10月15日，大唐石門發(fā)電公司召開大唐湖南分公司安全生產(chǎn)巡查整改落實暨石電公司領(lǐng)導安全生產(chǎn)專項檢查推進會，對下一步安全生產(chǎn)巡查整改落實進行了重點安排。該公司總經(jīng)理周立峰強調(diào)，要迅速將思想統(tǒng)一到集團公司、分公司安全生產(chǎn)工作部署和要求上來，深刻認識安全工作的極端重要性，提升安全管理水平，確保完成企業(yè)全年安全目標任務(wù)。該公司副總經(jīng)理楊寧武參加并主持會議。該公司副總經(jīng)理雷小平、副總經(jīng)理鐘馥盟、總工程師劉子奇、總經(jīng)濟師江建鋒參加會議。

　　周立峰要求做好當前以下安全生產(chǎn)重點工作，一是要按質(zhì)量，按要求盡快將湖南分公司安全巡查整改工作落實到位。巡察問題的整改是當務(wù)之急，要舉一反三，做到安全問題全覆蓋。二是要按照湖南分公司要求抓好當前隱患排查整改、留痕管理以及制度的完善和落實三項工作。三是規(guī)章制度的執(zhí)行，完善并落實領(lǐng)導帶班和雙值班制度，做好領(lǐng)導干部下基層專項行動。四是要夯實本質(zhì)安全型企業(yè)基礎(chǔ)，注重本質(zhì)安全，在做好制度完善的前提下，持續(xù)抓好班組安全文化建設(shè)，加強技術(shù)改造和隱患治理，降低安全風險。

　　就如何提高認識，提升安全管理水平，周立峰強調(diào)，一是要嚴字當頭。各部門要提高認識，一抓到底，將事故遏制在萌芽狀態(tài)。二是要學會管理。學會抓主要矛盾，兼顧和統(tǒng)籌次要矛盾；學會兩手抓，既抓安全建設(shè)也抓現(xiàn)場檢查，既抓上級迎檢也抓班組建設(shè)；學會創(chuàng)新管理，強化文化理念。三是要抓重點工作。狠抓執(zhí)行文化、班組安全文化建設(shè)以及外委隊伍管理。

　　副總經(jīng)理楊寧武組織學習了混那分公司《關(guān)于開展領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)專項檢查的通知》及石電公司《關(guān)于開展公司領(lǐng)導到部門進行安全生產(chǎn)專項檢查的通知》。他要求高度重視此次分公司安全巡查整改工作，一是要按照分公司抓具體，抓深入的工作要求，對待后續(xù)的整改工作，切切實實利用這次巡查整改提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二是按照分公司安全生產(chǎn)問題、隱患驗收管理辦法的要求，要做到舉一反三，建立長效機制，對其中的重點問題要進行督辦。三是要加強執(zhí)行文化的建設(shè)，在落實上下功夫，加大閉環(huán)管理的考核力度；四是要加強班組安全文化建設(shè)，嚴格執(zhí)行兩票三制，業(yè)主帶班等安全生產(chǎn)管理制度，提高工作標準，轉(zhuǎn)變安全理念。五是要利用此次巡查整改，結(jié)合機組停備，抓好兩臺機組的設(shè)備整治，確保石電公司迎峰度冬期間設(shè)備穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，杜絕非異停事件，助力企業(yè)安全年度目標的完成。

　　雷小平要求做好燃料管理方面人員設(shè)備安全工作，加強安全事故學習，加強人工采樣、調(diào)運人員道路交通安全、煤場取樣等方面的安全工作。

　　鐘馥盟要求做好交通安全、消防保衛(wèi)的專項自查，重視多經(jīng)安全，做好“三供一業(yè)”改造安全工作。

　　該公司發(fā)電部、檢修部對落實分公司安全生產(chǎn)巡查整改工作情況進行發(fā)言。

　　該公司副總工程師，各生產(chǎn)部門負責人、相關(guān)管理部門負責人，以及生產(chǎn)系統(tǒng)值長及班組長、外委單位人員代表參加了此次會議。