光伏組件熱斑檢查處理
鎮(zhèn)寧丁旗農(nóng)業(yè)光伏電站農(nóng)光互補(bǔ)
“截至9月底，公司化解了因資產(chǎn)歷史問題整改和存量風(fēng)場(chǎng)設(shè)備治理等帶來的經(jīng)營(yíng)危局，利潤(rùn)、電量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)。”大唐貴州發(fā)電有限公司新能源分公司黨委的話語簡(jiǎn)短溫暖、振奮人心。
今年以來，該公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，緊扣“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，積極聚焦責(zé)任落實(shí)、措施執(zhí)行、過程管控等環(huán)節(jié)，向存量資產(chǎn)要空間、向增量資產(chǎn)要?jiǎng)恿Α⑾蚓婀芾硪б?，在提質(zhì)增效上寫下連連妙筆。
太陽坪風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)變槳軸承及主軸更換大部件治理吊裝
以挖潛增效為“點(diǎn)”劃，畫龍點(diǎn)睛
隨著2020年底共計(jì)69.5萬千瓦裝機(jī)容量的10個(gè)“風(fēng)光”項(xiàng)目并網(wǎng)投產(chǎn)，該公司管理規(guī)模上漲，人員需求緊迫，管理跨度不斷加大，管理主體不斷增多，問題隨著新的形勢(shì)不斷暴露。該公司刀刃向內(nèi)，果斷啟動(dòng)“管理革命”，制定了包含“問題整改推進(jìn)企業(yè)管理提升、經(jīng)營(yíng)模型重構(gòu)實(shí)現(xiàn)效益本質(zhì)增長(zhǎng)、風(fēng)電光伏項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)竣工驗(yàn)收”等九項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)工作，繪好“時(shí)間表”，制定“任務(wù)書”，形成由副總師、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“一攬子統(tǒng)籌，一竿子到底，一專班推進(jìn)”的工作格局，按月進(jìn)行跟蹤督辦。
“面對(duì)‘十四五’新的趕考之路，要堅(jiān)定把為公司謀高質(zhì)量發(fā)展、為職工謀高水平幸福作為使命，要更好統(tǒng)籌公司存量、增量資產(chǎn)的發(fā)展‘文章’”。該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，深入貫徹風(fēng)電和光伏提質(zhì)增效工作要求，以“三提兩降一治”為抓手，持續(xù)開展光伏電站組件傾角、方位角、遮擋、零值組串等影響發(fā)電效率因素排查“強(qiáng)攻”，新建光伏項(xiàng)目增配容量投產(chǎn)發(fā)電及風(fēng)電項(xiàng)目“6631”專項(xiàng)治理行動(dòng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐守一線，靠前指揮，到場(chǎng)督戰(zhàn)；生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)檢維中心、集控調(diào)度中心聯(lián)合行動(dòng)，分成8個(gè)工作小組深入光伏、風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，晝排查、夜分析、周總結(jié)、即整改，深度挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
“自6月份啟動(dòng)8個(gè)光伏電站‘強(qiáng)攻’行動(dòng)以來，我們累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理功率混裝組串722組，處理零值組串920組，整改傾角超標(biāo)組串659組，提升發(fā)電容量約1.31萬千瓦時(shí)，發(fā)電效率整體得到大幅提升，效益優(yōu)勢(shì)不斷凸顯。”生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人禹學(xué)德說道。
班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩
以安全環(huán)保為“橫”劃，提鋒穩(wěn)行
“百萬新能源要有百萬新能源的樣子，要凝聚最大共識(shí)，團(tuán)結(jié)最大力量，繼續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展過程中的困難、問題死磕到底，奮力譜寫新能源分公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。”年初工作會(huì)上，該公司總經(jīng)理言辭懇切，飽含期待。
以“高質(zhì)量發(fā)展”統(tǒng)領(lǐng)工作全局，牢牢守住安全環(huán)保和企業(yè)發(fā)展“兩條底線”，立足17個(gè)場(chǎng)站具體而不同的問題，制定一場(chǎng)一策提質(zhì)增效工作方案，集中力量推進(jìn)農(nóng)光互補(bǔ)、新投產(chǎn)項(xiàng)目合規(guī)性手續(xù)辦理、水土保持等基建尾工和存量資產(chǎn)設(shè)備治理等工作，想方設(shè)法挖潛提效。
