積極發(fā)揮“崗、區(qū)、隊”紅色引擎作用 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

大唐華銀湖南電力工程有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事 張正良
 

　　習(xí)近平總書記指出：“我們黨的基層黨組織和黨員隊伍，這是世界上任何其他政黨都不可能具有的強(qiáng)大組織資源”，還強(qiáng)調(diào)“把基層黨建工作抓好了，我們的基層黨組織牢不可破，我們的黨員隊伍堅不可摧，黨的執(zhí)政地位就堅如磐石，黨和人民的事業(yè)就無往而不勝。”習(xí)近平總書記的重要論述，為新時代基層黨組織發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范、黨員突擊隊攻堅克難、黨員責(zé)任區(qū)紅色陣地作用提供了根本遵循和行動指南。

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下，面對企業(yè)專業(yè)化服務(wù)項目規(guī)模受限的現(xiàn)實困難，圍繞如何推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，工程公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營熱點、難點問題，積極建立以黨建為核心軸、“崗、區(qū)、隊”創(chuàng)建為著力點的動力引擎，通過推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)銜接、過程融合、落實同步，不斷為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。

　　一、搶抓機(jī)遇 黨員崗區(qū)隊為企業(yè)發(fā)展注入清潔動能

　　圍繞雙碳目標(biāo)下新能源電力發(fā)展的風(fēng)口機(jī)遇，工程公司堅持高位統(tǒng)籌、加強(qiáng)全局謀劃，黨委班子成員親力親為、積極對接，分別于2021年下半年、2022年上半年爭取到了湖北駱駝坳光伏電站和南山風(fēng)電場的新能源運維業(yè)務(wù)機(jī)會，挑選了黨員干部隊伍中的精兵強(qiáng)將組成黨員突擊隊，并在項目上設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)，劃區(qū)擔(dān)當(dāng)各區(qū)域的保電先鋒，積極探索建立新能源區(qū)域運維體系。

　　2021年9月，為認(rèn)真做好新能源領(lǐng)域的首個運維項目，積累可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗，工程公司組建首支新能源運維先鋒隊，由優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、駐外項目部副經(jīng)理兼支部書記率隊，同時選用優(yōu)秀黨員、專業(yè)骨干充當(dāng)先鋒突擊隊成員，在湖北黃岡光伏電站打響了新能源運維項目第一槍。通過組織認(rèn)領(lǐng)黨員責(zé)任區(qū)、激勵發(fā)揮先鋒模范作用，第一次接觸農(nóng)光互補(bǔ)型光伏電站的黨員們白天扎根現(xiàn)場熟悉各光伏方陣的電氣系統(tǒng)、安裝特點，晚上虛心請教業(yè)主光伏電站各種規(guī)章制度、運行操作規(guī)程，以最快的速度熟悉了現(xiàn)場設(shè)備和運維工作要求。一年來，該項目部不僅高質(zhì)完成了場站檢修、運行規(guī)程修訂，開展了光伏組件定期清洗、光伏場區(qū)除草等工作，還配合業(yè)主單位和工程建設(shè)方完成了新裝容量的并網(wǎng)發(fā)電、集電線路改造工作。在全員的齊心協(xié)力下，湖北黃岡光伏電站自2021年7月21日首個方陣并網(wǎng)安全穩(wěn)定運行至今，獲得了業(yè)主單位的一致好評。

　　2022年2月，為順利扛起南山風(fēng)電場一期維護(hù)任務(wù)，工程公司提前謀劃，由項目管理部門的黨員干部負(fù)責(zé)開展前期的準(zhǔn)備工作。3月26日，該同志帶隊趕赴項目所在地，并于4月1日順利完成了項目交接工作，后續(xù)作為總指揮駐守現(xiàn)場1個多月，以黨員示范崗表率作用引領(lǐng)項目部全員實干擔(dān)當(dāng)。面對欠缺風(fēng)電維護(hù)經(jīng)驗和巡檢時崎嶇山路難過、風(fēng)機(jī)維護(hù)時作業(yè)空間狹窄等困難，該項目部職工隊伍積極應(yīng)對，充分利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真策劃落實好每日工作，以專業(yè)實力獲得了業(yè)主單位的肯定。

