承德新能源事業(yè)部漫景風(fēng)電場被評為4A級風(fēng)電場
截至9月底，風(fēng)機可利用率同比提升0.35%，利潤超時間進度5.62個百分點，全員勞動生產(chǎn)率同比增長67.57%……不斷刷新的數(shù)字背后，是承德新能源事業(yè)部不斷以改革創(chuàng)新推動管理現(xiàn)代化，釋放出的強勁發(fā)展?jié)摿Α?/p>
今年以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司承德新能源事業(yè)部以單元化激勵管理機制+黨員干部“三樣”教育為雙刃，用好真評實考“指揮棒”，樹起激勵激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，共建同心和諧“溫暖家”，讓全員“二次創(chuàng)業(yè)”的激情與溫情，轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的高質(zhì)量發(fā)展動力。
職工克服天氣影響，奔赴風(fēng)機檢修現(xiàn)場
單元化管理：賽業(yè)績競一流
走進承德新能源事業(yè)部，“2021年7月場站單元化激勵兌現(xiàn)”結(jié)果在正對大門的醒目位置公示，所屬5家風(fēng)電場、1家光伏電站和檢修部各項得分情況清晰明了，人均兌現(xiàn)最高3000余元、最低900余元。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向合理拉開了收入分配差距，激活了干事創(chuàng)業(yè)一池春水。
風(fēng)電場及光伏電站較為分散，事業(yè)部本部與各場站之間相距200至300公里，管理半徑大，本部的管理觸角難以延伸到基層一線；各場站投產(chǎn)時間不同，管理內(nèi)容、難度、人員構(gòu)成各有差別，集中管控的難度很大。為了解決這一管理難題，承德新能源事業(yè)部緊密圍繞提質(zhì)增效建立和實施有效的預(yù)算績效管理體系，創(chuàng)新推行以全年利潤、發(fā)電量和安全生產(chǎn)指標(biāo)這“三大考核指標(biāo)”為主要內(nèi)容的單元化激勵管理機制。
單元化激勵管理機制以各風(fēng)電場、光伏電站為單元進行管理，在安全生產(chǎn)過程中，引入考核競爭激勵約束機制，計劃營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)督部作為三大考核指標(biāo)的主體責(zé)任部門，分別編制管理評價細則并每月評價。這是一個以客觀指標(biāo)為依據(jù)的績效考核評價體系，在梳理、整合企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，強化規(guī)范管理，突出過程控制，推行精準(zhǔn)考核。
為保證改革的科學(xué)合理性，事業(yè)部單元化激勵管理機制于2020年10月開始測算及空轉(zhuǎn)，在每月經(jīng)濟活動分析會上通報考核分數(shù)。各場站如果對考核結(jié)果有異議可以立即“申訴”，會上當(dāng)場解答問題、分析差距，保證結(jié)果讓每一個人心服口服。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層企業(yè)調(diào)研時，都會召開僅限班組長以下職工參加的座談會，詳細詢問職工對考核工作的意見和建議，增強全員認同認可，確保切實發(fā)揮出績效考核的正向激勵導(dǎo)向作用。10月份，事業(yè)部正式兌現(xiàn)8月單元化激勵內(nèi)容，這一管理機制正式運轉(zhuǎn)，在月度和年度兩個維度上實現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤。
“單元化激勵管理機制的出臺，帶來的最大變化是觀念的轉(zhuǎn)變，從以往各場站‘等’著下任務(wù)，變?yōu)橹鲃訝幹伞?rdquo;承德新能源事業(yè)部總經(jīng)理介紹，試運行一年來盡管還沒有按照考核兌現(xiàn)金額，但是全員爭先的氛圍已經(jīng)充分激發(fā)，“通過跟一線職工座談，大家都有著不甘人后要干出成績的正能量，都希望增加培訓(xùn)提升個人技能。各場站之間都較上勁了。”
