“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)期間，大唐山東清潔能源公司全面認(rèn)識(shí)建立黨員教育工作在當(dāng)前形勢(shì)下的重要意義，以黨校建設(shè)為抓手，全面整合教育資源，深化教育內(nèi)容，突出教育特色，從制訂工作機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)模式以及強(qiáng)化培訓(xùn)管理等多個(gè)方面著手，為打造一支合格黨員隊(duì)伍注入新動(dòng)力。
在黨校成立之初，該公司成立了黨校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)黨員教育工作當(dāng)做一項(xiàng)工程來(lái)抓，在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，由公司黨委書(shū)記、副書(shū)記直接參與管理，建立了清晰的責(zé)任分工體系；在健全干部培訓(xùn)工作機(jī)制方面，量身定制了《黨校教育培訓(xùn)管理暫行辦法》《黨員教育計(jì)劃制度》《黨校教育考勤考核制度》《黨校學(xué)員檔案管理制度》等一系列工作制度和標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，該公司全面打造多方位、全覆蓋的黨校教育活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)建立黨校多媒體教室、黨校流動(dòng)課堂和網(wǎng)上課堂，實(shí)現(xiàn)了教育途徑上的多元化，為下一步更好地開(kāi)展黨員教育工作夯實(shí)了根基。
為提升黨員培訓(xùn)工作水平，該公司全面推行 “3：1”的課程設(shè)置模式，即在全年的教學(xué)中，每月至少開(kāi)展一次以黨課教育、專(zhuān)題講座、讀書(shū)交流會(huì)為主要形式的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，每季度組織學(xué)員參觀紅色教育基地、戶(hù)外拓展訓(xùn)練或社會(huì)公益活動(dòng)等形式的實(shí)踐課，將理論教育和實(shí)踐教育有機(jī)結(jié)合，達(dá)到相輔相成的良好效果。同時(shí)，該公司在教學(xué)模式上積極創(chuàng)新，開(kāi)設(shè)研究式課程，活用情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、案例研討等教學(xué)方法，提高學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的系統(tǒng)理解。除此之外，該公司還特別制定了“4+2”提能計(jì)劃，要求全體學(xué)員在一年的時(shí)間里讀一本好書(shū)、發(fā)表一篇論文、制作一份PPT學(xué)習(xí)材料、完成一次黨員安全巡視調(diào)研報(bào)告，并自主選擇兩個(gè)課題，完成學(xué)習(xí)心得的撰寫(xiě)。經(jīng)由一系列教學(xué)手段上的破陳出新，該公司在黨員教育工作中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，黨員參加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性大大增強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍得到了根本改善。
該公司通過(guò)多種做法保障黨員教育取得實(shí)效。一方面，該公司在日常培訓(xùn)中，嚴(yán)查考勤情況，嚴(yán)管課堂紀(jì)律，采取隨機(jī)提問(wèn)和查看課堂筆記等方式確保學(xué)員學(xué)在狀態(tài)；另一方面，該公司在課堂外為每名學(xué)員建立了學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)積分卡，將日?？己私Y(jié)果、作業(yè)完成情況和結(jié)業(yè)考試成績(jī)記錄其中，綜合評(píng)定黨員參學(xué)效果，并由公司黨委出具意見(jiàn)，成為黨員年度考核的重要參考依據(jù)。通過(guò)建立這種課上、課下相結(jié)合的學(xué)員評(píng)價(jià)體系，有效形成了對(duì)黨員鞭策和監(jiān)督，據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨校開(kāi)課至今，該公司黨員參學(xué)率達(dá)到100%，考試成績(jī)合格率首次達(dá)到95%以上。（張澤青 車(chē)昊）
