在競爭與挑戰(zhàn)不斷加劇的外部環(huán)境下，2016年上半年，天津大唐國際盤山發(fā)電有限責任公司完成發(fā)電計劃的105.4%，利潤總額完成計劃的117.4%，實現了電量與利潤的雙豐收。
為提升運行人員安全操控、經濟操控、環(huán)保操控的綜合能力，該公司制定了《創(chuàng)建“達設計值”機組工作手冊》《“達設計值”競賽獎勵辦法》和《節(jié)能降耗考核管理辦法》，確立了61項指標，完善了各主要負荷典型工況對應的指標設計值標準并“上墻張榜”，將責任落實到部門、班組和崗位，每個月對運行指標“達設計值”情況進行對標評比，與生產人員的績效掛鉤，形成“人人頭上有指標，人人肩上有擔子”的氛圍，通過努力，主蒸汽和再蒸汽溫度、空壓機電耗、磨煤機出口溫度等小指標得到明顯改善，有效提升了機組經濟性。
該公司加強與電網公司的溝通，認真分析電量相關政策，積極爭取發(fā)電量計劃和超低排放改造利用小時獎勵。4號機組檢修較計劃工期提前6天順利并網，檢修過程中，各級技術管理人員堅持“一線辦公法”，將工作精確到小時，確保兩條檢修主線協(xié)同推進，為爭發(fā)電量爭取了寶貴的時間，直接多發(fā)電量6196萬千瓦時。該公司還制定了《機組降出力考核管理辦法》，加強設備的定修管理，提高設備健康水平，防止發(fā)生機組出力受阻事件。
該公司堅持高標準、嚴要求、精細化，內外兼修控成本，錙銖必較挖潛增效，科學研判煤炭市場走勢，不斷規(guī)范燃料定價管理，拓寬進煤渠道，引進競爭機制，優(yōu)化來煤結構，降低標煤單價，標煤單價繼續(xù)保持區(qū)域最低水平。同時，創(chuàng)新思路，強化資金管理，發(fā)放委托貸款1億元，增加投資收益336萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票3246萬元，降低財務費用66萬元；中央大氣污染專項資金補貼1300萬元全額到位，為增收節(jié)支作出了實實在在的貢獻。（陳天霄）