今年1月，太陽坪風(fēng)電場(chǎng)通過風(fēng)機(jī)定期隱患排查，發(fā)現(xiàn)變槳軸承有輕微裂紋現(xiàn)象，主軸排出廢油脂泛黑且夾雜金屬鐵屑。該公司高度重視，立即舉一反三進(jìn)行橫向排查其余23臺(tái)風(fēng)機(jī)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)8臺(tái)風(fēng)機(jī)變槳軸承均產(chǎn)生裂紋現(xiàn)象，4臺(tái)風(fēng)機(jī)主軸排出廢油脂泛黑且夾雜金屬鐵屑，存在批量性大部件安全隱患，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，影響發(fā)電效益，隨即發(fā)函設(shè)備廠家，要求全部更換處理。
由于部分風(fēng)機(jī)位于洪關(guān)太陽坪景區(qū)主干道路旁，施工是否會(huì)影響所在景區(qū)旅游效益，如何保障來往游客及工作人員的生命安全，成為擺在吊裝工作前的“攔路虎”。“當(dāng)時(shí)真是急的像熱鍋上的螞蟻，但再難也得迎難而上，畢竟辦法總比困難多嘛。”風(fēng)場(chǎng)管理人員鄧常青感慨道。
結(jié)合六查六嚴(yán)、防汛減災(zāi)、疫情防控常態(tài)化等工作，該公司從人員、機(jī)具、安全、技術(shù)等方面全面謀劃，與地方政府以及景區(qū)管理方多方協(xié)調(diào)，從細(xì)節(jié)著手做嚴(yán)做實(shí)風(fēng)機(jī)大部件更換吊裝安全監(jiān)督及“四措兩案”，落實(shí)“三重一特”和業(yè)主帶班制度……歷時(shí)八個(gè)月的努力，該公司于9月20日?qǐng)A滿完成了全部風(fēng)機(jī)變槳軸承及主軸更換大部件治理吊裝工作，設(shè)備運(yùn)行更為可靠。
與此同時(shí)，四格風(fēng)場(chǎng)6臺(tái)整裝技改風(fēng)機(jī)強(qiáng)勁發(fā)力，紅陽風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電安全和效率的轉(zhuǎn)子故障成功解決，均為大風(fēng)期內(nèi)增發(fā)電量提供了保障，設(shè)備可利用率同比提升2.58%，為該公司年累計(jì)發(fā)電量同比增長(zhǎng)發(fā)揮了托底作用。
晴空飛行隊(duì)通過無人機(jī)紅外成像檢查光伏電站組串熱斑、遮擋等情況
以降本節(jié)支為“撇捺”，遙相應(yīng)和
降本增效，“實(shí)干”勝于“精算”，管理大有可為。該公司堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，將推行精細(xì)化管理進(jìn)程作為挖潛增效的引擎，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”。
該公司立足10個(gè)新投產(chǎn)的風(fēng)光項(xiàng)目與7個(gè)存量場(chǎng)站間的差距，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)，實(shí)施長(zhǎng)鞭管理、令出一孔，組織開展向優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共學(xué)共進(jìn)，對(duì)深化班組建設(shè)管理、切實(shí)提高各場(chǎng)站管理水平起到了良好的作用；健全風(fēng)電七大“指標(biāo)、基礎(chǔ)、基本”對(duì)標(biāo)管理，梳理重構(gòu)光伏生產(chǎn)指標(biāo)體系，開展光伏“四級(jí)對(duì)標(biāo)”，以晴空飛行隊(duì)、兩山實(shí)驗(yàn)室為載體，介入式、下沉式、穿透式狠抓現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維，進(jìn)一步拓寬綠色發(fā)展盈利空間實(shí)效；積極研究推進(jìn)區(qū)域新能源項(xiàng)目要素歸集管理改革，以新能源分公司作為13家項(xiàng)目公司委托運(yùn)維的管理主體，實(shí)現(xiàn)要素歸集、管理合并，進(jìn)一步提升區(qū)域化管理效率和管控能力。
該公司充分發(fā)揮集控調(diào)度中心“大數(shù)據(jù)”功能和作用，精細(xì)管控、精準(zhǔn)調(diào)度，縮短設(shè)備故障處理時(shí)間，最大限度降低電量損失；深入推進(jìn)財(cái)務(wù)合并核算，加快構(gòu)建實(shí)現(xiàn)“全面計(jì)劃管理、預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)可控、績(jī)效兌現(xiàn)、制度貫穿”的精益化管理模型，全面梳理各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，從嚴(yán)從緊安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，全年計(jì)劃壓降可控費(fèi)用10%；樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，將修舊利廢作為節(jié)支降本增效的重要手段來抓，從人走燈滅、無紙化辦公、紙張雙面打印等小事做起，管控費(fèi)用、過程把關(guān)、開源節(jié)流，形成勤儉節(jié)約、綠色低碳的良好氛圍。
評(píng)論