12月2日上午，湘潭發(fā)電公司召開12月份行政調(diào)度例會暨“五個專項行動”協(xié)調(diào)會，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、燃料管理、管理提升等工作，部署下一階段重點工作。會議明確了該公司12月份電量、燃料等的奮斗目標(biāo)值。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，總會計師黃光黎參加會議。
在聽取了相關(guān)部門的分析匯報后，甘伏泉指出，11月份，公司積極搶發(fā)電量，安全生產(chǎn)保持基本平穩(wěn)，燃料相關(guān)工作落實到位；企業(yè)各項經(jīng)營管理工作緊鑼密鼓推進(jìn)，且制度措施不斷完善、管理水平逐步提升。下階段，公司仍要毫不動搖地堅持貫徹落實華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神，認(rèn)真組織開展“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”攻堅活動，堅定信念、堅持目標(biāo)，進(jìn)一步提質(zhì)增效，確保完成年度目標(biāo)。
甘伏泉指出，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，就必須要創(chuàng)造效益。各級管理人員必須要自覺地堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”，把提升效益、創(chuàng)造價值作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；要實事求是、認(rèn)真落實，把“價值思維、效益導(dǎo)向”理念潛移默化落實到行動中，厲行節(jié)約、精打細(xì)算、挖潛增效、力控成本，統(tǒng)籌做好各項工作，使管理水平得到明顯提高。
就做好年度各項工作，甘伏泉要求，一是各部門要仔細(xì)清查2016年年度工作計劃及重點工作安排完成情況。二是相關(guān)工作組要認(rèn)真謀劃安排，及時、規(guī)范做好2017年物資采購招投標(biāo)工作。三是要開展好機(jī)組設(shè)備防寒防凍工作。四是做好上級單位及行業(yè)、政府評選的各類榮譽(yù)申報及爭取工作。五是盡快解決OA一體化辦公系統(tǒng)運(yùn)行故障問題。六是相關(guān)職責(zé)部門要負(fù)責(zé)跟蹤清查，做好生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)簽署的項目合同超預(yù)算的統(tǒng)計工作。七是繼續(xù)強(qiáng)化公司督查督辦工作落實情況的檢查。
曹坤龍指出，公司“迎廠慶•唱紅歌”職工合唱比賽辦得非常成功，“潭電80周年”“九個一”企業(yè)文化系列活動的成功舉辦，詮釋了一種精神，那就是“只要不怕困難，只要肯付出努力，積極發(fā)揮主觀能動性，就能夠把不可能的事變成可能”。我們要把這種精神帶到工作生活中去，使之延續(xù)傳承。
就做好年底各項工作，曹坤龍指出，一是要扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，尤其是要全力搶發(fā)電量，確保完成年度目標(biāo)。二是要積極與華銀公司溝通聯(lián)系，全力爭取2017年電量計劃。三是相關(guān)部門要及早做好指標(biāo)清理和材料準(zhǔn)備，同時做好與上級單位業(yè)務(wù)對口部門的溝通，爭取主動，迎接上級年度考核。
會議在行政樓三樓西頭會議室進(jìn)行。該公司三副總師及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
