大唐華銀電力股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 王繼才
年初，大唐集團公司提出首月“開門紅”、一季度“滿堂紅”，上半年“雙過半”，全年實現(xiàn)138億元利潤，力爭實現(xiàn)188億元利潤的工作目標。這既是總目標，更是“總攻令”。號令即出，動若風(fēng)發(fā)。大唐華銀電力公司視責(zé)任如泰山，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的狀態(tài)，緊緊抓住營銷、燃料兩條“生命線”，迎著挑戰(zhàn)上、頂著壓力闖、奔著目標干，在困境中豪邁出征、在逆境中勇開新局。
一、正視困難，堅定必勝的信心和決心
習(xí)近平總書記指出，信仰、信念、信心任何時候都至關(guān)重要。小到一個人、一個集體，大到一個政黨、一個民族、一個國家，只要有信仰、信念、信心，就會愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇，否則就會不戰(zhàn)自敗、不打自跨。
當前，百年之變局加速演進，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，新冠疫情起伏反復(fù);以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建，煤炭和發(fā)電繼續(xù)博弈，電力現(xiàn)貨市場全面建設(shè)，電力市場化改革風(fēng)起云涌，經(jīng)營發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。該公司科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心;緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局，錨定目標，主動承壓，扛起電煤保供應(yīng)，電量保份額、爭價格、促增收的責(zé)任;知重負重、迎難而上，以“偏向虎山行”的勇氣，以“敢啃硬骨頭”的韌勁，以“敢涉險灘”的闖勁，在干事創(chuàng)業(yè)的“賽道”上拼實績，在敢闖敢試的“舞臺”上展擔當，確保始終與集團公司中心工作同頻共振、與高質(zhì)量發(fā)展同向同力。
二、居危思進，以“等不及”的緊迫感加快“搶”
今年，電煤價格持續(xù)上漲，電煤保供困難重重;煤價電價改革進入實質(zhì)性階段，電力現(xiàn)貨市場加快建設(shè)，省間電力現(xiàn)貨交易全面打開，市場競爭更加激烈，經(jīng)營形勢依然嚴峻。
正如習(xí)近平總書記所言，我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。面對復(fù)雜嚴峻的形勢，該“搶”字當頭，主動作為。一是搶售電市場。市場是營銷的基礎(chǔ)，發(fā)展的前提，也是經(jīng)營的“生命線”之一。全面掌握市場信息，有效提升爭市場、搶市場、抓市場的敏銳度，強化“搶”的意識、“快”的速度。積極“走出去”“簽回來”，既找準售電市場中的空白點，抓住機會點，也在看似飽和的電力市場中開辟新空間，全力提升市場份額。二是搶發(fā)效益電。統(tǒng)籌平衡，系統(tǒng)施策，加強營銷、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)四部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，精準測算發(fā)電邊際效益，動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整發(fā)電策略，搶發(fā)有效益的電，提高度電收益。三是搶抓時間。在激烈的市場競爭中，機遇稍縱即逝，搶前抓早，謀定快動，抓緊時間進行電力市場政策研究，抓好人員培訓(xùn)，確保交易人員能在最短時間內(nèi)游刃有余應(yīng)對現(xiàn)貨市場，把政策研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男б?。四是搶準采購時機。科學(xué)研判市場，在千變?nèi)f化的煤炭市場中搶準時點，采取關(guān)鍵措施，確保燃料綜合成本最低。
三、上下齊心，以“慢不得”的危機感加快“干”
該公司自我加壓，拉高標桿，把集團公司下達的目標值作為“及格線”，對標最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，向區(qū)域最好水平看齊，以“慢不得”的危機感加快“干”，努力提高經(jīng)營業(yè)績。一是帶頭干?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。各級領(lǐng)導(dǎo)自覺做到親身實踐帶頭干、以上率下帶領(lǐng)干、示范引領(lǐng)帶動干，用行動做出榜樣、樹立標桿，讓壓力層層傳導(dǎo)、動力逐級傳遞、活力持續(xù)釋放。二是務(wù)實干。首先從思想上找突破。面對經(jīng)營困境，以集團公司工作會議和專業(yè)會議精神為指引，堅定信心，解放思想，群策群力找辦法，凝心聚力謀發(fā)展，把難點變亮點，把不可能變?yōu)榭赡?。每個人都動起來、士氣都提起來、標桿都立起來，齊心協(xié)力拼出一個眾人拾柴火焰高的生動局面。其次從政策上找出路。把爭取政策作為一項重要工作來抓，深入研判市場形勢,密切跟蹤市場變化,精研政策，用好用足用活政策;“巧妙公關(guān)”，做到早對接、勤匯報、爭主動，充分挖掘一切可以利用的人脈資源，建立良好的人際關(guān)系和暢通的信息渠道，做到信息超前，跟蹤及時，落實快捷。再次從工作中找招數(shù)。一切辦法，只有在實干中才能見效;一切難題，只有在實干中才能破解。切實做好燃料保供控價，守住保供不缺煤、煤場不虧煤、數(shù)據(jù)不作假、人員不出事四條底線，實現(xiàn)燃料精益化管理。對于電量營銷行業(yè)協(xié)同、居間業(yè)務(wù)風(fēng)險管控、推動建立容量補償機制等重點難點問題，勇于創(chuàng)新，善于用發(fā)展變化的眼光來認識、分析和把握問題，創(chuàng)造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。三是團結(jié)干。各級各部門各司其職、各負其責(zé)，互相支持、互相補臺，形成一條心干事業(yè)、一盤棋抓工作、一股勁促發(fā)展的生動局面。
四、深化改革，以“坐不住”的責(zé)任感加快“闖”
鄒磊董事長強調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的根本方法，改革是實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一招。今年是實施國有企業(yè)改革三年行動計劃的收官之年，把深入改革貫穿全年經(jīng)營工作始終，突破思維定勢、克服思維盲從、擺脫路徑依賴，著力闖出新局面，積蓄新動能。
發(fā)展出題目，改革作文章。堅持發(fā)展第一要務(wù)，推進營銷、燃料機制體制改革，逐步理清職責(zé)界面，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、配強人員力量，搭建人崗相適、人事相宜的干事創(chuàng)業(yè)平臺;建立與市場化改革相適應(yīng)的薪酬分配機制，打破平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，充分體現(xiàn)干多干少、干好干壞就是不一樣，真正實現(xiàn)“以績效競崗、以貢獻掙薪”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力;加強市場交易和燃料采購協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，形成“一廠一策”，強化過程管控，防范各類風(fēng)險;加快拓展“售電+”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“售電業(yè)務(wù)+增值服務(wù)”雙輪驅(qū)動，在做強售電業(yè)務(wù)，提高市場占有率的同時，積極開拓增值服務(wù)業(yè)務(wù)，打造新的利潤增長點;加強隊伍建設(shè)，加大人才梯隊培養(yǎng)力度，深刻認識營銷、燃料工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的極端重要性，把好崗位準入門檻，確保營銷、燃料隊伍精英云集，群英薈萃。
發(fā)展沒有“休止符”，奮斗沒有“暫停鍵”。將堅持用黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗鼓舞斗志、指引方向，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅定信念、凝聚力量，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，接續(xù)奮斗，在實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標的征程中，扛起使命、埋頭苦干、勇毅前行，展現(xiàn)新作為，以優(yōu)異成績慶祝集團公司成立20周年，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
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