進入四季度，王坪發(fā)電公司為確保完成全年目標任務，對年初制定的各項工作計劃、指標任務進行了全面梳理督辦，同時以強化干部管理為切入點，對公司中層管干部中普遍存在的作為不足、擔當不夠的問題重點進行了醒腦提神，要求全體干部員工積極行動起來，振奮精神，攻堅克難，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)。

強化干部教育培訓。該公司要求全體黨員干部必須按時參加黨委中心組及各黨支部的學習，緊跟時代和形勢要求，深入學習理解習近平新時代中國特色社會主義思想及各類黨規(guī)黨紀，自覺加強對企業(yè)管理新理念、新方法以及法律知識的學習，不斷提高自身的政治覺悟、政治敏銳性，不斷更新和豐富自己的知識面，切實把學習成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，為公司扭虧脫困做出積極貢獻。針對生產(chǎn)部門提出的生產(chǎn)任務與學習教育時間上有所沖突，部分黨員干部不能真正坐下來靜心參加學習等實際問題，該公司要求各部門依據(jù)實際工作特點，充分利用微信群、QQ群等平臺，及時傳遞黨建動態(tài)、政策法規(guī)、行業(yè)技術等信息，方便干部員工在工作之余隨時對各類知識進行自學和了解。

強化干部日常管理。為切實轉變和改進干部隊伍工作作風，該公司多措并舉，嚴抓勞動紀律轉作風。一是嚴格領導干部帶班制度和交接班制度。要求帶班干部必須嚴格遵守值班制度，按時參加當日的早、晚碰頭會，未經(jīng)批準，不得私自調(diào)換班次，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；二是嚴格規(guī)范干部請銷假制度。所有干部凡因事、因公、病等離開工作崗位都必須履行請銷假制度；三是嚴格考勤管理制度。由公司紀律督查小組，采取定期與不定期相結合的方式進行督查，對查到的遲到早退、上網(wǎng)聊天、串崗等不良現(xiàn)象，要及時進行通報批評，并依照有關規(guī)定嚴肅處理。

強化干部履職擔當。該公司針對今年三季度電量營銷工作因考慮欠妥，電量電價結構不合理，前期研判分析不足等原因導致三項指標失控問題，董事長帶頭進行了檢討和自我批評，同時也尖銳地指出了當前干部隊伍中存在的推諉扯皮，缺乏擔當精神的問題。要求全體干部要此事件為切入點，對照自己的崗位職責認真進行反思和自省。著眼四季度，該公司要求全體干部要振奮精神，正視困難，牢固樹立“功成不必在我，功成必定有我”的思想，以崗位盡職奉獻為平臺，緊緊圍繞當前安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供熱、搶發(fā)電量“三大”任務，主動作為，靠前指揮，靠前服務，切實把四季度的各項重點工作落地、落細、落實，為全年工作劃上圓滿句號。