事業(yè)部財務(wù)部主任王萌認為，單元化激勵管理機制解決了本部管理不順暢的問題，提升了各場站的主觀能動性，形成了內(nèi)部良性競爭的氛圍。
萬勝永風(fēng)電場副場長（主持工作）田闊說：“每個月結(jié)果的公示，讓每個人都能看到各場站的分數(shù)及其兌現(xiàn)金額，各自都能夠找到與其他場站的差距。差距就是動力，我們?nèi)珕T都樹立起了競爭第一的意識。”
承德新能源事業(yè)部提質(zhì)增效工作交出了閃亮成績單：今年以來單日發(fā)電量四創(chuàng)新高、單月利潤四次突破5000萬元；截至9月末，實現(xiàn)利潤超時間進度5.62個百分點。
職工對40號風(fēng)機進行定檢
黨員樹“三樣”：拒絕“差不多”
40號風(fēng)機，是萬勝永風(fēng)電場的“老大難”機組，由于設(shè)備先天不足，頻繁時每周都會出現(xiàn)3、4次故障。場長田闊把這臺問題風(fēng)機以“包產(chǎn)到戶”的形式分給了黨員徐宏偉。作為集團公司優(yōu)秀技能選手，徐宏偉一有功夫就會帶著黨員小組去這臺離場站最近卻又最棘手的風(fēng)機里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，研究解決各種疑難雜癥。
“經(jīng)過潛心攻堅和細致調(diào)理，40號風(fēng)機已經(jīng)連著好幾個月沒掉過鏈子了，今年前8個月可利用小時同比增加了350小時。”團支部書記、檢修工張健驕傲地說。如今，“問題”風(fēng)機一躍成為了“標(biāo)桿”風(fēng)機。
新能源企業(yè)存在點多面廣、條件艱苦的特點，依靠傳統(tǒng)的黨建工作方法管理難以達到效果。“單一的發(fā)文、慣例的督導(dǎo)檢查，難以解決黨組織虛化、弱化問題。如果到各個風(fēng)電場檢查一遍時間也不夠。”該事業(yè)部黨委書記表示，為突出黨建工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要性，深化黨建與中心工作深度融合，事業(yè)部今年扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，結(jié)合實際創(chuàng)新開展黨員干部“三樣”教育，旨在切實激發(fā)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
黨員干部“三樣”教育，即在亮身份、作表率、樹形象上“像個樣”，有黨員應(yīng)有的品質(zhì)；在完成安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、前期發(fā)展、工程建設(shè)以及“急難險重”任務(wù)上“不一樣”，關(guān)鍵時刻要發(fā)揮先鋒模范作用；嚴格遵守黨章黨規(guī)黨紀和法律法規(guī)，在制度和規(guī)矩面前人人平等“一個樣”。按照這三項標(biāo)準(zhǔn)，對每一位黨員進行量化積分評比，設(shè)置9個“像個樣”基礎(chǔ)項目、3個“不一樣”加分項目、2個“一個樣”扣分項目，標(biāo)明黨員身份、樹立黨員形象。
為了增強融合度，事業(yè)部建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核的運行機制，黨員量化積分與部門場站中心工作各占考核比重的50%。考核不是目的，旨在做實黨建工作，潛移默化培養(yǎng)黨員干部政治學(xué)習(xí)的自覺性，運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力，以及沖鋒在前的擔(dān)當(dāng)意識。
黨員量化積分制度的執(zhí)行，在各場站形成了擔(dān)當(dāng)有為的工作氛圍。全員力戒“差不多”思想，從根本上杜絕“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”現(xiàn)象的發(fā)生。萬勝永風(fēng)電場二值值長張然感受到，執(zhí)行量化積分是拿數(shù)據(jù)說話：“現(xiàn)在大家都主動要活干，工作積極性和質(zhì)量不斷提升。”對于漫景風(fēng)電場黨支部書記楊江偉來說，感受最深的是黨員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，“只要有困難，黨員能做到主動‘補位’，工作不分分內(nèi)分外。”
