華電四川公司一廠一策“把脈會(huì)診”高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理

　　本網(wǎng)訊  5月20日至21日，四川公司召開高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理專題會(huì)議，對(duì)10家高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)逐一過堂，采用“解剖麻雀”方式進(jìn)行“把脈會(huì)診”，著力解決制約發(fā)展瓶頸，不斷改善關(guān)鍵績效指標(biāo)，切實(shí)打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　上下聯(lián)動(dòng)建立機(jī)制。落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與本部職能部門“雙主體”責(zé)任，組建成立9個(gè)督導(dǎo)小組，“一幫一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"加強(qiáng)督促指導(dǎo)，實(shí)施月跟蹤、季分析和聯(lián)席督導(dǎo)機(jī)制，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控，加強(qiáng)分類監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保信息共享、職能互補(bǔ)、行動(dòng)同步，合力解決制約影響基層單位的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　一廠一策扎實(shí)治理。精細(xì)制定各單位高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理工作方案，明確治理目標(biāo)，倒排三年計(jì)劃，制定“時(shí)間表”、明確“路線圖”，從搶電量、爭政策、降成本、盤資產(chǎn)、引權(quán)益、控投資、強(qiáng)管理等方面形成7大類200余項(xiàng)具體措施，配套制定了10個(gè)督導(dǎo)工作方案及98項(xiàng)督導(dǎo)措施，確保高風(fēng)險(xiǎn)治理工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　精準(zhǔn)發(fā)力重點(diǎn)突破。對(duì)標(biāo)分析各企業(yè)經(jīng)營狀況和關(guān)鍵指標(biāo)，緊盯水電汛期棄水、工程完工結(jié)算、電煤采購優(yōu)化、低效資產(chǎn)處置、關(guān)停土地收儲(chǔ)、股權(quán)債權(quán)清理、多經(jīng)企業(yè)治理等突出問題，優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，促進(jìn)各高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)添動(dòng)力、解難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力確保實(shí)現(xiàn)四川公司整體扭虧為盈目標(biāo)。

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