8月30日，國電電力半年報顯示，上半年，國電電力發(fā)電設(shè)備利用小時完成1843小時，高于全國平均水平46小時，其中，火電、風(fēng)電均高于全國153小時。
今年以來，面對全社會用電量低速增長、利用小時下降、企業(yè)爭搶電量難度加大等不利影響，國電電力把爭電量作為增效益的關(guān)鍵，全面深化利用小時對標(biāo)，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，全力以赴爭發(fā)搶發(fā)電量。
國電電力從一月一日開始搶發(fā)電量，緊盯“利用小時可比領(lǐng)先”目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，努力發(fā)掘機(jī)組利用小時新的增長點(diǎn)。
一方面，國電電力實施利用小時“四維對標(biāo)”，全力提升資源利用效率。國電電力進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理，開展日、周、月、季四維對標(biāo)，建立火電營銷對標(biāo)日報系統(tǒng)，每日全方位、多維度監(jiān)控分析發(fā)電量、機(jī)組負(fù)荷、利用小時等關(guān)鍵指標(biāo)。同時，在公司系統(tǒng)全面推廣“理論發(fā)電量平衡分析法”，加強(qiáng)各發(fā)電業(yè)務(wù)板塊的電量損失分析，努力減少電量損失。
另一方面，國電電力創(chuàng)新營銷模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，努力形成營銷合力。國電電力建立了電網(wǎng)公司月度電量計劃下達(dá)及完成情況統(tǒng)計分析制度，每月定期跟蹤分析電量計劃的爭取和執(zhí)行落實情況，提高電量計劃的完成率。健全營銷組織體系，建立生產(chǎn)、燃料、營銷協(xié)調(diào)工作機(jī)制，采取靈活的營銷策略，大力開展直供電交易，直供電比例逐步擴(kuò)大。上半年，國電電力系統(tǒng)多數(shù)火電單位利用小時高于區(qū)域“五大三同”平均水平。
