截止7月8日零點，國電福州發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次被刷新，安全文明生產(chǎn)始終保持良好態(tài)勢。
長期以來，福州公司始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，各級人員將安全生產(chǎn)工作作為“第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律”來抓，堅守安全生產(chǎn)紅線。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升、隱患排查治理、員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控、外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。該公司自2015年底通過集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗評后，持續(xù)狠抓標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，每年總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗，不斷修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化提升工作方案。公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場督查安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況和提升方案落實情況，通過安全生產(chǎn)分析會議通報督查結(jié)果，并獎優(yōu)罰劣。
深入開展隱患排查治理工作，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。該公司每年年初根據(jù)安全生產(chǎn)實際，合理制定年度隱患排查治理工作計劃，組織全員對照國家能源局《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重要要求》，逐項開展“全覆蓋、零容忍、重實效”的隱患排查治理工作。根據(jù)上級公司和政府部門下發(fā)的隱患排查治理通知，進(jìn)一步細(xì)化隱患排查治理方案，組織開展有針對性地隱患排查活動，要求所有隱患按照“五落實”的要求整改閉環(huán)，切實提高公司本質(zhì)安全水平。
全面開展安全風(fēng)險分析預(yù)控，提高員工防控安全風(fēng)險能力。該公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作規(guī)定要求，對包括外包單位在內(nèi)的所有進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場人員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求推行員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作。公司各級管理人員定期督查風(fēng)險分析預(yù)控工作開展情況，及時指導(dǎo)和糾偏，確保風(fēng)險分析預(yù)控“全覆蓋、落實處、重實效”，有力促進(jìn)生產(chǎn)人員提升安全生產(chǎn)風(fēng)險防控能力。
全面推行外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升外包單位管理水平。該公司高度重視外包項目單位管理工作，依據(jù)集團(tuán)公司《外包項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)》制定了公司《外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，在所有長協(xié)外包單位和臨時外包單位中全面推廣，通過設(shè)置“關(guān)口”、劃定“紅線”、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期評價、優(yōu)勝劣汰，有力促進(jìn)外包單位加強內(nèi)部管理，全面提升外包單位管理水平。
