截至12月3日24時，開遠公司實現(xiàn)連續(xù)安全產(chǎn)4000天，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長周期新高，年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無事故安全記錄。
多年來，開遠公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)“零事故”和環(huán)保指標達標排放放在各項工作的首要位置。特別是2017年以來，緊緊圍繞現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評，主動作為、攻堅克難，全面落實安全主體責任，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識。通過制度建設(shè)、安全教育培訓、隱患排查治理等舉措，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制，夯實安全管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好。開創(chuàng)性的走熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展道路，以熱定電，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶動企業(yè)走出生存困境，全年累計發(fā)電量突破19億千瓦時，同比增發(fā)電量7.02億千瓦時；利用小時突破3100小時，位列云南電網(wǎng)火電第一，比全網(wǎng)火電平均利用小時數(shù)多2065.93小時；全年供熱量198.46萬吉焦，同比增加132.39萬吉焦。
制度建設(shè)促管理。圍繞現(xiàn)場安全文明標準化建設(shè)工作實際，修訂完善了75個安全生產(chǎn)管理制度，30個生產(chǎn)技術(shù)管理制度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全管理模式向更科學、更務(wù)實、更有效轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
全員參與筑防線。深入開展“安全生產(chǎn)月”、春、秋季安全大檢查等各項安全生產(chǎn)大檢查專項活動，將安全工作貫穿各工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，形成了橫向到邊、縱向到底、全員參與的安全管控氛圍，健全和完善安全文明生產(chǎn)長效機制。
素質(zhì)提升保安全。組織學習各類不安全事件通報，深刻吸取事故教訓，全面提升基層管理人員業(yè)務(wù)能力；開展安全生產(chǎn)、消防知識、緊急救護、職業(yè)衛(wèi)生、“兩票管理”等相關(guān)知識培訓和安規(guī)考試；開展技術(shù)比武、崗位練兵，滿足生產(chǎn)需求；開展安全警示教育，進一步強化員工的安全意識和安全行為。
隱患排查防風險。安全生產(chǎn)隱患排查治理工作與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，為每位職工配發(fā)了一本安全風險分析預(yù)控本，要求員工做到“沒有風險分析不進入現(xiàn)場，沒有風險分析不進行作業(yè)”。加強設(shè)備治理，在機組大小修過程中，堅持“應(yīng)修必修、修比修好”的原則，做到精益檢修，日常設(shè)備維護實施“零缺陷”管理。
十多年連續(xù)安全生產(chǎn)的碩果，凝聚了龍電全體干部員工同心協(xié)力、拼搏奉獻的智慧和汗水。站在新的起點上，我們將牢記使命，砥礪奮進，再創(chuàng)新的安全生產(chǎn)紀錄，為實現(xiàn)更長周期的安全生產(chǎn)目標努力奮斗?。ㄖ旖⒏呙?、陳繼偉）
