11月19日至20日，在2016年工作即將收官之際，蒙東能源利用兩天時(shí)間召開系統(tǒng)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，結(jié)合一年來(lái)的實(shí)際工作，分析當(dāng)前及未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提前謀劃2017年工作思路，鼓足干勁，努力完成2016年增盈創(chuàng)效，提前準(zhǔn)備2017年各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司“彎道超車”總目標(biāo)增添動(dòng)力。
該公司自2013年以來(lái)經(jīng)歷了從高峰到低谷再到高峰的一個(gè)完整發(fā)展周期，通過(guò)準(zhǔn)確研判和精細(xì)管理，在“十三五”開局之年提前一年實(shí)現(xiàn)了“保盈利、爭(zhēng)發(fā)展”五年扭虧增盈的目標(biāo)，煤炭、火電、鋁業(yè)和新能源板塊得到長(zhǎng)足發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效工作效果顯著，整體盈利水平大幅提升。
在國(guó)企改革不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷變化的背景下，該公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和研判，從效益、改革、發(fā)展、安全管理、員工隊(duì)伍五大方面對(duì)2017年整體工作進(jìn)行全面謀劃。
效益方面，該公司將堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好煤炭板塊生產(chǎn)剝離、合同銷售、產(chǎn)能爭(zhēng)取、管理對(duì)標(biāo)等工作?；痣姲鍓K爭(zhēng)取多發(fā)電量、拓展供電業(yè)務(wù)、開拓供熱市場(chǎng)。鋁業(yè)板塊做好擴(kuò)能改造、氧化鋁采購(gòu)、大用戶供電、超低排放。新能源板提高設(shè)備可靠性，爭(zhēng)取電量，推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。
改革方面，該公司將持續(xù)推進(jìn)國(guó)企深化改革，全面理順公司改革重組管理關(guān)系，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升資本運(yùn)作水平，合理有序?qū)嵤叭?xiàng)制度”改革。發(fā)展方面，將以重組為契機(jī)，抓住當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，突破制約發(fā)展瓶頸，爭(zhēng)取市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古區(qū)域各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
安全管理方面，該公司堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和上崗到位制度，加大安全生產(chǎn)投入和治理，實(shí)施外包隊(duì)伍等同管理，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育，采取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等措施，提升安全生產(chǎn)管理水平。
員工隊(duì)伍方面，該公司繼續(xù)以提升干部員工素質(zhì)為根本，培養(yǎng)選拔作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)、想事謀事的優(yōu)秀干部。堅(jiān)持黨在國(guó)企中的領(lǐng)導(dǎo)地位，圍繞中心、服務(wù)大局抓黨建。從嚴(yán)要求、遵章守紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)“精實(shí)和”理念，突顯以?shī)^斗者為本，抓好企業(yè)文化建設(shè)。注重后備干部及青年人才培養(yǎng)，采取師帶徒、技術(shù)雙通道等形式抓人才隊(duì)伍建設(shè)。
