本網(wǎng)訊 進入9月下旬，華電宿州發(fā)電公司秋季安檢工作逐漸鋪開。為保證秋檢工作安全進行，該公司對秋檢工作進行全面分析，抓住設備、人員、制度的關鍵環(huán)節(jié)，超前部署，為打造平安秋檢，唱響“前奏曲”。
找準切入點，抓實全員思想教育。利用近半月時間，圍繞“安全就是競爭力，安全就是效益”主題，逐級開展班組、部門、公司三個層面安全大討論活動，深挖崗位安全職責履行、反違章、“兩票”管理、“兩外”管控、安全教育培訓、風險分級管控等方面的深層次原因，制定《公司領導參加部門大討論活動監(jiān)督表》《大討論活動問題清單整改計劃表》，進一步提升全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。引導員工牢固樹立“只要想全做細，一切事故都可以避免”的安全文化理念，真正實現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。
把握著力點，細化分解秋檢任務。在全面落實集團公司、安徽公司安全生產(chǎn)相關規(guī)定基礎上，突出“一個基層基礎+五個重點專項”，即安全基層基礎工作、班組安全建設專項、機組消缺、技改工程及小型外委工程施工工作落實專項、網(wǎng)絡安全風險隱患排查治理工作落實專項、安全大檢查工作落實專項、預防觸電工作落實專項、有限空間工作落實專項等內(nèi)容，各部門、班組結(jié)合檢查重點及內(nèi)容制定檢查表和班組的檢查卡。
緊扣落腳點，推動責任有效落實。全面落實集團公司、安徽公司秋檢工作部署，成立以黨委書記、董事長和總經(jīng)理、黨委副書記為組長的秋檢領導小組和工作小組，明確責任部門，落實責任人、限定完成時間。注重閉環(huán)管理，建立公司、部門、班組三級監(jiān)管網(wǎng)絡，按照“邊檢查、邊分析、邊整改”的原則，對查出的問題，做到舉一反三、以點帶面，深層次分析原因，研究、制定徹底解決問題的方案、方法，從根源上落實整改。
此外，為確保即將到來的國慶節(jié)期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司制定嚴格24小時值班紀律，編制月度值班表，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)干部帶班制度，以飽滿的精神狀態(tài)，大干百日，全力以赴沖刺全年任務目標。
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