大寨分公司分解安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)

1月7日，云南公司大寨分公司召開安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作專題推進(jìn)會(huì)，再次學(xué)習(xí)該公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)保目標(biāo)方案、創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則、第二次自評(píng)檢查整改實(shí)施計(jì)劃表等，深入部署、細(xì)致分解達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，切實(shí)提高生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管控水平，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實(shí)效。該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專責(zé)專工、生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上人員近30人參會(huì)。

會(huì)議重點(diǎn)對(duì)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)保目標(biāo)方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工、總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、達(dá)標(biāo)治理專項(xiàng)工作組責(zé)任、各職能部門責(zé)任等進(jìn)行分工和責(zé)任分解，進(jìn)一步明確工作責(zé)任、工作項(xiàng)目、完成時(shí)限、責(zé)任部門及主管責(zé)任人等。以“缺陷全覆蓋、缺陷零容忍”的理念為主線，層層分解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)，將每項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，全面、扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

該公司要求各職能部門按照分解任務(wù)，抓好組織管理和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備整治、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，努力達(dá)到設(shè)備無滲漏，安全設(shè)施和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完好、整潔、規(guī)范、亮化；各部門和班組要服從公司的總體工作安排，保質(zhì)保量完成責(zé)任區(qū)域的目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出合理化建議；認(rèn)真執(zhí)行“三票三制”和安全管理、生產(chǎn)管理規(guī)程規(guī)定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，講程序、守規(guī)矩；協(xié)調(diào)組織好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人力、財(cái)力、物力等資源的有效投入，確保順利通過現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)工作，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理水平。

相關(guān)新聞：

大寨分公司開展元旦節(jié)前廉潔提醒集體談話

云南公司大寨分公司開啟2019年運(yùn)行崗位技能第一考

云南公司大寨分公司2018年發(fā)電量同比增加1308.84萬千瓦時(shí)

云南公司大寨分公司積極開展憲法與合規(guī)知識(shí)答題活動(dòng)

陳慶元赴云南公司大寨分公司調(diào)研指導(dǎo)工作