新年伊始，中煤集團(tuán)大屯煤電公司發(fā)電廠把“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核”作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)，將“嚴(yán)”字貫穿到思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場管理、過程控制、考核兌現(xiàn)等安全管理各環(huán)節(jié)，積極采取有力措施，突出安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，全力以赴定好安全坐標(biāo)，唱響從嚴(yán)管理主旋律。
嚴(yán)格管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該廠梳理現(xiàn)有的安全管理制度，修訂完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法，切實(shí)將安全管理的責(zé)任和體系建立起來，將壓力層層傳遞下去。認(rèn)真落實(shí)干部帶班、值班、跟班管理制度，現(xiàn)場安全檢查做到查看生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、技術(shù)措施等相關(guān)資料、對(duì)現(xiàn)場干部職工進(jìn)行安全提問抽考，掌握骨干人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)了解情況、檢查現(xiàn)場工作質(zhì)量、職工程序化作業(yè)情況、主要措施現(xiàn)場落實(shí)情況等，并留有記錄備查，重點(diǎn)解決影響安全的傾向性、苗頭性問題，掌控現(xiàn)場和解決實(shí)際工作問題。
打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。該廠堅(jiān)持安全管理“關(guān)口前移、重心下移”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。規(guī)范班組長準(zhǔn)入、退出管理，加強(qiáng)班組長安全意識(shí)的培養(yǎng)，提升班組長的業(yè)務(wù)能力，扎實(shí)開展安全承諾、安全宣誓、事故案例警示教育、安全互保聯(lián)保、安全薄弱人員排查等工作，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編審、宣貫、考試管理，建立完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理等規(guī)章制度，著力構(gòu)建班組互相警醒、互相保護(hù)、共創(chuàng)安全的工作機(jī)制，提高班組整體管理水平。
制訂措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管控。該廠堅(jiān)持開展月度安全大檢查、系統(tǒng)專業(yè)檢查、季節(jié)性安全檢查、突擊檢查等活動(dòng)，做到各類檢查交織進(jìn)行、協(xié)同開展，全面排查安全隱患。各部門、科室必須堅(jiān)持開好班前會(huì)，督促崗位職工執(zhí)行程序化作業(yè)，落實(shí)安全自保、互保措施。現(xiàn)場開工前必須首先開展安全檢查、隱患排查和危險(xiǎn)預(yù)知，確認(rèn)現(xiàn)場安全后方可組織施工；凡現(xiàn)場發(fā)生重要變化、出現(xiàn)突出問題時(shí)，必須執(zhí)行“一停、二研、三干”；凡遇重要工程、特殊作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，必須實(shí)行負(fù)責(zé)人現(xiàn)場全過程跟班，重點(diǎn)解決現(xiàn)場管理缺位的問題。
嚴(yán)格考核，狠抓工作落實(shí)。該廠堅(jiān)持安全工作“嚴(yán)管理、嚴(yán)問責(zé)”的原則，對(duì)安全活動(dòng)、安全重點(diǎn)工作等落實(shí)情況，一律實(shí)行表格化打分考核管理；各職能科室開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、現(xiàn)場安全重點(diǎn)盯防督辦等工作時(shí)，必須做好記錄、留有痕跡，相關(guān)部門實(shí)行定期檢查，按考評(píng)得分實(shí)行獎(jiǎng)懲考核；對(duì)上級(jí)部門查處考核的安全問題及隱患，視性質(zhì)嚴(yán)重程度，對(duì)相關(guān)部門實(shí)行責(zé)任倒追，對(duì)責(zé)任部門及有關(guān)人員實(shí)行聯(lián)責(zé)考核。
