中國電力網(wǎng)訊 10月20日，中電聯(lián)“中國電力可靠性高峰論壇”順利召開，會議公布了“2020年度全國發(fā)電機組可靠性標桿機組”名單。國能黃金埠發(fā)電有限公司#2機組以“可靠性綜合評價系數(shù)100”的佳績喜獲“金牌機組”榮譽，在全國517臺同等級參賽機組中脫穎而出，位居“第二名”，創(chuàng)歷史最好競賽成績。同時，在“2020年全國能效機組對標競賽”中，該臺機組以“第十二名”的指標排名獲評“全國4A優(yōu)勝機組”，成為國能集團及江西區(qū)域唯一一臺同時榮獲兩項殊榮的火電機組。
梅花香自苦寒來，看得見的榮譽總離不開背后的努力，它承載著了生產(chǎn)人的汗水和夢想。2020年，面對疫情期間電量市場下滑、煤炭價格持續(xù)走高、供給側(cè)改革形勢嚴峻等因素，黃金埠發(fā)電公司“聚外力、練內(nèi)功、強優(yōu)勢、補短板”，在“穩(wěn)發(fā)保供”基礎(chǔ)上，堅持對標一流，扎實推進安全管控、效能提升、設備整治、科技創(chuàng)新、運行優(yōu)化、環(huán)保節(jié)能等工作，全面提升機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行效能。
強化目標管理，在“實”字上下功夫。該公司年初制定可靠性機組培育方案，制訂可靠性管控措施和指標落實表，明確部門責任和具體措施，每月進行工作閉環(huán)檢查。采取三級聯(lián)動、層層推進方式，將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“主要輔機可靠性”、“環(huán)保達標”等14項關(guān)鍵性指標，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績效評價相融合，通過勞動競賽、星級班組、小指標競賽等活動實施績效獎懲，發(fā)動生產(chǎn)部門共同發(fā)力、主動作為，從思想意識、措施落實、獎懲有據(jù)方面提升各生產(chǎn)部門重視程度和協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保設備可靠性管理各項措施“落地要實”。
強化安全管理，在“嚴”字上動真格。全面實現(xiàn)風險預控管理，各班組根據(jù)設備缺陷及氣候異常等因素，開展交接班和班中事故預想，班員每天記錄現(xiàn)場巡視的安全風險分析及預控措施。制定了《工作票審核實施細則》，牢固樹立“每項工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識、預控分析會。為確保萬無一失，風險預控措施需層層把關(guān)進行審核。對受限空間、高空、動火等高風險作業(yè)提高監(jiān)護級別，不斷推進兩票三制管控的標準化、規(guī)范化、精細化。嚴格執(zhí)行“十必須兩嚴格”措施，進一步明確管控責任，督促項目負責人做好現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)護，實現(xiàn)了“全年無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”目標。
強化設備管理，在“優(yōu)”字上做文章。推行“電力雙控系統(tǒng)”、“智能巡檢系統(tǒng)”等智能化管理系統(tǒng)，提升設備巡視和消缺工作質(zhì)量。結(jié)合季節(jié)性安全檢查和勞動競賽活動開展設備隱患排查工作，系統(tǒng)智能統(tǒng)計、提醒和督促各隱患治理工作閉環(huán)。該公司設置了缺陷管理專員，科學設定專業(yè)月度缺陷計劃值，定期對檢修各專業(yè)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進行統(tǒng)計，將指標完成與員工績效掛鉤，做到獎懲分明。每月定期召開對標分析會，找出關(guān)鍵性問題，針對性制定整改措施及工作計劃。2020年對故障頻次較高的制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵輸灰系統(tǒng)等輔機設備進行有針對性的攻關(guān)治理，利用A修對設備進行“四新”改造;自主自主研發(fā)的“落煤管旋轉(zhuǎn)清堵裝置”降低磨煤機落煤管堵煤影響;對輸煤采制樣設備進行智能化專項治理;對電除塵進行全面技術(shù)改造，解決因高頻電源老化引起的電場投入率低問題，對拆下的電子板卡進行修復檢測，用于電除塵的日常消缺，降低近60萬元耗材費支出;利用機組A修排查出蒸汽異徑管硬度等超標、省煤器三通裂紋、疏水管壁厚超標等各類安全隱患16項，避免了爆管事故發(fā)生。實現(xiàn)全年#1、#2鍋爐“四管”零泄漏，機組“零”非停的目標。
強化權(quán)責管理，在“守”字上顯擔當。2020年“A修汽輪機通流改造、疫情保電、迎峰度夏保電、國慶保電、極端天氣保電、元旦保電”等保電任務絡繹不絕，為落實“高質(zhì)高效高標準，保人保物保安全”要求，該公司各生產(chǎn)部門作為挑負重任的主力軍，每逢重大保電任務，提前排好“巡視人員和夜間值守人員”值班表，調(diào)派一半技術(shù)主力24小時留廠開展監(jiān)督和維護工作，每天至少保證5小時的設備日常巡檢，對故障風險點和經(jīng)常發(fā)生缺陷的設備重點進行巡檢和維護保養(yǎng)。他們?nèi)蝿谌卧?、奮勇爭先戰(zhàn)斗在第一線，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”“每天運動記錄3萬多步”已成為工作常態(tài)。為順利完成機組檢修任務，該廠汽機專業(yè)技術(shù)專工們連續(xù)三月無休假，并克服因疫情導致設備供貨受阻等困難，較計劃工期提前15天完成改造任務，超額完成年度電量目標。
2020年，黃電人用“安全生產(chǎn)五千天”、“機組連續(xù)運行413天”、“效能指標位列全國前茅”等數(shù)據(jù)，來詮釋“追夢人”的“精氣神”。現(xiàn)如今站在十四五的新起點，黃電人將一往無前，擦亮“標桿機組”的金字招牌，內(nèi)挖潛力、外拓市場，進一步轉(zhuǎn)型升級，主動適應新形勢下的新挑戰(zhàn)，助力實現(xiàn)雙碳目標再創(chuàng)輝煌。(張倩)
評論