為認真貫徹落實上級公司1號文精神，切實加強班組建設(shè)管理，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門以爭創(chuàng)“標桿班組”為目標，從加強安全生產(chǎn)管理、強化培訓(xùn)質(zhì)量、注重民主生活等入手，提升班組建設(shè)管理水平。
該公司指出，確保安全生產(chǎn)是班組建設(shè)的核心，要樹立良好的班組安全文化，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實加強安全法與安全事故通報學(xué)習(xí)，提升員工安全意識與責(zé)任意識。同時加強“兩票三制”與“三講一落實”管理，認真做好每項工作中的危險點分析與預(yù)控措施，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進行。
加強民主生活管理。該公司建立公平、公正、公開的薪酬分配制度，把員工的思想教育工作作為落腳點，隨時關(guān)注員工的思想狀況。各級管理人員不定期與員工交心談心，消除員工不良情緒，調(diào)動員工工作積極性、主動性，增強員工責(zé)任心。同時，組織開展各類健康有益的文體活動，提升各部門員工之間凝聚力。
加強績效管理。該公司以節(jié)能降耗為核心，鼓勵員工積極參與小指標競賽活動，優(yōu)化運行方式，勤調(diào)整，力爭設(shè)備在額定工況下運行，積極對設(shè)備運行經(jīng)濟性分析，狠抓環(huán)保指標，力求能耗指標最低，并加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。
加強技能培訓(xùn)。該公司深入推進學(xué)習(xí)型、技術(shù)型班組建設(shè)，在2017年的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)方案，對技術(shù)力量薄弱的員工進行“訂單式”培訓(xùn)，積極推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、理論知識講座、仿真機訓(xùn)練等模式，增強培訓(xùn)的針對性和實用性，提高員工的整體業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
