近年來(lái),福建華電永安發(fā)電公司把廠務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要任務(wù)來(lái)抓,不斷探索新形勢(shì)下廠務(wù)公開(kāi)工作的特點(diǎn)和規(guī)律,持續(xù)深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,全面推進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。
采用“票決制”凝聚力強(qiáng)。公司執(zhí)行票決制,即對(duì)提交職代會(huì)表決的文件草案全面實(shí)行無(wú)記名投票,解決了舉手表決容易出現(xiàn)走形式等弊病,從根本上保證了職工代表意愿的真實(shí)表達(dá),豐富了企業(yè)民主管理的內(nèi)涵,提高了公司重大事項(xiàng)及職工切身利益事項(xiàng)決策的科學(xué)性。
與月度績(jī)效掛鉤積極性高。將廠務(wù)公開(kāi)與月度績(jī)效和“黨支部戰(zhàn)斗力”考評(píng)相結(jié)合,促進(jìn)各部門(mén)的積極性。實(shí)行季度檢查、年度獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)辦每季度對(duì)分工會(huì)、工會(huì)小組進(jìn)行檢查考評(píng),年度根據(jù)總分排名與獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)分工會(huì)積極性。廠務(wù)公開(kāi)與“黨支部戰(zhàn)斗力”考評(píng)相結(jié)合。每季度分工會(huì)工作考評(píng)情況占各支部考評(píng)總分的25%,促進(jìn)支部書(shū)記督促與協(xié)助工會(huì)工作。納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。每月根據(jù)分工會(huì)工作管理情況及工會(huì)制度執(zhí)行情況提出考核意見(jiàn)。
述職“曬成果”履職力高。全面開(kāi)展職工代表述職評(píng)議,采取車間(部門(mén))和公司二級(jí)述職,首先是車間(部門(mén))述職,即各部門(mén)職工代表在圍繞本年度參政議政等六個(gè)方面進(jìn)行述職,由代表所在部門(mén)(班組)的職工進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)并提出意見(jiàn)和建議,職工代表針對(duì)評(píng)議中提出的意見(jiàn)和建議制定整改方案;其次是各分工會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀代表在廠部的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上述職。通過(guò)述職評(píng)議工作,增強(qiáng)職工代表的責(zé)任意識(shí)、群眾觀念、履職能力,有效激發(fā)職工代表隊(duì)伍的活力。
周監(jiān)察周通報(bào)效果好。根據(jù)每周工作重點(diǎn),組織監(jiān)察審計(jì)人員每周深入一線和現(xiàn)場(chǎng)就重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)察,并對(duì)檢查和整改情況形成情況通報(bào)在OA進(jìn)行公示,讓職工群眾監(jiān)督和檢驗(yàn)整改成效,確保了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),讓職工“有家可當(dāng),有主可做”。
參政議政主動(dòng)性強(qiáng)。合理化建議活動(dòng)實(shí)行常態(tài)化,在職工之家網(wǎng)站開(kāi)辦合理化建議系統(tǒng),采用網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、評(píng)審,實(shí)施、實(shí)施評(píng)價(jià)等全過(guò)程可隨時(shí)跟蹤檢查,并通過(guò)OA郵箱反饋給建議人,大大提高合理化建議的時(shí)效性。此外,舉辦“企業(yè)民主管理”“如何當(dāng)好職工代表”“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”等課程,通過(guò)系列培訓(xùn),職工代表更加清楚自己該做什么、該怎么做了,職工代表的參政議政能力加強(qiáng),提案的數(shù)量和質(zhì)量均有較大提升。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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近年來(lái),福建華電永安發(fā)電公司把廠務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要任務(wù)來(lái)抓,不斷探索新形勢(shì)下廠務(wù)公開(kāi)工作的特點(diǎn)和規(guī)律,持續(xù)深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,全面推進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。
采用“票決制”凝聚力強(qiáng)。公司執(zhí)行票決制,即對(duì)提交職代會(huì)表決的文件草案全面實(shí)行無(wú)記名投票,解決了舉手表決容易出現(xiàn)走形式等弊病,從根本上保證了職工代表意愿的真實(shí)表達(dá),豐富了企業(yè)民主管理的內(nèi)涵,提高了公司重大事項(xiàng)及職工切身利益事項(xiàng)決策的科學(xué)性。
與月度績(jī)效掛鉤積極性高。將廠務(wù)公開(kāi)與月度績(jī)效和“黨支部戰(zhàn)斗力”考評(píng)相結(jié)合,促進(jìn)各部門(mén)的積極性。實(shí)行季度檢查、年度獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)辦每季度對(duì)分工會(huì)、工會(huì)小組進(jìn)行檢查考評(píng),年度根據(jù)總分排名與獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)分工會(huì)積極性。廠務(wù)公開(kāi)與“黨支部戰(zhàn)斗力”考評(píng)相結(jié)合。每季度分工會(huì)工作考評(píng)情況占各支部考評(píng)總分的25%,促進(jìn)支部書(shū)記督促與協(xié)助工會(huì)工作。納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。每月根據(jù)分工會(huì)工作管理情況及工會(huì)制度執(zhí)行情況提出考核意見(jiàn)。
述職“曬成果”履職力高。全面開(kāi)展職工代表述職評(píng)議,采取車間(部門(mén))和公司二級(jí)述職,首先是車間(部門(mén))述職,即各部門(mén)職工代表在圍繞本年度參政議政等六個(gè)方面進(jìn)行述職,由代表所在部門(mén)(班組)的職工進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)并提出意見(jiàn)和建議,職工代表針對(duì)評(píng)議中提出的意見(jiàn)和建議制定整改方案;其次是各分工會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀代表在廠部的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上述職。通過(guò)述職評(píng)議工作,增強(qiáng)職工代表的責(zé)任意識(shí)、群眾觀念、履職能力,有效激發(fā)職工代表隊(duì)伍的活力。
周監(jiān)察周通報(bào)效果好。根據(jù)每周工作重點(diǎn),組織監(jiān)察審計(jì)人員每周深入一線和現(xiàn)場(chǎng)就重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)察,并對(duì)檢查和整改情況形成情況通報(bào)在OA進(jìn)行公示,讓職工群眾監(jiān)督和檢驗(yàn)整改成效,確保了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),讓職工“有家可當(dāng),有主可做”。
參政議政主動(dòng)性強(qiáng)。合理化建議活動(dòng)實(shí)行常態(tài)化,在職工之家網(wǎng)站開(kāi)辦合理化建議系統(tǒng),采用網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、評(píng)審,實(shí)施、實(shí)施評(píng)價(jià)等全過(guò)程可隨時(shí)跟蹤檢查,并通過(guò)OA郵箱反饋給建議人,大大提高合理化建議的時(shí)效性。此外,舉辦“企業(yè)民主管理”“如何當(dāng)好職工代表”“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”等課程,通過(guò)系列培訓(xùn),職工代表更加清楚自己該做什么、該怎么做了,職工代表的參政議政能力加強(qiáng),提案的數(shù)量和質(zhì)量均有較大提升。