10月8日，國慶長假一過，國電黃金埠發(fā)電公司立即召開2號機組B修開工動員會，對該公司2號機組B級檢修工程進行周密部署，確保此次2號機組B修暨超低排放工程改造順利進行，全力打造成為推進低碳環(huán)保技術、提高機組運行經濟性的綠色精品工程。
此次2機組B修暨超低排放工程改造時間緊、任務重，為確保機組檢修和改造工作順利實施，保證“安全、質量、工期、費用”四大目標的可控在控。該公司成立了專門的組織機構，全面負責機組檢修工作。為提高修后安全可靠性，該公司要求各級要科學分析、準確診斷，集中力量攻關影響機組安全性、經濟性的重要隱患，確保機組經濟環(huán)保指標，全面實現(xiàn)修后目標。檢修組織機構要有效組織有序實施檢修，全面履行決策、計劃、協(xié)調、控制職能，組織參檢單位技術、勞務、服務資源，充分發(fā)揮計劃、質量控制、質量保障、安全管理主體作用，提高檢修效率、效能。要堅持文件包作業(yè)、項目負責制、全過程管理，以提高檢修質量、消除安全隱患、確保修后安全穩(wěn)定長周期運行為目標，對照先進標桿，加強過程管理，提升檢修程序化、標準化、精細化作業(yè)水準。同時要結合安全文明生產標準化建設，高度重視文明檢修，嚴格制訂措施，認真汲取歷次檢修現(xiàn)場管理經驗，認真進行改進完善，實行檢修現(xiàn)場定置管理、標志標識管理。
為提升檢修工作過程的精細化管理水平，該公司嚴把外包單位的資質準入關、合同協(xié)議關、過程控制關、工程結算關，專門成立安全監(jiān)督工作組，抽調骨干人員全方位、全過程、全時段對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“24小時旁站制度”；以強化外委施工隊伍準入制度為切入點，嚴格管理、嚴格考核，將安全點檢理念引入外包工程安全管理中，確保外包工程管理到位。并展比安全生產、看文明施工，比檢修質量、看工藝標準，比檢修工期、看檢修進度，比技術革新、看創(chuàng)新效果的勞動競賽活動，通過獎優(yōu)罰劣激勵機制，確保檢修過程程序化、檢修作業(yè)標準化、檢修控制精細化、工期推進網絡化、修后評估科學化的工作標準。同時強化生產管理，優(yōu)化檢修方式，嚴控檢修費用，依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)效，全力打造綠色精品工程。
目前，該公司2號機組超低排放工程先于8月16日開工，相應工程建設進展順利,2號機組B級檢修工程任務書、措施計劃、施工技術方案全獲批準，檢修人員已完成安全規(guī)程、技術規(guī)程考試考核，機械設備、專用工具、試驗器械等均已試驗合格，工程所需材料、設備及后勤保障已全部落實到位，檢修工程于10月9日全面展開。（羅細生 宋彥春）
