進(jìn)入四季度以來(lái)，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、江西公司部署要求，盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓電量主線，突出生產(chǎn)安全，嚴(yán)控發(fā)電成本等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，沖刺全年目標(biāo)。
努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)組織秋檢、反違章、隱患排查治理等工作，加大標(biāo)準(zhǔn)操作票治理行動(dòng)，并落實(shí)上級(jí)違章積分管理辦法等，加大反違章常態(tài)化管理，嚴(yán)控各類不安全事件發(fā)生；做好當(dāng)前2號(hào)機(jī)中修以及超低排放技改管理，落實(shí)聯(lián)合安全監(jiān)督、三級(jí)簽點(diǎn)驗(yàn)證、外聘監(jiān)理等多項(xiàng)舉措，卡住安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好設(shè)備綜合治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)；精細(xì)管理1號(hào)機(jī)組安全生產(chǎn)，嚴(yán)格設(shè)備降缺陷常態(tài)化管理，對(duì)重點(diǎn)工作具體落實(shí)和成效情況進(jìn)行督查督辦，實(shí)施周工作匯報(bào)制、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)布置任務(wù)完成通報(bào)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)閉環(huán)管理，確保1號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基。
狠抓電量管理工作。實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)組日電量完成，以日保月，認(rèn)真落實(shí)月度電量計(jì)劃；倒排機(jī)組年度計(jì)劃電量完成時(shí)限，并與電網(wǎng)公司溝通確認(rèn)，梳理、落實(shí)年度轉(zhuǎn)移電量，制定執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)、外電量行動(dòng)措施；大力推進(jìn)值間電量競(jìng)賽、全員電力營(yíng)銷等活動(dòng)，實(shí)施超計(jì)劃電量考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，激發(fā)爭(zhēng)發(fā)全員創(chuàng)造力；落實(shí)檢修機(jī)組輔機(jī)和公用系統(tǒng)運(yùn)行措施，合理安排循泵、空壓機(jī)、漿液循環(huán)泵等運(yùn)行方式，持續(xù)開展超低排放技改工程，加大能耗、環(huán)保指標(biāo)精準(zhǔn)管控，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和參數(shù)性能，為經(jīng)濟(jì)環(huán)保發(fā)電夯實(shí)基礎(chǔ)。
多措并舉降本提效。實(shí)時(shí)關(guān)注電煤采購(gòu)相關(guān)信息，積極尋找開拓新煤源，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu),適時(shí)引進(jìn)海外煤，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；落實(shí)配煤摻燒工作方案和考核辦法，細(xì)化煤源、催運(yùn)、摻配以及運(yùn)行燃燒調(diào)整等四方面責(zé)任，努力向管理提升要摻燒效益；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅(jiān)持成本預(yù)算剛性原則，規(guī)范內(nèi)部控制流程，并結(jié)合實(shí)際情況，自我加壓，落細(xì)落小，精打細(xì)算，樹立過(guò)“緊日子”思想；堅(jiān)持從大處著眼，從小處入手，深入推進(jìn)“全員、全方位、全流程”管理，重點(diǎn)加強(qiáng)燃料、物資、資金等成本的管控力度，持續(xù)優(yōu)化能耗指標(biāo)，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。（羅細(xì)生）
