本網(wǎng)訊 日前，隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育的不斷深入，華電河北公司黨員干部開拓進(jìn)取的熱情被進(jìn)一步激發(fā)，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半任務(wù)過半”階段目標(biāo)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力，預(yù)計(jì)上半年可完成集團(tuán)公司下達(dá)年度利潤目標(biāo)的79%，“中考”答卷令人欣喜。

　　強(qiáng)黨建，以“雙深入一加強(qiáng)一創(chuàng)建”為主線，深化支部建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及政治生態(tài)建設(shè)，組織黨務(wù)培訓(xùn)4次，參培人員163人，健全從嚴(yán)治黨責(zé)任體系；結(jié)合“三清”企業(yè)創(chuàng)建，全方位開展廉潔文化月活動(dòng)，組織網(wǎng)絡(luò)答題1271人次，力破形式主義、官僚主義，在“四項(xiàng)治理”的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際開展了資金支付專項(xiàng)治理。過硬的思想、過硬的作風(fēng)、過硬的組織建設(shè)、過硬的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了過硬的保障。

　　精管理，強(qiáng)化成本管控，1-5月份采購火車煤占比66%，同比增加24%。長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率56%，同比增加33%。摻燒低價(jià)煤48.00萬噸，節(jié)約成本1829.12萬元；開展高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門蹲點(diǎn)式調(diào)研，明確了21項(xiàng)主要工作；加強(qiáng)資金管理，70%的貸款實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)利率下浮，且下浮10%的占比52%，負(fù)債規(guī)模較年初降低2.26%；探索供熱“雙提升”，深入推進(jìn)區(qū)域內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效。

　　保安全，修編安全制度16項(xiàng)，選取區(qū)域5家單位開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡、崗位安全手冊(cè)等項(xiàng)目的試點(diǎn)實(shí)施，并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；遵循“1+6+N”制度模式，創(chuàng)建二級(jí)單位環(huán)境保護(hù)制度管控體系，構(gòu)建環(huán)境保護(hù)管理框架。

　　促發(fā)展，加快推進(jìn)核準(zhǔn)待建的55萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，確保2020年前并網(wǎng)；首批樓宇型冷熱電三聯(lián)供分布式項(xiàng)目取得突破，新增供熱600萬平米；滄州渤海新區(qū)垃圾發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)垃圾發(fā)電項(xiàng)目“零”的突破；完成2019年冬奧場(chǎng)館綠電交易2100萬千瓦時(shí)，成為奧運(yùn)場(chǎng)館綠色用能第一大供應(yīng)商。