中國電力網(wǎng)訊 2021年，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)極為繁重。為實(shí)現(xiàn)指標(biāo)領(lǐng)先，提高工作效率和工作效果，該公司計(jì)劃營銷部實(shí)行精益化管理，效果顯著。
電量營銷出成績
加強(qiáng)日常管理，細(xì)化工作步驟。該部門每日在公司電量工作群里，通報(bào)上日發(fā)電量情況，與統(tǒng)調(diào)、華銀公司系統(tǒng)其它火電企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)、分析;通報(bào)新能源、外送電發(fā)電情況，通報(bào)統(tǒng)調(diào)開停機(jī)情況;同時(shí)加強(qiáng)預(yù)測分析，根據(jù)一周的天氣情況進(jìn)行公司電量周預(yù)測，分析外部因素對公司發(fā)電量的影響，制定相應(yīng)的發(fā)電策略。
創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理方式。每月上、中、下旬定期對月度電量、當(dāng)期電價(jià)進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況制定下階段發(fā)電策略，并對電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)對策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
日分析、周總結(jié)，強(qiáng)化效益思維。每日對輔助服務(wù)市場交易結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)調(diào)峰檔位和排序進(jìn)行相應(yīng)的降價(jià)報(bào)價(jià)或頂額報(bào)價(jià)，根據(jù)負(fù)荷變化實(shí)時(shí)變動(dòng)報(bào)價(jià)策略。
保持各部門間的及時(shí)溝通，根據(jù)生產(chǎn)開停機(jī)需求，制定開停機(jī)策略。積極與上級公司、電網(wǎng)進(jìn)行溝通，保證開停機(jī)方式符合生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
合同管理有效果
該部門積極配合明月風(fēng)電項(xiàng)目部和鴨塘項(xiàng)目部開展招投標(biāo)工作，建立完善的溝通機(jī)制，以拉清單的方式確保招標(biāo)合同的有序辦理，即由明月、鴨塘項(xiàng)目部分別提供需求清單，計(jì)劃營銷部逐條辦理，逐一回復(fù)，確保項(xiàng)目工作順利開展。
部門工作提效率
該部門在內(nèi)部開展“老帶新”。電量營銷和招投標(biāo)及合同管理均安排一個(gè)“老手”帶一個(gè)“新人”開展工作。通過“老帶新”的方式，一方面能互相配合，更迅速地完成工作，另一方面讓“新人”能更快上手工作。
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