本網訊 6月底，經過半個月的現(xiàn)場巡察，由20多名紀檢、人資、財務、黨建等專業(yè)人員組成的“龐大”巡察組回到福州，標志著中國華電集團公司福建公司首輪巡察工作“開局順利”。
作為集團公司指定的兩家巡察工作試點二級單位之一，福建公司此次巡察承擔著先行先試、為集團公司下半年全面開展巡察工作提供經驗借鑒的任務。為此福建公司下了一番“苦功夫”：自3月底接到集團公司任務后，深入調查研究，在不到一個月內拿出了巡察試點方案。隨后一個多月時間，成立巡察工作領導小組、巡察辦、巡察組，編制工作流程、手冊，建立人才庫，一系列準備工作緊鑼密鼓展開。6月12日，福建公司啟動首輪巡察工作，選定下屬安砂水電廠、漳平火電公司開展巡察。
本次巡察是福建公司的首次“試水”。逢山開路，遇水搭橋，經過反復研究、模擬、總結，福建公司摸索出了“1384”巡察工作路徑，全面應用到本次巡察中。
堅持一個定位。堅持“政治巡察”的定位，在政治高度上突出黨的領導，在政治要求上抓住黨的建設，在政治定位上聚焦全面從嚴治黨，在重點對象上突出職工群眾反映強烈的“人和事”特別是“關鍵少數”。
強化三個保障。強化組織保障，黨組書記任巡察工作領導小組組長，親自研究確定被巡察單位、巡察組組長和副組長人選，組建了巡察人才庫；強化制度保障，建立了1個總綱，編印了1本工具書，制定了1套巡察工作流程，逐步形成了“1+N”巡察制度體系；強化隊伍保障，邀請專家領導對巡察組成員進行了專題培訓，為巡察工作順利開展奠定了堅實的基礎。
突出八種偵問。著力在發(fā)現(xiàn)問題上出實招、用真功，以個別談話“聽出”問題，以查閱資料“找出”問題，以財務賬目“查出”問題，以整改情況“比對”問題，以調查問卷“匯總”問題，以信訪舉報“收集”問題，以走訪調研“發(fā)現(xiàn)”問題，以報告事項“看出”問題，洞察秋毫。
抓住四個關鍵。圍繞撰寫反饋報告、提出整改意見、建立資料臺賬、分類處置問題四個關鍵，做好巡察工作“后半篇”文章，綜合運用巡察成果，在確保件件有著落、事事有回音上集中發(fā)力。
據悉，福建公司計劃用五年時間，實現(xiàn)對基層單位巡察全覆蓋。
