近日，集團(tuán)公司組建應(yīng)急能力評估小組到山西漳電同華發(fā)電有限公司進(jìn)行考查評估。考評對象包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員、部門負(fù)責(zé)人、管理人員、以及一線員工。
此次考評以靜態(tài)查評、動態(tài)考評、訪談考問結(jié)合理論實(shí)操等方式對發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)工作進(jìn)行綜合評估。公司發(fā)電運(yùn)行部針對評估內(nèi)容，總結(jié)各項(xiàng)應(yīng)急工作，積極迎接考評小組入廠評估，主要工作有：正壓呼吸器定期充氣檢查、防洪防汛物資采購、事故案例分析競賽、安全臺帳定期檢查、事故演練經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在考評過程中，部門從各值隨機(jī)抽取生產(chǎn)工作人員，進(jìn)行事故演練項(xiàng)目及應(yīng)對措施考問，抽取的考問人員將廠內(nèi)各項(xiàng)事故演練情況如實(shí)進(jìn)行匯報，并合理分析事故原因，快速提出應(yīng)對措施，得到考評小組的一致認(rèn)可。
檢查結(jié)束后，發(fā)電運(yùn)行部組織召開專項(xiàng)整改分析會，總結(jié)此次應(yīng)急能力建設(shè)過程中存在的不足，要求各專業(yè)管理人員吸取經(jīng)驗(yàn)，形成事事“回頭看”的良好工作作風(fēng)，并有針對性地提出整改方案，對各項(xiàng)工作形成有效的閉環(huán)管理。此次應(yīng)急能力建設(shè)評估，進(jìn)一步提高了公司應(yīng)對突發(fā)情況的反應(yīng)能力，在查找發(fā)電企業(yè)應(yīng)急工作漏洞，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)建設(shè)完善應(yīng)急體系工作上起到了積極作用。
