進入新時代，貫徹新思想，踏上新征程。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨的建設(shè)要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作不偏離，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保障。
一直以來，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司黨委認真貫徹上級黨組織各項決策部署，堅持以一流黨建引領(lǐng)一流發(fā)展，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“黨建+N”的模式，夯基礎(chǔ)、強管理、激活力，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合，為企業(yè)新時期高質(zhì)量發(fā)展點燃“紅色引擎”。
舉辦公司“永遠跟黨走、奮斗新時代”黨員干部赴井岡山培訓(xùn)班
黨建+主體責(zé)任
圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在建設(shè)世界一流能源企業(yè)的總目標(biāo)下，托克托公司黨委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強化主體責(zé)任落實，堅持黨建工作與行政工作同部署、同落實、同考核，把全面從嚴管黨治黨貫穿管理全過程。一方面，該公司堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，邀請專家進行專題講座，組織黨員赴井岡山開展紅色教育，實現(xiàn)政治理論學(xué)習(xí)教育全覆蓋。另一方面，該公司黨委嚴格落實“三重一大”集體決策制度，制定黨委工作規(guī)則，依照規(guī)定討論和決定重大事項，做到參與不干預(yù)、到位不越位、融合不游離，在改革發(fā)展中把方向、管大局、保落實，保證了黨的基本路線方針政策在企業(yè)貫徹實施。
為全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任制，該公司建立領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作和安全生產(chǎn)工作“雙聯(lián)系點”工作機制，堅持黨建安全“兩手抓”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動到聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)工作，列席黨支部組織生活和班組安全活動日，幫助基層解決黨建、技術(shù)難題，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供了政治保障和技術(shù)支撐。
同時，該公司結(jié)合“主題黨日”助力提升企業(yè)安全管理水平。堅持“制度管總、作風(fēng)兜底”，圍繞安全主題，賦予“主題黨日”新時代內(nèi)涵，創(chuàng)新“主題黨日”形式，組織觀看愛國教育影片，參觀愛國教育基地，組織專項文娛活動等，提升黨員意識，豐富職工生活，凝聚職工力量。通過各項活動的有效開展，該公司全面完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，保持安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
黨群干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)
黨建+管理機制
基層組織是黨執(zhí)政的“牢固地基”，是整個黨組織的“神經(jīng)末梢”。
聚焦基層抓黨建，強化基層建壁壘。該公司大力弘揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力深化“三基建設(shè)”，夯實黨建工作基礎(chǔ)，激發(fā)黨建工作活力，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升。
按照“四同步、四對接”要求，該公司不斷優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)置，結(jié)合內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，成立發(fā)電、設(shè)備、檢修三個黨總支，結(jié)合專業(yè)分工，調(diào)整增設(shè)24個黨支部，根據(jù)班組設(shè)置成立黨小組，為每個黨小組設(shè)置“政治學(xué)習(xí)角”；完善黨組織活動陣地規(guī)范化建設(shè)，按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)識，有黨旗、有檔案、有制度的“六有”標(biāo)準，建立了發(fā)電、設(shè)備、檢修黨總支黨員學(xué)習(xí)教育室，全面提高黨的組織和工作覆蓋質(zhì)量；加強黨員隊伍的教育管理，借力“學(xué)習(xí)強國”平臺，實施黨員積分管理，每季度開展黨員教育管理評定，并將結(jié)果應(yīng)用到黨員評先評優(yōu)，進一步強化黨員意識和組織觀念，引領(lǐng)黨員干部在貫徹上級決策部署上做表率。
與此同時，按照“年度管目標(biāo)、季度管進度、月度管重點、周周管常規(guī)”的原則，該公司建立黨建工作例會的長效機制，有效提高基層組織的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進黨建工作全面提升，平均每年召開黨群例會40余次，協(xié)調(diào)解決問題100余項。科學(xué)高效的管理機制已從紙上文字演變成企業(yè)文化，滋生出大唐人的文化自信，融入進每一位托電人的血液中，薪火相傳。
托電援建黑水泉村豆腐坊發(fā)展集體經(jīng)濟
黨建+生產(chǎn)經(jīng)營
活動載體是生產(chǎn)經(jīng)營工作的助燃劑。該公司以“圍繞中心、服務(wù)大局、有效融合”為原則，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合載體，最大化發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。
“創(chuàng)崗建區(qū)”助力提升機組檢修質(zhì)量。機組檢修工作貫穿全年成為新常態(tài)，檢修安全成為企業(yè)發(fā)展的新焦點，該公司創(chuàng)新“創(chuàng)崗建區(qū)”工作形式，以“保安全、創(chuàng)精品、提技能”為主題，結(jié)合現(xiàn)場反違章，“兩票”管理等工作“設(shè)崗定區(qū)”，形成了黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、節(jié)約創(chuàng)效責(zé)任區(qū)、服務(wù)保障責(zé)任區(qū)和黨員無違章示范崗、節(jié)約創(chuàng)效示范崗、服務(wù)保障示范崗的“三崗三區(qū)”工作格局，先后高質(zhì)量完成了30余臺機組的大小修及臨修任務(wù)，且修后指標(biāo)全優(yōu)。
為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，該公司以“大黨建”工作格局促進企業(yè)各項重點工作的貫徹落實，堅持黨管干部、黨管人才原則，以“人才是第一資源”為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，實施“多通道”建設(shè)，開展專項技能培訓(xùn)，促進企業(yè)各方面專業(yè)技術(shù)技能水平的不斷提升。該公司堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，與職工創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，促進成果推廣轉(zhuǎn)化，各類創(chuàng)新成果獎項數(shù)量位居集團公司前列。
在全面建成小康社會的決勝期，該公司敢于負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，堅決打贏“脫貧攻堅戰(zhàn)”，貫徹落實上級扶貧工作要求，成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實開展扶貧工作，援建燕山營鄉(xiāng)黑水泉村豆腐坊，連續(xù)12年幫扶興安盟科右前旗貧困嘎查，幫扶成效顯著，連續(xù)兩次榮獲自治區(qū)“幫扶工作先進單位”。
在大勢中推進，在大事上作為。下一步，該公司著眼新形勢新任務(wù)，繼續(xù)圍繞新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,鞏固深化企業(yè)黨的建設(shè)，持續(xù)推進黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供堅強保證。
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