國電黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組10月份完成發(fā)電量39305萬千瓦時(shí)，計(jì)劃完成率達(dá)112%，增發(fā)電量4305萬千瓦時(shí)，計(jì)劃完成率、負(fù)荷率均列省網(wǎng)第一，創(chuàng)該公司單機(jī)月發(fā)電量年度新高。
面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，該公司把電量爭取作為企業(yè)提質(zhì)增效的突破口，層層動(dòng)員，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴爭發(fā)電量。一方面明確了爭發(fā)電量工作目標(biāo)、職責(zé)、及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法；另一方面，克服2號(hào)機(jī)組正處于B修的不利形勢(shì)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)挖潛、加強(qiáng)內(nèi)部管理上，想方設(shè)法保證設(shè)備安全生產(chǎn)，全力沖刺年度電量目標(biāo)。
抓電量增發(fā)不放松。該公司“以點(diǎn)促線，以線帶面”，發(fā)揮整體合力作用，努力提高機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率，并通過開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，科學(xué)合理制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案，確保機(jī)組始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭取日發(fā)電量，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭，確保在完成下達(dá)電量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，努力爭取超發(fā)。
深化設(shè)備治理部放松。該公司全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視檢查，特別是當(dāng)前在2號(hào)機(jī)組B修的情況下，全力抓好1號(hào)機(jī)組的設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，將一切不安全隱患消滅在萌芽期，確保“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，努力提高設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，為全力搶發(fā)電量提供根本保證。
強(qiáng)化燃料管理不放松。該公司當(dāng)前把做好電煤管理工作當(dāng)做頭等大事，抓好燃煤管理，及時(shí)調(diào)整電煤采購思路和供應(yīng)方式，扎實(shí)做好燃料儲(chǔ)備工作，滿足機(jī)組“口糧”供應(yīng)，同時(shí)，做好入廠煤質(zhì)量控制及入爐煤的摻配，建立起一整套煤場(chǎng)存、取管理辦法，定期對(duì)摻配煤種影響機(jī)組效率情況進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性、指導(dǎo)性的綜合分析，進(jìn)行科學(xué)摻配，實(shí)現(xiàn)高電量下燃料價(jià)格最低化，擴(kuò)大經(jīng)營收益，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（羅細(xì)生）
