現(xiàn)了安全、準(zhǔn)確、便捷目標(biāo)；取消重動繼電器回路電壓二次接線，增加三對母線TV刀閘輔助觸點(diǎn)，將母線TV刀閘三對輔助觸點(diǎn)分別串入TV二次回路，即使一對接點(diǎn)回路出現(xiàn)問題，也不會導(dǎo)致電壓小母線全部失壓，確保了廠用系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，提升了企業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)效益。
重改造，挖潛力。青年職工主動擔(dān)責(zé)，先后獨(dú)立完成3352線路改造，完善發(fā)電機(jī)微機(jī)自動準(zhǔn)同期回路，優(yōu)化發(fā)變組保護(hù)配置（零功率保護(hù)）等重大檢修任務(wù)。2017年科研項目《一種發(fā)電機(jī)機(jī)組同期控制裝置》，經(jīng)過三年的運(yùn)用實(shí)踐，于2020年申請為國家實(shí)用新型專利。在中國電機(jī)協(xié)會發(fā)表論文2篇，分獲陜西省電力行業(yè)協(xié)會QC成果二等獎、集團(tuán)公司科技論文三等獎；《電動機(jī)自啟動容量校核》論文同時獲得陜西公司科技成果三等獎和寶雞市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。
全面建設(shè)“和諧型”班組
昂揚(yáng)奮進(jìn)、朝氣蓬勃是繼電保護(hù)班今天的寫照，秉承青年文明號的要求，班組人員精鉆實(shí)干，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以熔煉班組成員政治品格、文化質(zhì)素為抓手，以服務(wù)工作，服務(wù)他人為理念，實(shí)現(xiàn)人格品質(zhì)與職業(yè)操守雙提升。
創(chuàng)新民主管理，共建溫馨家庭。班組堅持事務(wù)公開化透明化，班組設(shè)立“六大員”管理機(jī)制，其中四大員由85后擔(dān)任，在班組規(guī)章制度中進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，培育青年事事為人、事事盡責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。定期組織班組成員開展團(tuán)建、文化活動，為職工交流提供溫馨舒適的環(huán)境，營造良好班組氛圍。積極落實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工各項舉措，設(shè)立專人每日定期為班員測量血壓，班組設(shè)立常備藥箱，貼心周到的健康監(jiān)護(hù)有效呵護(hù)了班組人員身體健康。
“六個一”打造文明班組。以創(chuàng)建班組文化樣板間和達(dá)標(biāo)班組為載體，結(jié)合班組多年以來沉淀的管理經(jīng)驗和亮點(diǎn)做法，總結(jié)提煉了“六個一”文化行為，即：固化“我值班，我值日”好傳統(tǒng)；班前會點(diǎn)贊一次正能量；每周一次安全日；每月一次擂臺賽；每年一項QC成果；建立一個微信圈。以班組文化為引領(lǐng)，全員安全意識、爭先意識不斷增強(qiáng)，班組凝聚力、向心力顯著提升。繼電保護(hù)班現(xiàn)已成為企業(yè)38個班組中的典型標(biāo)桿。
豐富青年活動，樹立服務(wù)表率。全員積極樹立小班組的“大局觀”，通過舉辦團(tuán)青政治學(xué)習(xí)會，開闊視野，增強(qiáng)政治意識；利用班前班后會開展“青年領(lǐng)學(xué)10分鐘”活動，每周由班組青工輪流將上級各項文件傳達(dá)到人，讓大家及時跟進(jìn)新理念、新思路，刷新思想觀念；開展義務(wù)植樹、煤場道路清掃、廠外圍墻廣告清理等各類團(tuán)青活動，彰顯青年活力，增強(qiáng)青年人的奉獻(xiàn)精神，也造就了班組成員團(tuán)結(jié)、人人奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的表率形象。
評論