8月8日,福建分公司在福州召開2018年年中黨總支(擴大)會議,會議以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實集團公司年度工作會議和年中黨組(擴大)會議各項決策部署為指導(dǎo),總結(jié)上半年工作,分析當(dāng)前面臨的形勢,研究安排下半年任務(wù)。團結(jié)和動員廣大員工凝心聚力、埋頭苦干,全面完成集團公司下達的年度任務(wù)目標。
會上,分公司黨總支書記、總經(jīng)理魯玨傳達了集團公司2018年年中黨組(擴大)會議精神,重點對集團公司新時期建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略總目標、新任務(wù)和新部署進行了詳細解讀,要求廣大干部員工要準確把握集團公司戰(zhàn)略新定位,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹落實到實際工作中。
魯玨作了"以堅持價值引領(lǐng) 把握主攻方向,努力推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展"為主題的年中工作報告,并強調(diào):深入貫徹落實新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,助力集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè),需要我們堅持新發(fā)展理念,勇于改革、大膽創(chuàng)新、因地制宜、多措并舉,謀求高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
會議明確了下半年重點工作任務(wù):一是奮發(fā)有為,確保完成年度經(jīng)營目標。推動平潭綜合能源示范項目永久冷站開工,加快推進新能源項目,嚴控資產(chǎn)負債率,提高總資產(chǎn)報酬率,降低"兩金余額",確保完成年度目標;二是開拓進取,努力實現(xiàn)重點項目新成效。以發(fā)展海上風(fēng)電為重中之重,優(yōu)化穩(wěn)妥推進綜合能源多聯(lián)供業(yè)務(wù)發(fā)展,持續(xù)跟蹤儲備一批優(yōu)質(zhì)的分布式光伏、漁(水)光互補、農(nóng)光互補以及周邊省份項目,協(xié)同推進氫能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;三是補短板、強弱項,加強公司治理與內(nèi)部管控。加快福州生產(chǎn)運營中心建設(shè),促進集約化、專業(yè)化管理。充分發(fā)揮好省域公司平臺協(xié)調(diào)作用,不斷推進依法治企和組織機構(gòu)優(yōu)化,持續(xù)強化安全生產(chǎn)、預(yù)算管控與對標管理;四是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅定"四個意識",堅持嚴管加厚愛。踐行新時代黨的組織路線,加快公司黨委建立,完善工會和團總支機構(gòu)建設(shè)。
會上,財務(wù)專業(yè)組和安全生產(chǎn)專業(yè)組分別通報了上半年經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)情況。
分公司項目經(jīng)理及以上人員30余人在主會場和視頻分會場參加會議。
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8月8日,福建分公司在福州召開2018年年中黨總支(擴大)會議,會議以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實集團公司年度工作會議和年中黨組(擴大)會議各項決策部署為指導(dǎo),總結(jié)上半年工作,分析當(dāng)前面臨的形勢,研究安排下半年任務(wù)。團結(jié)和動員廣大員工凝心聚力、埋頭苦干,全面完成集團公司下達的年度任務(wù)目標。
會上,分公司黨總支書記、總經(jīng)理魯玨傳達了集團公司2018年年中黨組(擴大)會議精神,重點對集團公司新時期建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的戰(zhàn)略總目標、新任務(wù)和新部署進行了詳細解讀,要求廣大干部員工要準確把握集團公司戰(zhàn)略新定位,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹落實到實際工作中。
魯玨作了"以堅持價值引領(lǐng) 把握主攻方向,努力推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展"為主題的年中工作報告,并強調(diào):深入貫徹落實新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,助力集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè),需要我們堅持新發(fā)展理念,勇于改革、大膽創(chuàng)新、因地制宜、多措并舉,謀求高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
會議明確了下半年重點工作任務(wù):一是奮發(fā)有為,確保完成年度經(jīng)營目標。推動平潭綜合能源示范項目永久冷站開工,加快推進新能源項目,嚴控資產(chǎn)負債率,提高總資產(chǎn)報酬率,降低"兩金余額",確保完成年度目標;二是開拓進取,努力實現(xiàn)重點項目新成效。以發(fā)展海上風(fēng)電為重中之重,優(yōu)化穩(wěn)妥推進綜合能源多聯(lián)供業(yè)務(wù)發(fā)展,持續(xù)跟蹤儲備一批優(yōu)質(zhì)的分布式光伏、漁(水)光互補、農(nóng)光互補以及周邊省份項目,協(xié)同推進氫能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;三是補短板、強弱項,加強公司治理與內(nèi)部管控。加快福州生產(chǎn)運營中心建設(shè),促進集約化、專業(yè)化管理。充分發(fā)揮好省域公司平臺協(xié)調(diào)作用,不斷推進依法治企和組織機構(gòu)優(yōu)化,持續(xù)強化安全生產(chǎn)、預(yù)算管控與對標管理;四是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅定"四個意識",堅持嚴管加厚愛。踐行新時代黨的組織路線,加快公司黨委建立,完善工會和團總支機構(gòu)建設(shè)。
會上,財務(wù)專業(yè)組和安全生產(chǎn)專業(yè)組分別通報了上半年經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)情況。
分公司項目經(jīng)理及以上人員30余人在主會場和視頻分會場參加會議。