“安工，你得給我們做主呀，整天光是臺賬記錄就把人累得夠嗆，咋有精力干活呢？”寶雞熱電廠脫硫灰控班的青工張旭東一大早見面就倒苦水。
作為專業(yè)主管，安建昌每天早上都要到現(xiàn)場例行檢查。這不，剛到值班室里就聽到有人反映問題。隨口就訓(xùn)了一句，“干活就要做記錄，天經(jīng)地義，有啥好說的！”
說歸說，安建昌心里卻犯起了嘀咕。大伙說的次數(shù)也不少了，整天忙東忙西的，心也總沒靜下來?；氐睫k公室，他不由地陷入了深思，自己到該公司也十來年了，各類工作日志一直這么寫過來的，時間一長也就習(xí)慣了，班組管理沿用紙質(zhì)記錄臺帳成了多年的傳統(tǒng)。
尤其是當(dāng)了專工這兩年，安建昌常聽周圍同事在耳邊念叨，各類臺賬數(shù)量多，重復(fù)性勞動多，工作量大，時間長了也不便于查找和通過數(shù)據(jù)追查問題根源。自己好幾次想要查個數(shù)據(jù)也要翻老半天，而且手工臺賬記錄難免有不全面、不真實的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致工作效率低下。
該公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作啟動后，安建昌心思活泛起來了，班組減負(fù)不能老掛在口頭上，得有點實質(zhì)性動作了。有著寶熱“民間創(chuàng)客”的安建昌可不是浪得虛名的，他一直對計算機(jī)軟件編程、各類信息化管理有著濃厚的興趣。要實現(xiàn)班組管理信息化和電子臺賬管理，讓日常管理更加科學(xué)合理，強(qiáng)化信息反饋和資源共享，真還得好好琢磨一番。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。說干就干，要干就要干出點名堂。班組如何減負(fù)成了安建昌每天必須考慮的課題，經(jīng)多方查閱資料和網(wǎng)上咨詢，他考慮采用模塊化設(shè)計，申請以現(xiàn)有硬件體系為基礎(chǔ)，向該廠領(lǐng)導(dǎo)提交了自主開發(fā)創(chuàng)建班組工作綜合管理平臺的可行性報告。圍繞運營班組日常考勤、兩票統(tǒng)計、班長工作日志、消耗性材料統(tǒng)計、設(shè)備異常分析、人員培訓(xùn)等方面設(shè)計，進(jìn)行基礎(chǔ)功能配置，將日常工作數(shù)據(jù)打包遷移至平臺集中管控，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過五個多月的大膽嘗試和不斷摸索，班組管理信息化平臺終于上線投運，班組管理記錄表格統(tǒng)一規(guī)范后，一線人員在原有的公用電腦上進(jìn)行填報，各類信息快捷高效，專業(yè)管理人員對班組情況也能隨時進(jìn)行查閱，能及時、準(zhǔn)確、全面地掌握班組動態(tài)，確實節(jié)省了資料印刷、存放及管理等成本，實現(xiàn)資源共享和成果共用。
小平臺發(fā)揮大作用，墻里開花墻外香。信息平臺在運營公司輸煤、化學(xué)專業(yè)相繼得以推廣應(yīng)用，班組電子臺賬獲得了意想不到的反響，“安工，你可給一線班組幫大忙了。班組電子臺賬成了運營班組的減負(fù)神器。”原來最愁人的運行班組減負(fù)問題，一下子成了管理“靚點”了。
“再核對一遍，一定要保證錄入數(shù)據(jù)精準(zhǔn)！”安建昌拍著張旭東的肩膀，再三叮囑。
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