今年，事業(yè)部風(fēng)機可利用率同比提升0.35%，并促成發(fā)電量進一步提升，通過采取大部件預(yù)防檢修、專項技改、標(biāo)準(zhǔn)化維護、缺陷搶修管控等一系列措施的落實，大部件下架率和長停風(fēng)機得到有效控制。同時，事業(yè)部對老舊設(shè)備進行新技術(shù)、工藝等的優(yōu)化升級，既保障了設(shè)備安全，又降低了人身安全風(fēng)險。截至9月底，事業(yè)部發(fā)電量完成時間進度的95.02%，同比增加2.88億千瓦時。
為“熱心紅娘”頒發(fā)聘書
風(fēng)電場職工在健身活動室度過休閑時光
為職工辦實事：一枝一葉總關(guān)情
群眾利益無小事，事業(yè)部不僅利用單元化激勵管理為職工們獲取“獎金紅利”，還實實在在進行“硬件升級”服務(wù)，提供舒適方便的工作生活環(huán)境，讓職工們能夠集中精力，全身心地投入到提質(zhì)增效工作之中。自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，事業(yè)部將“我為群眾辦實事”實踐活動放在突出位置，以基層場站為課堂，拜職工群眾為師，著力解決一批職工反映的“急難愁盼”問題，深入開展一系列暖人心的服務(wù)活動。
光潔平整的塑膠籃球場一改坑洼不平水泥地的舊貌，種類豐富的健身器械吸引了越來越多的職工參與鍛煉，營養(yǎng)美味的食堂飯菜讓大家交口稱贊，受潮斑駁的宿舍外墻也煥然一新……“在大雪封山時，檢修風(fēng)機的職工帶飯涼、送飯難，我們琢磨買了個自熱飯嘗嘗，感覺味道不錯，關(guān)鍵是吃起來挺熱乎，打算給風(fēng)場的職工配上些。”這是該公司黨委設(shè)身處地為一線檢修職工解決“吃飯”難題的片段。
事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公桌上都有張單身職工簡要信息表，大都已經(jīng)微微泛黃且翹起了邊，無論是去市里開會還是和相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)溝通工作，他們都會把這張表揣著，借機“推銷”自家的“孩子們”。
自從今年事業(yè)部印發(fā)了關(guān)心關(guān)愛單身職工管理辦法以來，解決單身職工“婚戀難”“成家難”問題成為一項長期活動。事業(yè)部黨委牽頭為青年職工牽線搭橋，不放過任何為單身職工擴大交際圈的機會，所有黨支部書記擔(dān)任“婚介所”所長，中層及以上黨員干部都自動成為“紅娘”，還有6名職工自愿報名，統(tǒng)一由事業(yè)部頒發(fā)“紅娘聘書”。目前共有59位“紅娘”為約30名單身青年牽線搭橋，“支部就是婚介所，搭橋是為了捅破窗戶紙”，鮮紅的聘書讓“紅娘”們把單身青年的“終身大事”當(dāng)成了自己的“頭等大事”。“紅娘”們對辦公地點周邊的學(xué)校、醫(yī)院里的單身青年們進行摸底，甚至連美容院和蛋糕房都不放過。目前已經(jīng)有一對新人牽手成功，另外有三對正在密切交往。
事業(yè)部的黨員們不僅當(dāng)起了“熱心紅娘”，還成為了職工群眾的交心人、貼心人和自家人。因新冠肺炎疫情暴發(fā)之后的防疫工作需要，事業(yè)部建立起了深化黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾責(zé)任區(qū)長效機制。每名黨員至少和兩名群眾“結(jié)成對子”，每月通過集體聯(lián)系、面對面談心談話或者微信交流等靈活便捷的溝通方式，對他們的學(xué)習(xí)、工作、生活情況進行了解，并根據(jù)情緒、情感的波動進行安全提示和心理疏導(dǎo)等。隨著疫情防控工作的常態(tài)化，黨員和群眾的聯(lián)系愈發(fā)緊密了。在各個場站，黨員們不僅在工作中勇當(dāng)急先鋒，也讓這份熱情涌入了調(diào)試職工宿舍電熱水器、維修門窗、義務(wù)理發(fā)的小事當(dāng)中。
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