“本月發(fā)電運行部黨支部組織開展‘完成公司年度1.28億利潤目標我該怎么辦大討論活動’，分析總結‘我當一天安全員’活動效果，下月工作安排是……”這是平頂山分公司“清單式”管理黨建工作的一種有效形式。
據(jù)悉，今年以來該公司結合實際制定了“黨建引領 精細管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案，通過“每季、每月、每周”清單式管理推進黨建工作落地。每季度黨支部按照《黨支部工作標準檢查卡》逐項自檢自查，查“三會一課”記錄、查主題實踐活動開展情況等，列出整改清單，實行銷號管理。每月末該公司召開月度工作例會，以條目式列出公司月度黨群工作安排，會上，各黨支部、分工會、團支部結合月初工作計劃逐條對照清單曬成績。每周各黨支部上報“黨建引領 精細管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案保障措施落實情況和“完成公司年度1.28億利潤目標我該怎么辦”關鍵指標、重點指標完成情況，提升黨建工作的執(zhí)行力和價值創(chuàng)造力。
與此同時，清單中如有未完成工作，還需要實行“說清楚”制度，說明未完成原因、存在不足和下一步改進措施，“清單式”管理使該公司政工人員和黨支部書記“人人心中有筆賬、比學趕超當榜樣”，推進各項黨建工作高效落地。
