進(jìn)入6月份以來(lái)，中煤大屯發(fā)電廠牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的原則，以夯實(shí)基礎(chǔ)、確保安全為重要任務(wù)，以提高員工安全意識(shí)為切入點(diǎn)，以責(zé)任落實(shí)為有效手段，想辦法、定措施、抓落實(shí)，確保發(fā)供電生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)了管理水平的不斷提升。
提升安全意識(shí)。該廠充分利用門(mén)戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、條幅、宣傳欄等多種媒體，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、下發(fā)“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)試題等多種形式，結(jié)合自身實(shí)際，注重實(shí)效，有針對(duì)性地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)。講解日常工作、生活等安全預(yù)防事故的方法，使員工們?cè)谒枷肷嫌蟹婪兑庾R(shí)，行動(dòng)上有預(yù)防措施，工作上懂得安全操作，教育崗位員工牢固樹(shù)立“違章就是事故”觀念，自覺(jué)查找身邊的習(xí)慣性“三違”行為；并充分利用周生產(chǎn)例會(huì)、安全日學(xué)習(xí)、班前會(huì)等進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)學(xué)習(xí)案例，共享安全生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，從而促進(jìn)安全工作落到實(shí)處。
細(xì)化隱患排查。該廠加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，結(jié)合“安全大整頓”活動(dòng)把“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，深入細(xì)致地開(kāi)展“雨季三防”、迎峰度夏安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的配備情況、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等重點(diǎn)要害部位的防火、防汛、防雷電措施的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定整改的方案、落實(shí)整改措施及責(zé)任人，限期整改。并落實(shí)月、周、日檢查制度，抓住重點(diǎn)、控制關(guān)鍵、消除危害，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)。該廠以新班組建設(shè)為抓手，抓實(shí)抓好班前會(huì)、安全日學(xué)習(xí)、“零三違”班組創(chuàng)建、黨建進(jìn)班組及黨管安全等工作，把安全環(huán)保教育培訓(xùn)作為必修課，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、管理考核等辦法，組織基層操作崗位員工對(duì)操作步驟進(jìn)行描述，并針對(duì)雷雨天氣變化，加大對(duì)“雨季三防”措施的落實(shí)力度，做好迎峰度夏期間礦區(qū)供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定，有針對(duì)性的開(kāi)展供電系統(tǒng)事故演練，對(duì)設(shè)備安全注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，使基層崗位員工熟練操作規(guī)程，做到合理操作，規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
嚴(yán)格設(shè)備管理。該廠樹(shù)立成本控制意識(shí)，高度重視降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保障措施，按照操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。同時(shí)，做好來(lái)煤、配煤管理、煤泥摻燒、環(huán)保材料、售進(jìn)電量等工作，確保效益最大化。發(fā)動(dòng)崗位員工進(jìn)行自查自改，做到不放過(guò)任何一個(gè)部位，不落下任何一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備檢修、消缺的計(jì)劃性，做到應(yīng)修必修、修必修好，堅(jiān)決不拼設(shè)備。全力做好在運(yùn)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，協(xié)調(diào)好峰谷負(fù)荷，做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可靠運(yùn)行。
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