正值迎峰度夏保發(fā)電的重要時期,安全生產責任重如泰山。為認真貫徹落實陳飛虎總經理在集團公司貫徹中央有關決策部署,確保安全生產,8月15日上午,大唐石門發(fā)電公司總經理周立峰組織了一次“四不兩直”檢查,對公司重大危險源進行巡查,對迎峰度夏安全管理進行抽查,充分掌握公司安全生產重點工作與重要安全風險的管控情況。
在各重大危險源現場,周立峰強調,一是安全管理要“嚴”字當頭,管理制度一定要剛性執(zhí)行,不能心存僥幸與大意,要時刻繃緊安全生產責任弦,要嚴格執(zhí)行安全生產管理制度,完善管理措施,把安全工作做深、做細、做實,針對檢查中發(fā)現的安全薄弱環(huán)節(jié),要立查立改,確保安全生產工作萬無一失;二是對重大危險源,尤其是氨站這樣的國家級重大危險源,各級管理人員應該有更高要求的安全敏感性,周邊的問題和隱患都將直接影響到我們自身的安全,在異常面前絕不能有半點僥幸與大意;三是一定要規(guī)范化值班制度,加強巡視,對設備健康狀況要精準掌控,再小的問題也要“零容忍”,決不能讓小問題發(fā)展成大問題與安全隱患。
周立峰對制氫站的進出登記、制度上墻、消防報警與漏泄報警等安全防護與監(jiān)控設施的運行情況進行了仔細檢查。周立峰核查了鐵路局對公司油庫進行安全評估時所提出整改項目的落實情況,得知已經全部整改到位后,他強調管理人員一定要提高政治意識,“涉外無小事”,任何問題,都要無條件、高標準地迅速處理。在卸油管查漏現場,周立峰要求檢修、運行人員共同配合,采取相應的試驗手段一起仔細排查,不查到漏點絕不放手,沒有徹底處理絕不能“結案”。在液氨站,周立峰檢查了人員出入登記、卸氨操作管理人員到位登記、安全防護與應急物資和重大危險源安全評估發(fā)現問題的整改情況。在下儲罐樓梯時,周立峰敏銳地聞到有一股淡淡的氨味,立即要求人員組織排查,經檢查核實氨味來自二期液氨罐區(qū),要求環(huán)保部立即發(fā)工作聯(lián)系單到長安公司,督促消除安全隱患。
最后,周立峰前往發(fā)電一控與二控集控室檢查了迎峰度夏情況,他要求發(fā)電部集控人員對二期存在的汽包水位計測點不準等設備缺陷問題,要求做好相應的事故預想;他交代值長一定要強化節(jié)能降耗極端重要性的認識,針對一期負荷率不高與飛灰含碳高等問題,加強運行調節(jié),加強過程管控與對比分析,在確保安全的前提下,以降煤耗為中心,做好運行動態(tài)調整,達到指標最優(yōu)。
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正值迎峰度夏保發(fā)電的重要時期,安全生產責任重如泰山。為認真貫徹落實陳飛虎總經理在集團公司貫徹中央有關決策部署,確保安全生產,8月15日上午,大唐石門發(fā)電公司總經理周立峰組織了一次“四不兩直”檢查,對公司重大危險源進行巡查,對迎峰度夏安全管理進行抽查,充分掌握公司安全生產重點工作與重要安全風險的管控情況。
在各重大危險源現場,周立峰強調,一是安全管理要“嚴”字當頭,管理制度一定要剛性執(zhí)行,不能心存僥幸與大意,要時刻繃緊安全生產責任弦,要嚴格執(zhí)行安全生產管理制度,完善管理措施,把安全工作做深、做細、做實,針對檢查中發(fā)現的安全薄弱環(huán)節(jié),要立查立改,確保安全生產工作萬無一失;二是對重大危險源,尤其是氨站這樣的國家級重大危險源,各級管理人員應該有更高要求的安全敏感性,周邊的問題和隱患都將直接影響到我們自身的安全,在異常面前絕不能有半點僥幸與大意;三是一定要規(guī)范化值班制度,加強巡視,對設備健康狀況要精準掌控,再小的問題也要“零容忍”,決不能讓小問題發(fā)展成大問題與安全隱患。
周立峰對制氫站的進出登記、制度上墻、消防報警與漏泄報警等安全防護與監(jiān)控設施的運行情況進行了仔細檢查。周立峰核查了鐵路局對公司油庫進行安全評估時所提出整改項目的落實情況,得知已經全部整改到位后,他強調管理人員一定要提高政治意識,“涉外無小事”,任何問題,都要無條件、高標準地迅速處理。在卸油管查漏現場,周立峰要求檢修、運行人員共同配合,采取相應的試驗手段一起仔細排查,不查到漏點絕不放手,沒有徹底處理絕不能“結案”。在液氨站,周立峰檢查了人員出入登記、卸氨操作管理人員到位登記、安全防護與應急物資和重大危險源安全評估發(fā)現問題的整改情況。在下儲罐樓梯時,周立峰敏銳地聞到有一股淡淡的氨味,立即要求人員組織排查,經檢查核實氨味來自二期液氨罐區(qū),要求環(huán)保部立即發(fā)工作聯(lián)系單到長安公司,督促消除安全隱患。
最后,周立峰前往發(fā)電一控與二控集控室檢查了迎峰度夏情況,他要求發(fā)電部集控人員對二期存在的汽包水位計測點不準等設備缺陷問題,要求做好相應的事故預想;他交代值長一定要強化節(jié)能降耗極端重要性的認識,針對一期負荷率不高與飛灰含碳高等問題,加強運行調節(jié),加強過程管控與對比分析,在確保安全的前提下,以降煤耗為中心,做好運行動態(tài)調整,達到指標最優(yōu)。