　　二、敢闖敢干 黨員先鋒隊助企業(yè)改革煥發(fā)活力

　　為適應(yīng)改革發(fā)展新要求，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)類型，2021年7月，工程公司先試先行成立了粉煤灰統(tǒng)一銷售管理前期工作組，選調(diào)了工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實的黨員先鋒帶領(lǐng)專業(yè)能力好、闖勁十足2名黨員組成先鋒隊，擦亮共產(chǎn)黨人“敢闖敢拼”的底色，積極探索華銀系統(tǒng)粉煤灰統(tǒng)一銷售管理新模式。

　　在對實際情況和發(fā)展規(guī)律準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，工程公司堅持“‘謀事’為重、‘成事’為要、‘干事’為先”，進(jìn)行大膽嘗試和突破。一是把有利長遠(yuǎn)擺在關(guān)鍵位置，積極探索粉煤灰銷售從“坐莊”到邁步“走出去”的實踐途徑。為筑牢基礎(chǔ)，工程公司的粉煤灰銷售黨員突擊隊發(fā)揮吃得苦、霸得蠻、耐得煩的湖湘精神，前期分別到系統(tǒng)5個電廠跟班學(xué)習(xí)了3個月，陌拜了客戶50余家，針對銷售工作難點、堵點問題完成了市場調(diào)研報告，為后續(xù)工作開展夯實了基礎(chǔ)。二是把求實效擺在核心位置，工程公司的黨委班子成員親自掛帥，全過程參與資源獲取、業(yè)務(wù)對接、項目落地的具體事項，力推“三進(jìn)”工作方案落地。通過開展與施工企業(yè)高層對話、組員帶樣上門推薦等方式，工程公司敲開了湖南建工、湖南高速建設(shè)等企業(yè)的大門，落成了醴婁高速、茶常高速等粉煤灰直供項目。三是把抓落實擺在首要位置。工程公司根據(jù)分工安排分線落實了指標(biāo)體量，通過管理下沉確保了重點項目、難點問題有專人負(fù)責(zé)，并發(fā)揮華銀系統(tǒng)資源優(yōu)勢，多渠道開展了高層對話，確保了多個項目落地。

　　短短的一年多的時間，工程公司粉煤灰銷售業(yè)務(wù)在黨員先鋒隊的巧思實干下，從無到有、穩(wěn)步推進(jìn)，不僅因地制宜建立了重點項目直供銷售模式，先后取得了高速、機(jī)場、水庫、高鐵等直供項目，與中建西部建設(shè)、紅獅(水泥)集團(tuán)等大型終端客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，還與湖南建工、湖南高速建設(shè)、水電八局等專業(yè)施工企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，為華銀系統(tǒng)統(tǒng)一銷售管理終端客戶開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

　　三、亮劍出鞘 黨員亮身份促企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)向優(yōu)

　　為干成干好等級檢修重點項目，工程公司著力整合華銀系統(tǒng)內(nèi)部資源，將技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的黨員干部隊伍派駐到項目上帶頭攻堅，以信心和干勁之“強(qiáng)”，促質(zhì)量和效益之“優(yōu)”，助力機(jī)組節(jié)能降耗指標(biāo)不斷優(yōu)化。

　　在開展潭電公司1號機(jī)組汽輪機(jī)本體A級檢修項目時，工程公司選調(diào)了3名共產(chǎn)黨員，并協(xié)調(diào)調(diào)用了華銀系統(tǒng)其他單位的1名優(yōu)秀黨員。該項目于2022年2月26日開工，4月21日完工，期間面對高中壓轉(zhuǎn)子返廠13天的突發(fā)狀況，工程公司潭電A修項目部的全體黨員亮出身份，主動挺在最前線，發(fā)揚志不求易、事不避難的先鋒模范作用，積極調(diào)整工序，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)檢修隊伍連軸轉(zhuǎn)，成功在調(diào)度批復(fù)的55天內(nèi)圓滿完成了各項檢修任務(wù)和汽輪機(jī)提缸提效等一系列節(jié)能技改項目，機(jī)組一次并網(wǎng)成功，供電煤耗降低了9.8g/kwh。

　　而今，在黨的二十大精神引領(lǐng)下，在奮進(jìn)新時代新征程新偉業(yè)中，工程公司將以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，進(jìn)一步凝聚黨員先鋒實干力量，錨定“客戶滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工滿意”的目標(biāo)，以更好質(zhì)量、更高效益、更強(qiáng)競爭力的突破，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。